高層次人才對于企業(yè)的重要性

　　我國參加WTO后，經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步與世界接軌，競爭會更加激烈，其主要體現(xiàn)在要素市場，特別是人力資源的競爭上。首先，國際間的人才爭奪將會更加激烈。“入世”以后，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭科技的競爭、知識的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。其次，“緊缺”人才的開發(fā)顯得越來越迫切。“入世”后，中國最緊缺的人才是國際化經(jīng)營人才、國際商務(wù)談判人才、電子商務(wù)人才、外語人才、法律人才、金融保險人才、旅游業(yè)人才、心理咨詢?nèi)瞬拧⒀芯颗c開發(fā)人才和教育人才等高層次人才。再則，人才的綜合素質(zhì)亟待提高。“入世”后，最走俏的人才是復(fù)合型人才。此外，如何留住人才將成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。“入世”后，人才流動加快，面對外資企業(yè)吸納中國優(yōu)秀人才的強(qiáng)大攻勢，中國企業(yè)該如何解決目前存在 “該走的走不掉，該留的留不住”的問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才流動是正常的，對一個企業(yè)來說，要謀求發(fā)展，就要吸納人才，留住人才。綜觀今日之商企，大體上缺乏三種新型人才：

　　一是高層次的決策者。

　　步入新世紀(jì)，各行各業(yè)都感到人才緊缺，但最缺的就是企業(yè)家。企業(yè)家是成功創(chuàng)辦和經(jīng)營管理企業(yè)的專家，是決策指揮性勞動，具有全局性、復(fù)雜性、創(chuàng)新性等鮮明特色。筆者以為，創(chuàng)造企業(yè)效益的是廣大職工，而決定企業(yè)興衰存亡的是企業(yè)家。這就要求企業(yè)家有較高的素質(zhì)，要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認(rèn)識水平，這種高層次的決策者，才是企業(yè)真正的“第一資本”。

　　二是高層次的管理者。

　　管理出效益，這已是商家的共識。在激烈的市場競爭中，管理不善是企業(yè)失敗的一條重要原因。媒體上曾有過這樣的報(bào)道：上海華聯(lián)超市公司向河南鄭州思達(dá)超市輸出管理模式，托管3個月，就使該超市銷售增長三成�？梢姀墓芾砩咸岣呓�(jīng)濟(jì)效益并非一句空話。在當(dāng)今各種現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段進(jìn)入商業(yè)企業(yè)的新時期，更需要高層次的管理者為企業(yè)強(qiáng)化管理。

　　三是高層次的外貿(mào)經(jīng)營人才。

　　我國“入世”后，對外貿(mào)易將大幅度增長，現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)不僅要面對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，也要主動出擊，拓展跨國經(jīng)營，才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化中拓展空間，做大市場。因此，急需補(bǔ)充國際化經(jīng)營人才、國際商務(wù)談判人才、外語人才，使這些高層次的人才成為企業(yè)騰飛的翅膀。

　　企業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠人才，人才的不斷涌現(xiàn)靠開發(fā)，面對“入世”所形成的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每個企業(yè)都必須從長遠(yuǎn)計(jì)議，盡快地做好人力資源開發(fā)方面的準(zhǔn)備，制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。

　　吸引人才。

　　這是擴(kuò)充“第一資本”的重要途徑。目前，不少企業(yè)都運(yùn)用對外公開招聘的方法來吸引人才。然而，要在眾多的應(yīng)聘者中選擇合適的人才，確實(shí)是一項(xiàng)可研究的學(xué)問。縱觀那些傲立世界的500強(qiáng)企業(yè)，在選人方面無不具有獨(dú)特之處。嚴(yán)格選聘聰明人是微軟公司選人的標(biāo)誰。公司成立之初，采取新自面試應(yīng)聘技術(shù)人員的做法。比爾・蓋茨、保羅・艾倫以及其他高級技術(shù)人員對每一位侯選人進(jìn)行面試，并分別作出評估報(bào)告，高級經(jīng)理都要親自閱讀這些評估報(bào)告。正是這樣的選聘制度，使微軟公司擁有眾多的高級計(jì)算機(jī)人才。如果簡單地在招聘現(xiàn)場擺上一張桌子，坐兩個人在那里收收資料，而應(yīng)聘者象天女散花似地拋灑簡歷，或許真正適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才會與您擦肩而過。

　　留住人才。

　　企業(yè)要留住人才，就要按照市場需求來配置，讓每個人才都能充分體現(xiàn)其價值，讓他們在各自的崗位上施展才能，做到人盡其才。企業(yè)經(jīng)營管理者必須具備全球眼光，能夠?qū)Ψ植荚诟鞯氐膯T工需求作出快速反應(yīng)，能夠有效地協(xié)調(diào)和配置組織好所有資源。當(dāng)然，對人才要有一定的激勵機(jī)制。高層次人才能為企業(yè)帶來較高的利潤，企業(yè)也要給予相應(yīng)的報(bào)酬，這是對人才價值的貨幣體現(xiàn)，也是留住人才的必要措施。

　　培育人才。

　　培育是企業(yè)在內(nèi)部開發(fā)人才資源的有效措施。通過多渠道的培育，使員工的潛能充分發(fā)揮出來，迅速成長為企業(yè)的有用之才。企業(yè)家不僅要選送有前途的員工參加高層次的培訓(xùn)，自身也要不斷學(xué)習(xí)，儲蓄知識以求未來。當(dāng)然，在實(shí)踐中錘煉也是培育人才的有效途徑。特別是對商業(yè)企業(yè)來說，經(jīng)營才能是無法在書本上學(xué)到的，企業(yè)經(jīng)營管理者要為他們提供實(shí)踐的機(jī)會。年輕的大學(xué)生、研究生、博士生參加工作后，必須經(jīng)過多年實(shí)踐，勤于鉆研，善于思索，才能成為企業(yè)的高層次人才。

　　世間最寶貴的是人才。歷史前進(jìn)、社會發(fā)展、人類進(jìn)步，無不折射著各個時代、各類人才創(chuàng)造智慧的光芒。“人才不斷涌現(xiàn)，我們的事業(yè)才有希望”。

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