企業(yè)高層如何與下屬溝通

　　目前企業(yè)中普遍存在的一種誤區(qū)是認(rèn)為現(xiàn)在的大環(huán)境是員工工作就是為了賺錢，現(xiàn)在的人都是講實(shí)惠的，思想工作又不能當(dāng)飯吃，太虛都是給大家哄大家干活的，做思想工作沒用員工也不愛聽。其實(shí)，做思想工作與講實(shí)惠并不矛盾，而且是息息相關(guān)。作為高層項(xiàng)目管理者該如何做思想工作。

　　那么，企業(yè)高層項(xiàng)目管理的溝通藝術(shù)是什么呢?具體如下：

　　人們所奮斗的一切都跟利益有關(guān)，也就是說人們是否愿意做這項(xiàng)工作的動機(jī)都跟他們的利益追求點(diǎn)有關(guān)。所以思想工作的實(shí)質(zhì)就是幫助大家認(rèn)識到自己的根本利益，而為之奮斗。做思想工作就是要你給下屬講清大中小，遠(yuǎn)中近等六個方面的利害關(guān)系，從而引導(dǎo)下屬趨利避害。因此作為高層項(xiàng)目管理者在給下屬做思想工作時：

　　首先、項(xiàng)目管理的根本態(tài)度和意識要對，要知道做思想工作不是為了哄著下屬去工作，而是為下屬服務(wù)。

　　這就要求高層領(lǐng)導(dǎo)要能將組織需要與下屬的需要結(jié)合起來，一是為組織服務(wù)，二是為下屬服務(wù)。要求領(lǐng)導(dǎo)要全面了解下屬的客觀需要，講就要講下屬真正需要聽的，而不是想當(dāng)然。要做到凡是屬于下屬客觀需要的，都要盡可能為下屬解決;凡是下屬客觀需要但是自身未意識到的，都要引導(dǎo)下屬認(rèn)識到;凡是下屬主觀想要但與他客觀需要有沖突的，都要引導(dǎo)下屬認(rèn)識到這種想法的危害，并引導(dǎo)其放棄。

　　其次、作為高層項(xiàng)目管理者在做思想溝通時必須要做到講的道理與客觀事實(shí)和實(shí)際相符，不能是硬編一套道理，編造事實(shí)，否則都將被下屬識破，喪失信任。

　　同時，作為高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理者的辦事行為一定要和你所講的道理相符，第一自己提倡的要自己先做到，要求別人不做的要自己先不做，這才能體現(xiàn)你自己對你所講的一切是真信，塑造你的公信力;第二作為高層領(lǐng)導(dǎo)手中握有很大權(quán)力，處理著與下屬切身利益相關(guān)的很多事情，那么你處理的結(jié)果一定要與你的理念相一致，才會讓大家可信。第三，作為領(lǐng)導(dǎo)對你提倡的理念不能只是說說，一定要與企業(yè)中心任務(wù)相結(jié)合，要伴隨、滲透、結(jié)合在企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管理活動的全過程。

　　再次，在思想工作中一定要有平等交流的意識，要善于挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)點(diǎn)和長處。

　　現(xiàn)在人的平等意識、自主意識、民主意識越來越強(qiáng)，如果項(xiàng)目管理的高層領(lǐng)導(dǎo)總是以職位壓人，居高臨下以教育者的姿態(tài)出現(xiàn)，往往都會引起下屬的逆反心理。因此要提供下屬暢所欲言的機(jī)會，讓下屬將內(nèi)心的看法，意見甚至是牢騷、不滿和抱怨都要說出來，這才能疏解下屬心中的怨氣，同時還要循循善誘，加以引導(dǎo)，確保正確的輿論導(dǎo)向，凡是下屬思想問題的都必須通過商量、討論、探討的方式去解決，不能簡單地通過行政命令去壓服，壓服的最終結(jié)果就是壓而不服;在溝通中還要善于發(fā)現(xiàn)對方積極正面的東西，對于這些要給予肯定，充分體現(xiàn)作為高層領(lǐng)導(dǎo)的謙虛、親和不能總是挑對方話語中的毛病，凡是與自己不同的就開始批評，這樣勢必引起下屬的對立情緒，也會挑你的毛病。

　　最后、與下屬做思想溝通工作必須是用真情，講真話，講真理，兌現(xiàn)承諾。

　　專家認(rèn)為，現(xiàn)在下屬關(guān)注的不是你對我好不好，而是你對我好的背后的動機(jī)是什么，因此在思想溝通工作中如果缺乏真情，道理很難入的進(jìn)去;你所講的話必須是你的真心話，是你真正相信的，這樣才有說服力;你的承諾必須兌現(xiàn)，要想真讓思想工作有效果就必須杜絕說空話、說大話、說套話、說假話、許空愿、放空炮的行為，這些行為將徹底敗壞思想工作的信譽(yù)和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)本人的信譽(yù)。

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