引進(jìn)海外高層次人才對于國企的重要性
引進(jìn)海外高層次人才對于當(dāng)前大型國有企業(yè)重要意義，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才對于國企的重要性的文章，歡迎閱讀。
一、可以為企業(yè)帶來可觀的直接效益
海外高層次人才為企業(yè)帶來直接效益，可以用四種角色來形象地比喻。
一是“運(yùn)動員”。首先，海外高層次人才自身擁有的科研、技術(shù)管理等能力，使他們能夠通過制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)路線圖等直接參與到企業(yè)的一線生產(chǎn)研發(fā)中去，在戰(zhàn)略層面來把握和指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向。其次，他們此前在國外已經(jīng)取得的專利、成果等很多都處于國際領(lǐng)先水平，引進(jìn)后也可以進(jìn)行銜接式研究，并能夠結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際在短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)化，從而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二是“謀士”。對小企業(yè)來說，老板通常能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營進(jìn)行準(zhǔn)確決策，但對于國際化的大型國有企業(yè)而言，其所面對的局面會更龐大、更復(fù)雜，也就需要更專業(yè)、更高層次的人才來支撐。海外高層次人才在國外的工作與生活使他們得到了豐富的磨練，從書本到實(shí)踐，進(jìn)而對市場經(jīng)濟(jì)與法制社會的實(shí)際運(yùn)作，由于融匯了西方思想的社會閱歷和專業(yè)能力，使他們能夠站在國際高端來分析企業(yè)所面臨的問題，給出的建議即使不能幫助企業(yè)完全解決問題，但至少可以幫助企業(yè)向最終解決問題的方向推進(jìn)。
三是“導(dǎo)師”。培養(yǎng)人才是引進(jìn)海外高層次人才產(chǎn)生的另外一個高附加值產(chǎn)品。海外高層次人才要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人價值，不僅會將其掌握的國際前沿知識、經(jīng)驗(yàn)和工作方式等傳授給團(tuán)隊(duì)成員，而且還會在工作理念、體制機(jī)制和職業(yè)素養(yǎng)提升方面帶來國際化視野。例如某企業(yè)研究中心從美國引進(jìn)了一名知名專家，并將原來的一個普通的研究團(tuán)隊(duì)交由其管理，這名專家到崗僅僅1年時間就指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)取得歷史性突破業(yè)績：完成鑒定2項(xiàng)，均填補(bǔ)國內(nèi)空白，達(dá)國際先進(jìn)水平;申報專利、技術(shù)訣竅30項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，其中EI收錄8篇，整個團(tuán)隊(duì)的工作面貌也煥然一新。
四是“橋梁”。無論是旅居國外的學(xué)者還是非華裔的外國專家，多年的文化浸潤使他們與發(fā)達(dá)國家的文化深度融合，同時也從中積累了豐富的文化、技術(shù)和人脈資源。引進(jìn)這些人才無異于為企業(yè)架起了一座與世界溝通的橋梁。通過這座橋梁可以延伸和開闊企業(yè)與國際知名企業(yè)、大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并做到無文化差異的對接。這樣不但擴(kuò)大了溝通的范圍，而且提高了效率、降低了成本;同時，通過這座橋梁還可以帶動和利用海外的資源促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如推薦企業(yè)的科研人才參加高級別的國際會議、到知名實(shí)驗(yàn)室或研究機(jī)構(gòu)研修，以及促成企業(yè)與國外政府、企業(yè)的投資合作等。
二、對企業(yè)發(fā)展有著潛在的.積極影響
1.有利于創(chuàng)新文化的形成。人才多元化通常有利于企業(yè)的發(fā)展，海外高層次人才的引進(jìn)對企業(yè)內(nèi)部觀念的更新、防止企業(yè)內(nèi)部由于舊的成功模式形成的思想僵硬特別有利。多樣文化的沖突與匯聚往往成為創(chuàng)造力的催化劑，從而喚起整個人才隊(duì)伍的創(chuàng)造意識，所以引進(jìn)海外高層次人才的目的不僅僅在于引進(jìn)者本人的創(chuàng)造力，也在于其對整個隊(duì)伍的創(chuàng)造力提升。
2.有利于低成本地集聚更多優(yōu)秀人才。美國Cato研究所和國家移民論壇的研究發(fā)現(xiàn)，每增加一名外來的高技術(shù)人才相當(dāng)于給美國帶來大約11萬美元的人力資本。相對于人才培養(yǎng)而言，直接引進(jìn)一批適用的人才對今天的大型國有企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義，引進(jìn)人才不僅能夠更快、更好的支撐企業(yè)，運(yùn)用其掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)有的放矢地應(yīng)用到具體問題中，而且引進(jìn)他們意味著更多科技、管理資源的引進(jìn)，意味著聚合效應(yīng)的形成——吸引更多的人才加盟。
比爾蓋茨認(rèn)為，美國具有的從全球招募創(chuàng)新思維人才的能力是美國在全球高技術(shù)市場中的最大優(yōu)勢。在美國，政策引來了人才，人才為美國創(chuàng)造了財富。實(shí)施人才強(qiáng)企和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，吸引發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和人才，是我國大型國有企業(yè)走向世界的必然選擇和歷史責(zé)任。大型國有企業(yè)要深刻體會中央引進(jìn)海外高層次人才的戰(zhàn)略決策，以更寬的思路、求賢若渴的精神抓緊引進(jìn)海外高層次人才，同時通過制度創(chuàng)新來充分發(fā)揮和挖掘每一位海外高層次人才的智慧。企業(yè)以誠懇吸引來人才，人才用智慧推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。
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