2017二級建造師建筑工程精選案例分析題及答案
案例分析題(一)
背景資料
某學(xué)�；顒又行墓こ蹋F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無誤后，方可澆筑混凝土。
事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過程中，施工單位對進(jìn)場的鋼筋按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工至四層時，施工單位進(jìn)場一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。
事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。
事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測，在對室內(nèi)環(huán)境的氨濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進(jìn)行檢測。
問題：
1、事件一中，除已列出的工作內(nèi)容外，施工單位針對混凝土運(yùn)輸單還要做哪些技術(shù)管理與測定工作?
2、事件二中，施工單位還應(yīng)增加哪些鋼筋原材檢測項(xiàng)目?通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過多少噸?監(jiān)理工程師的意見是否正確?并說明理由。
3、事件三中，節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由誰主持?還應(yīng)有哪些人員參加?
4、事件四中，有哪些不妥之處?并分別說明正確說法。
參考答案：
1(估計(jì)4分)核對混凝土配合比、確認(rèn)混凝土強(qiáng)度等級、核查混凝土運(yùn)輸時間、測定混凝土坍落度，必要時測定混凝土的擴(kuò)展度。
2 (估計(jì)6分)(1)還應(yīng)增加：伸長率、單位長度重量比
(2)通常情況下鋼筋原材檢驗(yàn)批量最大不宜超過60噸;
(3)監(jiān)理工程師的意見不正確
在此前因同廠家、同牌號的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，批量擴(kuò)大一倍為120噸一批次;
3(估計(jì)4分)(1)節(jié)能分部工程驗(yàn)收應(yīng)由總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持;(2)還應(yīng)參加的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員;施工單位質(zhì)量和技術(shù)(部門)負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4(估計(jì)6分)
1)
1)不妥之一： 工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染
正確做法：工程交付使用前，工程完工后至少7天后;
2)不妥之二：，在對室內(nèi)環(huán)境的甲醛、苯、氨、TVOC濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉30分鐘后進(jìn)行檢測
正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉1小時(60分鐘)后進(jìn)行檢測
3)不妥之三：在對室內(nèi)環(huán)境的氡濃度進(jìn)行檢測時，檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉12小時后進(jìn)行檢測。
正確做法：檢測人員將房間對外門窗關(guān)閉24小時后進(jìn)行檢測
案例分析題(二)
背景資料
某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工的.總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：
事件一、A施工總承包單位中標(biāo)后，按照“設(shè)計(jì)、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二、A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過程中，與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價，并簽訂了勞務(wù)分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位。
事件三、A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進(jìn)行分析，費(fèi)用情況如下：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費(fèi)260萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元。
事件四、A施工總承包單位按照風(fēng)險管理要求，重點(diǎn)對某風(fēng)險點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專項(xiàng)策劃，明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對措施等管控流程。
問題：
1、事件一中，A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有哪些?
2、事件二中，哪些分包行為屬于違法分包，并分別說明理由。
3、事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元?措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括哪些費(fèi)用?
4、事件四中，A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于施工風(fēng)險的哪個類型?施工風(fēng)險管理過程中包括哪些方面?
參考答案：
1(估計(jì)4分)
(1)管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)
(2)除交鑰匙方式外，工程總承包方式還有：工程項(xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理模式
2、(估計(jì)6分)
違法分包的有
(1)A與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談，約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價;理由：A與F除了勞務(wù)分包外，包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料也分包了
(2)A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工;理由：總合同約定且建設(shè)單位同意
(3)C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費(fèi)后分包D專業(yè)分包單位;理由：專業(yè)分包再專業(yè)分包
3(估計(jì)5分)
(1)中標(biāo)造價：分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費(fèi)64萬元，稅金218萬元4800+576+222+64+218=5880萬元(2)措施項(xiàng)目費(fèi)通常包括：模板費(fèi)用、腳手架費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、大型機(jī)械的安裝拆費(fèi)、工程定位復(fù)測、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
4、(估計(jì)5分)
(1)A施工總承包單位進(jìn)行的風(fēng)險管理屬于技術(shù)(2)施工風(fēng)險管理過程中包括：風(fēng)險識別、評估、響應(yīng)、控制。
【2017二級建造師建筑工程精選案例分析題及答案】相關(guān)文章：
1.2017二級建造師考試《建筑工程》案例分析題練習(xí)及答案