企業(yè)高層管理團(tuán)隊的構(gòu)建

　　高層管理團(tuán)隊作為一個整體，它的素質(zhì)取決于三個方面：一是單個成員的素質(zhì);二是團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，即內(nèi)部成員的構(gòu)成;三是各成員間的動態(tài)協(xié)調(diào)配合能力。高層管理團(tuán)隊績效的提升也取決于這三個因素，也就是一個成員合理構(gòu)成、默契配合的高層管理團(tuán)隊能夠提高團(tuán)隊績效。一個合理的.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)應(yīng)包括下述幾方面的內(nèi)容：

　　1.高層管理團(tuán)隊成員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)合理、高效

　　對于成長性企業(yè)應(yīng)選擇年輕高層主管占較高比例的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，保持高層管理團(tuán)隊整體旺盛精力和冒險精神;對于成熟穩(wěn)定型企業(yè)則可能保持年長者居多;衰退企業(yè)中團(tuán)隊?wèi)?yīng)增加中年高層主管。年輕人思想敏銳，敢作敢為;中年人年富力強(qiáng)，精力充沛;老年人閱歷豐富，處世穩(wěn)健，各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以形成互補(bǔ)。

　　2.保持高層管理團(tuán)隊的任期相對穩(wěn)定性

　　這有利于高層管理團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通，容忍沖突，積極謀求和目標(biāo)一致。

　　3.根據(jù)企業(yè)規(guī)模，合理聘用具有良好教育背景的高層管理人員

　　因為良好的教育背景為管理人員提供了更加廣闊的社會視野、更前沿的社會動態(tài)、更豐富的社會關(guān)系資源和更良好的內(nèi)外互動氛圍。

　　4.爭取高層管理團(tuán)隊成員多樣化的知識技能結(jié)構(gòu)匹配

　　實踐表明，合理的知識技能結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)高層合作、高效完成組織的戰(zhàn)略決策工作。高層管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色的衣缽最后往往落在技能較全面的成員手中。高層管理團(tuán)隊的職業(yè)背景和相應(yīng)工作經(jīng)驗匹配則是同成員間知識技能合理結(jié)構(gòu)安排等效的設(shè)計。

　　5.高層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持合理的決策規(guī)模

　　目前各國企業(yè)高層管理團(tuán)隊規(guī)模普遍在5人～10人之間，事實上，隨著企業(yè)信息化程度深化，這個集體決策團(tuán)隊人數(shù)可能有增加的趨勢。

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