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華為公司對中高層干部的七項要求
如何讓隊伍持續(xù)奮斗?你怎么考核他，考核方法是什么，這是關鍵。干部要長期艱苦奮斗，華為公司今天的成功不是一個人的奮斗故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸?shù)膱F隊。在奮斗這個問題上我們不容妥協(xié)，不奮斗的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安。下面一起來看看華為公司對中高層干部的七項要求，希望對大家有參考作用!
正職的能力與要求
正職必須要敢于進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準。評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注.
副職的能力與要求
我認為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔任。
能人要用到刀刃上
我們很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這么多人內(nèi)控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質客戶身上。
干部可以破格提拔
“之”字形成長路線，不同的干部級別應該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團長，有過成功經(jīng)驗的團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了，到一個軍只是放大了而已。
干部需具備的四種能力
干部需要具備的三方面能力，成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準確的理解力。僅具備準確的理解力，適合在機關做干部;具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標準。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢?要加強中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。
各級干部的素質區(qū)別
高級干部與低級干部的素質要求很不一樣，高級管理者要求素質很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質適當要求高一點。評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這軟標準，還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下，再看你怎么做的，關鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質。
優(yōu)秀管理者的視野
想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因為不適應未來的變化。所以我強調視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學習。
對事負責與對人負責
到底是實行對事負責制，還是對人負責制?一個是擴張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢?現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢。
企業(yè)中高層管理者應當具備的素質和能力
素質方面
1、具備全局觀念、大局觀念
2、具備強烈的責任心和主動性，勇于承擔責任
3、具備強烈的競爭意識和創(chuàng)新精神、有效的時間觀念
4、具備良好的職業(yè)道德，公司利益永遠是第一位
5、具備穩(wěn)健的心態(tài)和良好的人格魅力
能力方面
1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時總結改進工作的能力
2、具備敏銳的洞察力和準確的分析判斷能力、縝密的思維
3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調能力、適當?shù)慕浑H公關能力
4、具備嚴格的執(zhí)行力、學習能力、教導能力，靈活有效的工作方法
5、具備把握原則的能力和可靠的自我把控能力
素質方面
1、具備全局觀念、大局觀念
企業(yè)所有的工作都應當圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標進行，但是各個部門有屬于自己的職責、目標和利益；作為企業(yè)高層領導應當總覽全局，以公司的整體工作，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標為根本出發(fā)點，切忌只顧本部門的任務和利益，不顧公司大局。如果僅以部門利益為出發(fā)點處理問題，就不算是一個合格的高層領導，甚至不算是合格的中層領導。比如說，本公司財務部的工作是全國企業(yè)中最好的，但是企業(yè)虧損，財務工作再好有什么用呢？（水桶理論）
作為公司的高層領導還要了解相關的國家法律法規(guī)、方針政策，知道國家鼓勵什么，限制什么，掌握我們現(xiàn)在所出的社會環(huán)境，政治環(huán)境。國家的政策和法律法規(guī)都直接或間接對本公司的經(jīng)營產(chǎn)生影響，如果不了解就不可能與時俱進，甚至做出的決策是不合法的。比如，當前國家非常重視食品安全和環(huán)境污染問題，國家將食品安全、治理環(huán)境污染當成為民生中的大事來抓，治理環(huán)境污染不再是雷聲大雨點小，對于造成環(huán)境污染的企業(yè)主和高管逮捕判刑，是以前沒有的，截止6月末，因嚴重環(huán)境污染違法被刑拘118人，其中已判刑47人。
張瑞敏說：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
作為公司的高層領導除應當掌握本專業(yè)的常規(guī)專業(yè)知識外，還應當掌握本專業(yè)前沿的知識、研究成果和正在推廣的經(jīng)驗。
2、具備強烈的責任心和主動性，勇于承擔責任
高層管理者必須有強烈的責任心，責任心是管理者的首要素質；具備責任心不僅是對領導的要求，也是對一般工作人員的要求，當然對領導的要求會更高，一個責任心不強的人不是合格的工作人員，更不配做企業(yè)的高層領導。比如說如果公司的一個閥門在漏水，一般員工看到后不管不問，我們對這個員工可以不指責，因為一般職工可能沒有那么高的覺悟，但是高層領導看了后不管不問就不行了。
作為一個高層管理者必須積極主動的工作，不能等到聽到吩咐了才去做，不能等到群眾有了意見時才去做，不能等到出現(xiàn)了問題時才去做；作為一個高層管理者應當對各項工作的結果有預見，在問題發(fā)生之前做預防性處理。對企業(yè)的中層領導要求是：及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，可以把自己無能為力的問題上交。但是對公司的高層領導要求就不一樣了，應當是：及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，不能再把問題上交。上交給誰呢？上交給董事長嗎？要求高層領導在向董事長、董事會匯報工作時，在開會研究工作時，不僅能夠準確總結發(fā)現(xiàn)的問題，而且能夠提出解決問題的方法。
一個人有多重要，通常與他愿意擔負的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。有些人總是怕承擔責任，因此也總是無所作為，美國管理大師德魯克說：我永遠不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔任最高層的工作。人要有所作為就可能犯錯誤，做的事情越多犯錯誤的機率就越高。最重要的是出現(xiàn)問題后應當主動承擔責任，接受教訓，不要再犯同樣的錯誤。我們不鼓勵大家犯錯誤，錯誤還是應當不出或者少出，出了問題也要追究責任的。如何防止犯錯誤？只要多學習、多了解實際情況、多思考，一般人的智商能夠對各種事情做出準確判斷的，是可以避免犯大錯誤的。那些怕承擔責任而不敢做事的人、那些推卸責任的人都不適合擔任企業(yè)高層領導。
3、具備強烈的競爭意識和創(chuàng)新精神、有效的時間觀念
達爾文的名言：“物競天擇，適者生存”，這是自然界的生存法則，競爭是萬物得以生存和發(fā)展的基礎，它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動力之一。競爭是市場經(jīng)濟最主要特征之一，現(xiàn)今社會激烈的競爭迫使經(jīng)營者必須保持高度的緊張，張瑞敏說：我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。華為總裁任正非說：在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。阿里巴巴董事長馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。高層領導沒有競爭意識，沒有危機感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不會有起色，你的工作就不會跟上時代的發(fā)展步伐。
我們今后也應當將競爭機制也應當引入干部的提拔任用方面，通過競爭讓那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，把庸才淘汰出局。
在這激烈競爭的社會里，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。有創(chuàng)新，整個管理工作才充滿生機和活力，企業(yè)才有發(fā)展。創(chuàng)新貫穿企業(yè)計劃、組織、領導和控制的管理職能各個方面。對于產(chǎn)品創(chuàng)新我們這些年做了一些工作，在控制與管理方法創(chuàng)新方面我們也做了一些工作。我們不愿看到一些人一天一天的混日子，工作沒有創(chuàng)新，象一個老農(nóng)那樣守住自己的一畝三分地，春種秋收，大錯誤不犯，小錯誤不斷，罷免不夠條件。
商場如戰(zhàn)場，商機如戰(zhàn)機，稍縱即逝，高層管理者缺少時間觀念、缺少快速應變能力，企業(yè)就不能與時俱進，跟上時代發(fā)展的腳步。
4、具備良好的職業(yè)道德，公司利益永遠是第一位
遵守職業(yè)道德是對一般人的要求，當然也是對企業(yè)高層領導的要求，作為公司的高層領導必須做到以下幾點：
（1）遵紀守法：這是做人最起碼的要求，是最低要求。
�。�2）誠實守信：作為高層領導必須誠實，決不能說謊話，決不能弄虛作假，欺上瞞下，如果一個高層領導這一點做不到，應當立即淘汰出局。已經(jīng)承諾的事就要信守承諾，應做到一言九鼎，務必做到，除非與當時的背景發(fā)生重大變化。在做出一項決策時，不能急于求成，應當對需要決策的事情作周密的思考和安排，對可能出現(xiàn)的后果做出準確的判斷和預測，否則，欲速則不達。
�。�3）身先士卒：要求職工做到的，領導應當首先做到；在發(fā)生突發(fā)事件的時候、在困難面前，高層領導都應當沖鋒在前。
�。�4）為人師表：作為高層領導從一言一行都要為職工起到表率作用，說話要文明禮貌，言語應嚴謹，待人應誠懇，衣著應整齊等，從點滴小事開始不要忘了自己是高層領導，是公司中少有的幾個有較大影響力的人物。有些高層領導隨口亂說話，甚至在一般職工面前發(fā)泄對公司或公司中一些人的不滿，這是萬萬不可取得，不僅會把公司高層團隊搞成一片散沙，同時也大大降低了自己的形象。
�。�5）公私分明：高層領導不得依權謀取個人利益，不得利用公款招待私人關系、以公司物品處理個人關系�！昂＜{百川，有容乃大。壁立千仞，無欲則剛”，這是林則徐在自己的府衙寫的一幅對聯(lián)。意思是海之所以浩瀚無邊，是因為其容納一切河流之水，用來比喻一個人要想氣度、胸懷寬廣；懸崖絕壁能夠直立千丈，是因為它沒有過分的欲望，不向其他地方傾倒，教育人們要放棄無謂的欲望，修身養(yǎng)性。
“欲”指的是欲望，人的欲望有財欲、物欲、權欲等，欲望多了就會產(chǎn)生貪念，去除貪念才能一身正氣，剛正不阿。去除欲望首先就是對自己現(xiàn)在的所得、地位感到滿足，心里平衡。高層領導手中有一定的權利，如果懷著某種欲望、私心去工作，很可能將手中的權利用偏，喪失應有的品德。
“愛財”不是缺點，愛財之心人皆有之，俗話說：“君子愛財取之有道”，關鍵的是要用正當?shù)氖侄�，用自己的勤勞和智慧去取得自己應當有的財富�?/p>
諸葛亮在寫給兒子的《誡子書》中說：夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非澹泊無以明志，非寧靜無以致遠。意思是有道德修養(yǎng)的人，他們以靜思反省來使自己盡善盡美，以儉樸節(jié)約財物來培養(yǎng)自己高尚的品德，不清心寡欲就不能使自己的志向明確堅定，不安定清靜就不能長期刻苦努力而實現(xiàn)遠大理想。
（6）關心下屬：關心愛護下屬的重要性，看一下孟子的幾段名言就會明白了：
�。�1）“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之”，意思是：愛別人的人，會受到別人的愛；尊敬別人的人，會受到別人尊敬。
（2）“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”，意思是：君主把臣下看成自己的手足，臣下就會把君主當作腹心；君主把臣下看成牛馬，臣下就會把君主當成路上遇見的一般人；君主把臣下看成泥土或野草，臣下就會把君主看作仇敵。
關心下屬就是要掌握下屬的思想變化，掌握下屬工作中的缺點和進步，對于缺點應當明確的指出，對于進步要及時進行鼓勵。張瑞敏說：作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。特別是對一些年輕人表揚他的長處比批評她的短處，能更有效克服他的缺點。還要知道下屬生活中有什么困難。關心愛護下屬，不等同于對下屬的錯誤缺點不進行批評教育，放任下屬犯錯誤。
高層領導手中都有一定的權利，在運用這些權利時，應當將公司利益放在第一位？如果把自己的利益放在了第一位，就會出現(xiàn)嚴重的問題。
5、具備穩(wěn)健的心態(tài)和良好的人格魅力
人格魅力是高層領導個人素質凝聚而成的無形力量。它不是組織賦予的,而是自我修養(yǎng)和以身作則而形成的無聲的吸引力、感召力和推動力。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）沉著冷靜：面對突發(fā)事件，作為高層領導應當鎮(zhèn)定自若，處變不驚，沉著冷靜的快速做出對策；面對下屬犯下的錯誤，應當承認事實已經(jīng)發(fā)生，已不可避免，作為領導應當組織大家總結教訓，杜絕類似事件的再次發(fā)生，而不能只有責備甚至謾罵，發(fā)泄對下屬的憤怒。
�。�2）自信、果斷：高層管理者要相信自己的分析判斷能力，相信自己的決策能夠取得良好的效果。當然信心來自日常對事情的觀察和掌握，信心也來自如果錯了敢于承擔責任。自信不能等同于“剛愎自用”，一些人把錯的當成對的，九頭牛都拉不回頭，這不是我們所要求的自信，自信來自對客觀事物的了解，對事件的準確把握。
有了自信才能果斷地處理問題，高層管理者每天要面對許多問題，如果遇到問題猶豫不決，就會影響到屬下的工作，影響到其他部門的工作。
�。�3）寬容大度的胸懷：寬容大度就可以像潤滑劑一樣，使人與人之間的磨擦減少，增強領導與被領導之間的信任。一個人不管多么高明，缺點錯誤總是在所難免的，因而需要得到領導者的諒解，從而獲得一個寬松安定的心理環(huán)境。當然，寬容大度并不是無原則的遷就與放縱，它是建立在堅持原則的基礎之上的。高層領導應當既容人所短，也要容人所長，有些人能夠容人所短，但不能容人所長，嫉賢妒能，怕別人搶了自己的風頭，怕下屬勝過自己搶了自己的官位。
（4）堅韌不拔的意志：堅定的意志是企業(yè)管理者應具備的一個重要的心理素質。一般員工工作中遇到的讓人頭痛的事要交給高層領導來處理，所以高層領導每天都可能遇到一些疾首的事，甚至遇到被他人誤解的事，如果意志不堅定，面對困難時就會退縮，這就要求做到工作中不怕困難，不怕麻煩，不怕失敗，要向著已經(jīng)確立的目標勇往直前，決不退縮。
�。�5）穩(wěn)定而樂觀的情緒：穩(wěn)定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領導者，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵他們的積極性。組織成員心情愉快，工作稱心如意，任勞任怨，就會使整個單位形成一個團結奮進的集體。對于一個管理者來說，在任何情況下，能具有一種穩(wěn)定而又樂觀的情緒是十分難得的。勝不驕，敗不餒，臨危不懼，臨戰(zhàn)不亂，這才是一個高層領導應有的健康心理。
能力方面
1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時總結改進工作的能力
戰(zhàn)略規(guī)劃就是前進的方向；如果企業(yè)前進的方向有錯誤，整個組織越是努力，偏離的方向就會越遠，給本企業(yè)帶來的損失與傷害也就越大。高層領導是企業(yè)決策的參入者,應當具備戰(zhàn)略眼光，站得高看得遠。對當前的形勢看得清，對以后的發(fā)展有打算，這才是高層領導應當具備的能力；對當前的形勢看得清，卻對今后的發(fā)展無打算，算不上為合格的高層領導；對當前的形勢看不清，對今后的發(fā)展無打算，這樣的人應當請出高層領導團隊；大家自己評價一下自己是一個什么水平的。
高層領導應當做到“日必所思，月必所結”，即每天都要把自己所管轄的工作像過篩子一樣想一遍，看一看哪一些還沒有做到位，存在什么問題，想一想解決問題需要采取什么措施？每個月要對自己所做的工作進行總結，找找成就、找找不足、總結經(jīng)驗，接受教訓。除了對自己的工作要認真總結外，對所管轄的部門和人員的工作有也要進行認真總結，找出成就和存在的問題，對該表揚或批評的人和事，要清楚，召開部門會議該批評的就批評，該表揚的要表揚，推動和改進今后的工作。
為什么有些人總是會受到批評，沒有做到“日必所思，月必所結”是主要原因之一，自己不總結，等到被人發(fā)現(xiàn)時為時已晚。作為高層領導不能與一般工作人員一樣，下了班就什么也不想了，什么事都沒有了，吃飯的時候，睡不著的時候都想一想工作，只有這樣才能做到工作無疏漏。但是走路的時候不要分散精力，以免出現(xiàn)事故。
2、具備敏銳的洞察力和準確的分析判斷能力、縝密的思維
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企業(yè)是社會的一部分，人們懷著各種心態(tài)或夢想進入企業(yè)；大部分人就是想爭錢養(yǎng)家湖口，進入公司的理由比較簡單；有的人想借用個平臺實現(xiàn)自己的價值；有的人想利用企業(yè)撈取個人利益；還有的人身在曹營心在漢，這山望著那山高。為了實現(xiàn)自己的夢想，每個人都在扮演者各種角色，讓你看不透、看不清。高層領導應當善于在紛紜復雜的環(huán)境中，準確掌握所管轄每個人的思想動態(tài)，準確甄別每個事件中那些是對的那些是錯的，能夠去粗存精，去偽存真，通過現(xiàn)象看到本質。要做到這一點，是要靠平時多看、多聽、多想。在這紛紜復雜的環(huán)境中只有堅持原則、按制度辦事，潔身自好才能立足，才能避免為他人所利用，避免成為別人的代言人。
高層領導在謀一事時，應當全面考慮“事”的前因與后果、考慮利與弊，考慮對前后左右的影響。只有考慮周全了才能達到預期效果，避免產(chǎn)生負面影響。
諸葛亮名言：欲思其利，必慮其害，欲思其成，必慮其敗。想要考慮某件事的好處，必須先考慮到它的壞處；想要考慮某件事情的成功，必須先考慮它的失敗。反應出一件事情都是有對立的兩面的，有好處必然會有壞處，有成功的可能，必然會有失敗的可能。
3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調能力、一定的外部交際公關能力
管理離不開溝通，溝通是管理的精髓。良好的團隊必然存在良好的溝通，良好的溝通是實現(xiàn)管理目標的保證。松下電器總裁松下幸之助說：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來是溝通。美國通用電氣公司前總裁韋爾奇說：管理就是溝通、溝通、再溝通。
兩個70％”之說：第一個70%，是指管理者70%的時間用在溝通上。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)巨頭，萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石說：我是職業(yè)董事長，我領導萬科的秘訣，就是不斷的與投資人、股東、經(jīng)理層和員工交談、溝通。
第二個70%，是指企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的。溝通不暢，導致矛盾產(chǎn)生，只有架起高層與中層之間、領導與員工之間溝通的橋梁，才能使各項工作順著企業(yè)的總目標順暢的進行。
通過以上分析可以看到，溝通能力對于高層領導來說是多么重要?不會溝通,就不是合格的高層領導。有些領導不善于溝通，不講求工作方法，動輒以命令人、教訓人的口氣說話，其結果是引起他人的情緒反彈，工作受挫。因此對于高層領導來說不會溝通就不會工作。
企業(yè)不可避免與政府職能部門打交道，作為高層領導應當學會怎樣與政府部門的人員打交道，應當通過各種途徑與他們建立起良好的關系，成為朋友，當企業(yè)遇到政策不明陷于迷茫的時候，當企業(yè)遇到困難的時候可以向他們請求幫助，有時他們確實能夠起到指點迷津的作用。
4、具備嚴格執(zhí)行力和學習能力、教導能力，靈活有效的工作方法
堅決執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的決定，執(zhí)行董事長的指示是高層領導所必須的，當公司的決定或董事長的指示與自己的意識一致時，具有一般智商的高層領導的執(zhí)行力都不會出現(xiàn)問題，這時候要結合本部門的工作，迅速貫徹下去。在以下幾種情況下執(zhí)行力可能大打折扣：一是公司的決定或董事長的指示與自己的意識不完全一致，自己保留意見時，二是公司的決定或董事長的指示與自己的意識產(chǎn)生矛盾和抵觸時。在這些情況下高層領導也必須不折不扣的執(zhí)行，就看你的自我把控能力如何，自我把控能力不足就會影響公司決定的執(zhí)行。
高層領導必須愛學習、還要會學習，在這在這瞬息萬變的信息社會里，不學習跟不上時代發(fā)展的步伐。談到學習我認為最最重要的問題還是想不想學的問題，不想學習的人你給他天下最好的條件，他也總能找到不學的理由。再就是向誰學和學習的形式問題，無論向誰學，無論采取什么學習形式，最關鍵的是要講究效果，不講效果的學習，既浪費了錢財，也浪費了時間。
向誰學和學習的形式問題，可以向專家教授學，也可以向同行學，也可以向其他企業(yè)學，甚至可以向比我們小的企業(yè)學，向專業(yè)咨詢公司的學習不是唯一的選擇。特別是向同行學習，不要被“同行是冤家”這句話困住手腳，主動向他學習不會貶低自己，也不要一提起同行的優(yōu)點就談虎色變，我們有我們的長處，其他企業(yè)也可能有長處。在向同行學習的時候也可以發(fā)現(xiàn)他的短處，孫子兵法上說：知己知彼百戰(zhàn)不敗，只知己不知彼一勝一負，不知己不知彼每戰(zhàn)必敗。所以走出本公司既向他人去學習，也順便了解了競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。
孔子說：“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹�，其不善者而改之�！币馑际牵骸坝袔讉�人一起走路，其中一定有值得我看作老師的人。我選擇他們的優(yōu)點供自己學習，看到他們的缺點就檢查自己，加以改正�！�
高層領導既要能當領導，也要當老師，不能只會當領導向下屬下達命令，要有教導下屬的能力，在向下屬交待任務的同時，要授意方式方法，交代清楚注意事項，遇到問題怎樣處理等，雖然不能像諸葛亮那樣給趙云三個錦囊妙計，但也應當保證下屬能夠完成任務。
5、具備把握原則的能力和自我把控能力
把握原則的能力，就是指處理問題能夠堅持原則，具體來說就是要堅持用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等。我們每天都要處理一些與制度有關的問題，高層領導手中有一定的裁決權，我們在處理問題時一定堅持對事不對人，在一個事件中誰是對的，誰是錯的，誰應當承擔什么責任，誰應當?shù)玫绞裁窗�，都要就事論事，而不能看人去；不能把領導和同事分成親的、疏的、不親不疏的，或者分成喜歡的、一般的、有成見的進行分別對待。在實際工作中這樣的事例很多，其結果是大大削弱了高層領導的公信力。
作為高層領導還應當具有確立原則的能力，在日常工作中我們會遇到許多具體事情，每個事情應當怎么處理，應當確立一個原則，讓屬下在這個原則指導下自行處理，而不必每個事都向你匯報。比如我們對分公司的費用處理，原則是“誰受益，誰承擔”，財務部和其他部門都按照這個原則處理每筆費用，而不必在每筆費用發(fā)生時都要問“總監(jiān)這筆費用誰承擔？他能到制度所起不到的作用。
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