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企業(yè)高層領導需具備法律智慧
作為企業(yè)領導人，應該時刻將以下經(jīng)營企業(yè)的三大法律思想銘記在心，具備了最基本的法律智慧，才能在激烈的市場競爭中游刃有余而不與法律發(fā)生沖突。
首先，也是最重要的，企業(yè)家要有法律雷區(qū)思想，即法律風險防范意識。
根據(jù)有關部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75%左右，另一方面，法律也會追究企業(yè)經(jīng)營者的決策失誤，比如我國《刑法》中“破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序罪”的規(guī)定，就是針對企業(yè)領導人盲目決策和決策失誤所造成的嚴重后果。像有些國有公司、企業(yè)的董事、經(jīng)理利用職務上的便利，自己經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與其任職公司、企業(yè)同類的營業(yè)，獲取數(shù)額巨大的非法利益，《刑法》第一百六十五條則明確規(guī)定了此行為構成非法經(jīng)營同類營業(yè)罪。
法律風險是指企業(yè)家由于因違規(guī)、違法經(jīng)營而承受的風險。隨著市場的開放和競爭加速，我國出現(xiàn)了許多新生代企業(yè)，這些企業(yè)在公司的設立、初創(chuàng)、成長等各個階段都會遇到各式各樣的法律風險。比如我們經(jīng)�？梢杂龅接腥顺鲑Y、有人出技術共同成立公司的情形，由于法律對無形資產入股的限制，實際操作中會產生一些繞開法律屏障的“變通措施”。在一開始，優(yōu)勢互補是合作的基礎，但隨著條件的改變，原來存在的優(yōu)勢互補有可能逐漸消失，產生分歧從而導致合作關系破裂，那些當初為規(guī)避法律的“變通措施”反而成為企業(yè)家為自己設下的陷阱，搬起石頭砸自己的腳，得不償失，這就是缺乏法律雷區(qū)思想所致。
其次，企業(yè)家要有窮盡權利思想。
在某些企業(yè)領導的眼中，法律事務不外就是“打幾個官司”，只要官司打贏就夠了，甚至認為，法律顧問增加了公司管理費用，使管理環(huán)節(jié)與流程變得復雜繁瑣，要它何用?這種想法直接導致了許多法律隱患的產生。事實上，企業(yè)的法律顧問應起到為企業(yè)窮盡其法律權利的作用，而絕不只是在出現(xiàn)問題時才想要如何解決，忽視法律的預防功能。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟，在法制越來越健全但法律系統(tǒng)越來越龐大的今天，企業(yè)經(jīng)營的法律風險遠遠高于市場風險，維護企業(yè)的合法權益僅僅是法律顧問制度功能的一小部分，除了建立法律風險控制機制，企業(yè)法律顧問在企業(yè)內部運行機制的健全，以及參與企業(yè)的決策、經(jīng)營、管理等方面也將越來越顯現(xiàn)其重要性。
最后，企業(yè)家應該具備法律空間思想。
由于相當一部分與現(xiàn)代經(jīng)濟活動發(fā)展相適應的法律尚未出臺，在企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境中還存在許多“真空”或“灰色”地帶，如何確定其合法性界限，并在最大程度上拓展企業(yè)的利益也成為一種技巧――比如企業(yè)在收集競爭對手的非公開信息時，怎樣才能避免陷入“侵犯商業(yè)秘密”的泥沼;又如知識產權資產化以后，現(xiàn)代企業(yè)如何在其管理模式中形成對知識產權管理的良性運行機制;再比如隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務日新月異的普及和發(fā)展變化，企業(yè)將來面對的有可能是來自全球各個國家及地區(qū)的不同客戶，如何把握政策和法規(guī)動態(tài)，并及時根據(jù)法律環(huán)境變化調整企業(yè)E時代商務的法律事務戰(zhàn)略，也將成為企業(yè)經(jīng)營中一項不可或缺的工作。
對企業(yè)領導人而言，這三大法律思想絕不僅僅是紙上談兵，而是對企業(yè)建立一種全過程、全方位的科學管理的法律智慧，如果能有效實施，必將對企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高產生巨大的推動力。
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