如何做好企業(yè)高層管理者

時(shí)間：2022-10-28 13:15:00 梓薇高層研修我要投稿

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如何做好企業(yè)高層管理者

　　管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞，完成集體的目標(biāo)�；蛘哒f，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。

　　如何做好企業(yè)高層管理者篇1

　　1、有管理的愿望：

　　一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。

　　2、與人交往的才能和感情的交流：

　　一個(gè)合格的管理者必須具有通過書面報(bào)告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況。

　　3、正直和直率：

　　這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢財(cái)方面以及與他人相處中作到誠實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。

　　4、過去作為管理者的業(yè)績：

　　任何一個(gè)行業(yè)，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因?yàn)樗麄儧]有管理工作經(jīng)驗(yàn)，而過去作為管理者的工作業(yè)績可能是對(duì)管理者今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　5、技術(shù)才能：

　　它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì)于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的`特殊知識(shí)和技能，只有具備了這些基本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理。

　　6、與人工作的才能：

　　這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，并可隨便表達(dá)意見。

　　7、概念的才能：

　　只有具備這種才能，才能看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵要素并懂得各要素之間的關(guān)系。

　　8、設(shè)計(jì)才能：

　　要成為一個(gè)較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力，能找出實(shí)事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問題的辦法。

　　9、分析和解決問題的能力：

　　一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問題，分析復(fù)雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。

　　如何做好企業(yè)高層管理者篇2

　　1、管理好自己

　　正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹立良好形象，要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力。

　　首先過硬的的專業(yè)能力和良好的的品德素質(zhì)是不可避免的。具體來說，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對(duì)工作盡心盡力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重，這樣才能使下屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感。同時(shí)還要堅(jiān)持原則，不分親疏、一視同仁，維護(hù)下屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

　　2、管理好下屬

　　作為一個(gè)管理者，就要將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大的效能作用，因?yàn)榇罱ㄎ枧_(tái)，讓員工發(fā)揮所長、樂在工作，這是管理者的職責(zé)所在。

　　管理者在下屬工作遇到難題時(shí)，應(yīng)該作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì)，才能讓能力不足、信心不強(qiáng)的人成長起來。激發(fā)每個(gè)成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對(duì)遠(yuǎn)景充滿信心和希望。下屬團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，要發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，將他們安排到合適的工作和崗位，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合。

　　3、管理好同事

　　同級(jí)同事關(guān)系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個(gè)方面。很多管理的文章都一直在強(qiáng)調(diào)下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門間的、同事之間的關(guān)系維護(hù)也同樣重要。

　　同在一個(gè)公司，就會(huì)有不同部門間的`協(xié)調(diào)合作，同事關(guān)系的管理對(duì)于自身和下屬工作的開展有著積極的作用。同時(shí)融洽的同級(jí)關(guān)系，對(duì)日后的升遷也將會(huì)有很大的幫助。

　　4、管理好上司

　　無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領(lǐng)導(dǎo)，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵，這也是做好對(duì)下屬授命的基礎(chǔ)。

　　首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請(qǐng)你來上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒有獲得授權(quán)的一些事情上務(wù)必征詢他的意見獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺得自己被架空。

　　企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高更好的的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批優(yōu)秀的管理者，而是否能成為一名優(yōu)秀的管理者，在于能否做到以上的四點(diǎn)。

　　如何做好企業(yè)高層管理者篇3

　　一、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

　�。ㄒ唬┦欠菍�(duì)錯(cuò)。什么與我們提倡的是一致的,就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，就會(huì)被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。

　　（二）企業(yè)需要結(jié)果。結(jié)果是可以用來交換的對(duì)象，是有價(jià)值的。任務(wù)是拿來對(duì)付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。

　�。ㄈ﹫�(jiān)決執(zhí)行。執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，團(tuán)隊(duì)就要百分百地執(zhí)行到底。即使決定是錯(cuò)的，也必須執(zhí)行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的`聲音，那么對(duì)顧客是最大的傷害。

　�。ㄋ模┛蛻羰怯脕肀桓袆�(dòng)的。只有給客戶提供價(jià)值，才能獲得客戶忠誠。對(duì)待客戶只能用心，不能用花招。

　�。ㄎ澹┬袆�(dòng)就是硬道理。很多機(jī)會(huì)都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。

　�。﹫F(tuán)隊(duì)第一。每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大。結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！

　　二、管理原則

　　（一）忍辱負(fù)重。管理者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的培育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

　�。ǘ┱w至上。管理者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音

　　中也有自己的那一份。

　�。ㄈ┳灾�。管理者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

　�。ㄋ模╉�?biāo)兄�。管理者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。

　　（五）血濃于水。管理者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。

　�。┍砝锶缫�。管理者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

　�。ㄆ撸┲褐�。管理者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。