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EPR系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用分析2016
EPR系統(tǒng)開(kāi)始現(xiàn)身于各大企業(yè)與行業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理部門(mén)當(dāng)中，為企業(yè)的壯大，行業(yè)的大發(fā)展提供了一股新鮮的血液。EPR系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，它建立在現(xiàn)代化的信息技術(shù)處理與應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)信息的收集與處理達(dá)到對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行整合集成管理，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的鏈條上的每一環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。
一、EPR系統(tǒng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理上為其帶來(lái)的有利之處
首先，EPR系統(tǒng)屬于現(xiàn)代企業(yè)的資源管理科學(xué)分析體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源快速準(zhǔn)確的提供了科學(xué)的配置分析，減少了人為的失誤，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的處理能力。EPR系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)提供了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，有效的加強(qiáng)了在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督與控制，在很大的程度上提高了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的水平和手段，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度的提升，EPR系統(tǒng)能夠有效地將財(cái)務(wù)信息的進(jìn)行快速的收集，分析，加工，再加工，為企業(yè)提供了一份清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表分析清單。
其次，EPR系統(tǒng)實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，可以有效地通過(guò)局域網(wǎng)對(duì)該企業(yè)在其具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資金流、信息流等整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施全方位的有效的收集與管理，減少了許多財(cái)務(wù)混亂，浪費(fèi)，流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，EPR系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用的更大的優(yōu)勢(shì)在于它可以隨時(shí)的對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一次性的系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的處理，做到了及時(shí)準(zhǔn)確并且能夠自動(dòng)的生成總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬，同時(shí)又可以將這兩類(lèi)賬目進(jìn)行同步過(guò)賬，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理中總分類(lèi)賬和明細(xì)分類(lèi)賬的繁瑣的對(duì)賬過(guò)程，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的分析功能和多角度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理功能，對(duì)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表起到了至關(guān)重要的作用。
再次，EPR系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的成本核算起到了輔助性作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)施了EPR管理系統(tǒng)后，該企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理部門(mén)就能夠?qū)⒃撈髽I(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等方面的相關(guān)財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的系統(tǒng)操作平臺(tái)上，有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與產(chǎn)、銷(xiāo)、供的整體系統(tǒng)集中，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。此外，EPR系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上及時(shí)有效的進(jìn)行了對(duì)往來(lái)款業(yè)務(wù)的核銷(xiāo)和賬齡分析，明確的劃分出了對(duì)不同客戶(hù)的應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款的分析與管理，以及對(duì)多幣種，多稅率，多種款項(xiàng)支付方式的財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)分析與綜合，從而保障了對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。
二、EPR系統(tǒng)的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理方面上為其帶來(lái)的不利影響
首先，由于EPR系統(tǒng)屬于現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理體系，隨時(shí)會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)黑客，木馬病毒等的入侵，一旦該企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)受到非法攻擊將會(huì)使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入癱瘓當(dāng)中，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)混亂，無(wú)法完成相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作，甚至相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)造成丟失或被竊給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
其次，該系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，具體的執(zhí)行操作命令都必須借助于人的控制，同時(shí)企業(yè)由于其自身因素的影響可能會(huì)有相關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的變更，這項(xiàng)工作都需要有專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)支持，若控制監(jiān)管該系統(tǒng)的具體負(fù)責(zé)人不具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，那么在該系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)后所帶來(lái)的一系列問(wèn)題及后果就可想而知。
再次，該系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行領(lǐng)域內(nèi)的一項(xiàng)技術(shù)，這就說(shuō)明其時(shí)刻要面臨著系統(tǒng)維護(hù)和系統(tǒng)升級(jí)工作，如若在該系統(tǒng)的更新或者維護(hù)不及時(shí)的進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)一些新的資料信息不被兼容的現(xiàn)象以及財(cái)務(wù)處理及管理上的某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)運(yùn)行障礙及數(shù)據(jù)處理遲緩等情況的發(fā)生，給財(cái)會(huì)工作帶來(lái)不必要的麻煩。
最后，就我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還停留在半自動(dòng)化的工作狀態(tài)，這就使得該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集造成了一定的困難，同時(shí)各個(gè)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的不同，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的差異等對(duì)針對(duì)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的EPR系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上的軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用帶了了一定的難處。
當(dāng)然，任何事物的應(yīng)用都會(huì)出現(xiàn)利弊兩方面的影響，對(duì)于有利的地方就應(yīng)積極的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)于不利之處就要積極探究相應(yīng)的解決方案，具體的解決方式可以采取如下的方法。
第一， 加強(qiáng)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)安全的體系，保障企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的安全性，提高網(wǎng)絡(luò)安全性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)EPR系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)該系統(tǒng)形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。
第二， 在任用專(zhuān)門(mén)的該系統(tǒng)管理及維護(hù)人員時(shí)應(yīng)認(rèn)真選取具有該專(zhuān)業(yè)知識(shí)的技術(shù)性人才，從源頭上確保該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理上能夠真正的最大程度上的發(fā)揮出其應(yīng)有效用，減少因人為等原因帶來(lái)的不必要的損失。
第三， 時(shí)刻保持著認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，對(duì)于系統(tǒng)的維護(hù)和更新要做到及時(shí)的工作態(tài)度，對(duì)于該系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題做要及時(shí)準(zhǔn)確的解決，對(duì)于該系統(tǒng)的更新升級(jí)也應(yīng)做到及時(shí)有效的處理，保障該系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作上的正常運(yùn)行。
第四，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)選擇正確EPR系統(tǒng)以提升在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用程度和力度。
無(wú)論怎樣，EPR系統(tǒng)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理下的產(chǎn)物自有其自身的優(yōu)勢(shì)和缺憾，我們要充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)所在，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，對(duì)于其缺憾就要積極地應(yīng)對(duì)出具體的解決方針，使其進(jìn)一步的完善，更好的使用好這把雙刃劍。
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