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對(duì)于高層次人才的培養(yǎng)

時(shí)間:2024-08-10 13:02:43 高層研修 我要投稿
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對(duì)于高層次人才的培養(yǎng)

  人事部門都應(yīng)更加發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢(shì),協(xié)助高層次人才做好職業(yè)規(guī)劃。將其放到適合自己的位置,方能發(fā)揮所長(zhǎng),真正起到提高企業(yè)績(jī)效的作用。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于高層次人才培養(yǎng)的文章,希望對(duì)你有所幫助。

  一、對(duì)高層次人才與企業(yè)績(jī)效的理解

  高層次人才指的是人才隊(duì)伍中層次比較高的優(yōu)秀人才,他們往往處于各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)前沿,素質(zhì)高、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、影響廣。他們具有人的堅(jiān)持性、自信心、意志力、責(zé)任感、勤奮、熱情。更重要的是其所擁有的思想素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)素質(zhì)、實(shí)踐素質(zhì)。創(chuàng)造力是人類特有的一種綜合性本領(lǐng),是一系列連續(xù)的復(fù)雜的高水平的心理活動(dòng),要求人的全部體力和智力的高度緊張,以及創(chuàng)造性思維在最高水平上進(jìn)行。

  企業(yè)績(jī)效指企業(yè)財(cái)務(wù)收益,或是股東收益,或是顧客滿意。企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)它包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括:盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況、補(bǔ)充材料。

  二、我國(guó)高層次人才現(xiàn)狀

  我國(guó)高層次人才外流是不可否認(rèn)的,雖然近年來海外人才歸國(guó)數(shù)量快速增加,但與中國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家對(duì)各類高層次人才的迫切需求相比,中國(guó)的人才引進(jìn)工作力量不夠集中、力度不夠大、政策不夠完善,引進(jìn)人才的數(shù)量和質(zhì)量都有待提高。因此,中國(guó)制定了更大規(guī)模的海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃。要想留住更多的優(yōu)秀人才,一是應(yīng)該創(chuàng)造優(yōu)越的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,二是要加強(qiáng)國(guó)民的素質(zhì),特別是思想文化素質(zhì),愛國(guó)情操,促進(jìn)更多的優(yōu)秀人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)今,人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,幾乎所有的用人單位都不同程度地遇到過高端或合適的人才育不出、引不來、留不住、用不好的困惑。如何引進(jìn)高層次人才、留住高層次人才、培養(yǎng)高層次人才是每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的熱門話題。

  三、高層次人才與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

  對(duì)高層次人才如何影響企業(yè)績(jī)效的機(jī)理進(jìn)行分析研究后可以得出結(jié)論:高層次人才對(duì)企業(yè)績(jī)效具有正向影響作用; 高層次人才通過創(chuàng)新、管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。高層次人才是一種人力資本,包括企業(yè)家人力資本和專業(yè)性人力資本。上述強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)性人力資本。而企業(yè)家人力資本更是企業(yè)績(jī)效最有能動(dòng)性的因素,是一種基礎(chǔ)性稀缺經(jīng)濟(jì)資源。對(duì)企業(yè)家人力資本的引進(jìn)和培養(yǎng)更會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。故而高層次人才是企業(yè)的根本,要想使企業(yè)獲得預(yù)期績(jī)效,必須吸收不同才能的人才。企業(yè)績(jī)效好又有助于高層次人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。

  四、對(duì)高層次人才培養(yǎng)的途徑

  企業(yè)首先應(yīng)留住人才:一是要充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用,通過科研經(jīng)費(fèi)、生活、工作等實(shí)際問題,用事業(yè)、用感情、用待遇留住現(xiàn)有人才,并通過現(xiàn)有人才宣傳企業(yè)需求信息和人才優(yōu)惠政策,以才引才。二是要加大吸納、引進(jìn)國(guó)內(nèi)高層次人才的力度,通過實(shí)施重獎(jiǎng)、資助科研經(jīng)費(fèi)、解決親屬工作就業(yè)等政策措施。

  其次是培養(yǎng)高素質(zhì)人才:一是組織企業(yè)成員們到國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)科研院校和經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的地區(qū)去再學(xué)習(xí),與高校合作建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、研究生實(shí)踐基地等一些行之有效的模式引才引智。二是積極采取多種方式引進(jìn)人才智力,鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外高層次人才采取項(xiàng)目合作、技術(shù)入股等形式來企業(yè)工作或短期服務(wù)。三是把企業(yè)建設(shè)成為人才聚集的主要基地,鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)利用自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí),在培養(yǎng)人才方面,要建立“四個(gè)機(jī)制”,一是要建立科學(xué)用人機(jī)制,要大膽使用人才,發(fā)揮人才所長(zhǎng);二是要建立科學(xué)的引導(dǎo)機(jī)制,利用使用政策資源,真誠對(duì)待高層次人才,引導(dǎo)支持人才自主創(chuàng)業(yè),科技創(chuàng)新;三是要建立培訓(xùn)交流機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)建設(shè)高層次人才的培訓(xùn)交流平臺(tái),促進(jìn)高層次人才的交流和培養(yǎng),使各類人才通過交流取長(zhǎng)補(bǔ)短;四是要建立跟蹤管理機(jī)制,及時(shí)整理人才信息,提升高層次人才的社會(huì)地位。

  國(guó)家要繼續(xù)實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃,引進(jìn)并有重點(diǎn)地支持一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科的戰(zhàn)略科學(xué)家和領(lǐng)軍人才來華或回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。“十二五”規(guī)劃一項(xiàng)重要內(nèi)容,就是引導(dǎo)我們國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。當(dāng)前中國(guó)的發(fā)展正在從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造,這對(duì)我們留學(xué)人員提供了巨大的發(fā)揮作用、施展才華的空間和機(jī)遇。發(fā)揮人才引進(jìn)、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì),一方面為國(guó)家引進(jìn)人才,另一方面為海外優(yōu)秀人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。建立技術(shù)交流渠道引進(jìn)海外人才,要充分發(fā)揮海外華人社團(tuán)的作用,可以建立人才管理網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)海內(nèi)外人才交流。引進(jìn)海外人才戰(zhàn)略首先要了解國(guó)際人才狀況,并且與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合,才能更好地吸引海外高層次人才為國(guó)服務(wù)。

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