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企業(yè)高層必須具備的高明之處

時(shí)間:2020-09-25 09:09:02 高層研修 我要投稿

企業(yè)高層必須具備的高明之處

  企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬“正確地做事”,而高層則需要決定“做正確的事”,需要設(shè)定目標(biāo)和方向,并且營(yíng)造文化去激勵(lì)下屬追求共同的價(jià)值和成就。

  但是,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們卻經(jīng)常看到很多基層們都不愿“把事做好做到位”,都是“簡(jiǎn)單錯(cuò)誤常常犯”,中層們也無(wú)法“把事管好管到位”,于是,高層們除了謾罵之外,就只能剩下親歷親為去救火的份了,這就是企業(yè)混亂的根源。表面看,這種混亂的背后是每個(gè)人都不去履行自己的職責(zé),是大家都難以“把事做好做到位”,但其根源卻在高層,是高層無(wú)法讓下屬主動(dòng)把事做好,是高層無(wú)法設(shè)定正確的目標(biāo)方向,是高層無(wú)法營(yíng)造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)文化所致。說(shuō)白了,就是企業(yè)高層不夠“高”所致。

  那么,企業(yè)高層到底應(yīng)該高在哪里?

  一是有智商 管理智慧高

  智商是智慧的基礎(chǔ),智慧是智商的`升華,但是智商高的人卻不一定智慧就高,很多高層都只是個(gè)人智商高。而一個(gè)高層的智慧往往體現(xiàn)在他的系統(tǒng)能力、應(yīng)變能力上。系統(tǒng)能力不足就必將導(dǎo)致企業(yè)簡(jiǎn)單問(wèn)題天天犯,長(zhǎng)期處于混亂之中,更導(dǎo)致績(jī)效低下。而應(yīng)變能力不足則會(huì)把簡(jiǎn)單問(wèn)題變的很復(fù)雜,也會(huì)讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。

  二是有遠(yuǎn)略 思想境界高

  在管理中,最能影響人的是思想,最能毀掉人的是金錢。所以,我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢,過(guò)一段時(shí)間花完了他還是會(huì)照樣在乞討,內(nèi)地政府年年都在扶貧,但結(jié)果大多是越扶越貧。因?yàn)檎嬲呢毟F是思想的貧窮,你不能影響人的思想,給再多的錢也沒用。

  在企業(yè)中,員工之所以經(jīng)常犯錯(cuò),大多是因?yàn)樗揪筒幌胱龊。之所以不想做好,是因(yàn)樗徽J(rèn)同你的文化、不愿意跟隨你的目標(biāo),也是你的思想和文化影響不到他所致。而不能影響人說(shuō)明自己沒有思想或者思想的高度、純度不夠,除此無(wú)他。

  所以,高層要是思想不高,就必將目光短淺、思維狹隘,就無(wú)法規(guī)劃出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),無(wú)法建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化,無(wú)法形成系統(tǒng)管理,無(wú)法形成領(lǐng)導(dǎo)力,更無(wú)法譺聚人心、無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值。

  三是有責(zé)任 職業(yè)素養(yǎng)高

  作為高層,位高權(quán)重,所擔(dān)負(fù)的責(zé)任更是重大,要承受的東西就更多。這時(shí),學(xué)會(huì)忍受、學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)道德、學(xué)會(huì)坦然就成為必修課。一個(gè)隨意出口傷人、一個(gè)睚眥必報(bào)、一個(gè)高高在上、一個(gè)輕言放棄的人都不配做高層,也絕對(duì)高不到哪里去!

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