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團(tuán)隊(duì)活力關(guān)于企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的活力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。往往在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，上至老板下至普通員工，所有人都是活力四射干勁十足，加班是家常便飯，很少有人抱怨。員工嘴上說(shuō)的，心里想的都是和工作相關(guān)的事情，許多企業(yè)都是在這種團(tuán)隊(duì)干勁兒的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的員工或走上管理崗位，或成為各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，在與企業(yè)一起成長(zhǎng)和發(fā)展的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格也在悄悄地發(fā)生著變化，經(jīng)驗(yàn)多了，創(chuàng)新少了，抱怨多了，激情少了。表現(xiàn)在企業(yè)則是研究新點(diǎn)子、討論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越少，閑暇時(shí)談?wù)摷议L(zhǎng)里短、談?wù)撾娨曤娪伴e話的越來(lái)越多，工作就是為了完成上級(jí)的任務(wù)和維持工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在中高層和基層都蘊(yùn)藏著對(duì)公司的各種大大小小的不滿，很多力量就是這樣逐漸消耗分散的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的活力正在消亡，由此帶來(lái)的后果是企業(yè)開(kāi)始放慢了發(fā)展的腳步，進(jìn)入平臺(tái)整理期。由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)推動(dòng)力兩股力量的影響，企業(yè)最終的發(fā)展方向撲朔迷離，或是向上突破或是向下跌落。
在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用就像是飛輪效應(yīng)，起初是由人去轉(zhuǎn)這個(gè)沉重的飛輪，由于不斷的加力，飛輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)，隨著飛輪越轉(zhuǎn)越快，需要加的力就越來(lái)越小。但隨著飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)速度的加快，人員的推動(dòng)力如果跟不上，即不能很好地掌控飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，加的力便成了磨擦力，便成了阻力。所以保持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的活力對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，它是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
人才甄選在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期要選用不同的人才，尤其要注重引進(jìn)新人。
在企業(yè)中除了老板以外，很少有人會(huì)數(shù)十年如一日的保持對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和工作激情。所以不同時(shí)期要選擇不同的人來(lái)完成企業(yè)不同的使命，就像戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期要重用武將，和平時(shí)期要重用文官一樣。當(dāng)老員工的思想跟不上企業(yè)的發(fā)展，成為發(fā)展的阻力時(shí)，就要讓他們讓出職位去學(xué)習(xí)，把現(xiàn)有職位或上升空間留給有激情有抱負(fù)的新人，這樣也會(huì)讓新人看到希望。同時(shí)不斷引進(jìn)新人，對(duì)老員工也是一種壓力，促使老員工不斷進(jìn)步，從而保持團(tuán)隊(duì)的工作熱情和活力。
企業(yè)修整要注意對(duì)企業(yè)進(jìn)行修整。文武之道一張一弛，如果企業(yè)感到向上突破很困難時(shí)就要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行修整。感覺(jué)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和工作熱情出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要多進(jìn)行各種激發(fā)活力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不時(shí)有新鮮的刺激題材產(chǎn)生。展開(kāi)修整訓(xùn)練、積累，然后投入下一次向上爬升。
對(duì)外交流打開(kāi)門(mén)，走出去，從小天地走向大天地。企業(yè)經(jīng)常引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)多向同行業(yè)中的國(guó)際國(guó)內(nèi)前三名去學(xué)習(xí)和比較，發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)現(xiàn)上升的無(wú)限空間，這樣才會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和動(dòng)力。
薪酬激勵(lì)制定具有誘惑力的薪酬和晉升機(jī)制。要讓員工從為公司工作的心態(tài)轉(zhuǎn)化成為自己工作的心態(tài)。給每個(gè)崗位制定清晰的晉升路徑，讓每個(gè)優(yōu)秀人才看到發(fā)展前景。
只有這樣企業(yè)才能保持較快的發(fā)展速度，才能不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情和活力，團(tuán)隊(duì)良好的工作狀態(tài)又會(huì)形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。
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