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何為現(xiàn)代企業(yè)管理的推動力
企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適應(yīng)消費者的偏好。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合消費者的味口，將滯銷積壓，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。當(dāng)今的世界新產(chǎn)品開發(fā)日新月異，數(shù)量之多，速度之快，令人目不暇接。在這種條件下，快者和多者勝。
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量包括產(chǎn)品的精密性、耐用性，使用的安全性、產(chǎn)品的智能化及對消費者偏好的滿足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在廣州生產(chǎn)雅閣轎車，美國通用汽車公司利用自己的品牌在上海生產(chǎn)別克轎車，就是因為其質(zhì)量能夠較好地滿足消費者的需求。
商品價格的競爭。價格不合理，將難以被市場接受。商品的價格是由企業(yè)的勞動價值和社會的勞動價值所構(gòu)成，企業(yè)勞動生產(chǎn)力高低、技術(shù)先進與落后、勞動者素質(zhì)的高低等因素的相互聯(lián)系和相互作用，直接影響到產(chǎn)品的成本高低，而成本的高低決定了企業(yè)市場的競爭力。
規(guī)模經(jīng)濟的競爭，即資本規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模及由此帶來的規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟效益充分證實企業(yè)在市場競爭的條件下獲取企業(yè)生存空間、市場資源、企業(yè)發(fā)展的綜合實力。
企業(yè)人才的競爭。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之爭，而人才競爭中，最關(guān)鍵的是企業(yè)管理團隊的競爭。
根據(jù)上述五大競爭環(huán)境阻力的研究，企業(yè)運行的阻力可能來自：企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不可靠，價格缺乏競爭力，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟，企業(yè)人才匱乏，特別是管理團隊缺乏戰(zhàn)斗力，這些因素相互依存、相互作用、對立統(tǒng)一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的推動力
企業(yè)是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，管理水平高的企業(yè)長盛不衰，管理水平低的企業(yè)曇花一現(xiàn)。研究現(xiàn)代企業(yè)的推動力具有重要意義。筆者認為，企業(yè)管理的推動力至少包括以下十個方面，它們分別是：企業(yè)家團隊領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略目標(biāo)的號召力，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)力，市場資源的生存力，技術(shù)條件的保證力，產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力，人力資源的創(chuàng)造力，存量資本的抗衡力，立綱陳紀(jì)的制度控制力和先進文化的導(dǎo)向力。
企業(yè)家團隊領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家團隊要顯示卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該在“四論三師”方面體現(xiàn)。一是對應(yīng)論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執(zhí)行過程中的一個重要部分;三是區(qū)別論，即企業(yè)家與管理者的區(qū)別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業(yè)家與管理者的互補，這種互補是在沖突、有序動態(tài)中互補。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設(shè)計師，承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)、文化和理念吻合的信念設(shè)計;三是導(dǎo)師，洞察未來，高瞻遠矚。
戰(zhàn)略目標(biāo)的號召力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容包含：成長性、收益性、社會性。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時限，六是激勵，七是穩(wěn)定。通過戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認可的號召力，引導(dǎo)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)推進。
企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)力。環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營造適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境呢?一是營造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會創(chuàng)造財富，多創(chuàng)稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，擁有先進的技術(shù)，勞動生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營造適宜工作與生活，區(qū)域文化、道德、價值觀、風(fēng)俗習(xí)慣的綜合環(huán)境。二是營造好的內(nèi)部環(huán)境，包括財務(wù)指標(biāo)優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，生產(chǎn)制造簡潔順暢;物資供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)價廉;產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備技術(shù)先進，團隊發(fā)展與職員利益共享等等。
市場資源的生存力。市場是社會資源調(diào)節(jié)和配置的主體，市場是資源交換的載體，市場是資源評價的尺度，市場是資源傳遞的渠道，因此市場資源具有所有權(quán)、占有權(quán)和使用權(quán)，同時對三權(quán)進行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過市場主體不斷占有新資源進行投入與產(chǎn)出，購買與銷售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的競爭力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強活力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要堅持技術(shù)進步，走自主開發(fā)和吸收引進相結(jié)合的路子，認真規(guī)劃，做好可行性研究和評價工作，在此基礎(chǔ)上精心抓好設(shè)計、施工及驗收。
企業(yè)人力資源的智囊力。眾所周知，當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業(yè)生產(chǎn)勞動的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺地樹立愛才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力。企業(yè)要深刻認識新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，制定鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現(xiàn)和收集新的創(chuàng)意，正確地選擇新創(chuàng)意。切實做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強大的研發(fā)創(chuàng)新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來新價值，又在流動過程中帶來剩余價值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運動的流動性、收益性、風(fēng)險性的客觀規(guī)律。
制度控制力。企業(yè)制度是一種工作的法規(guī)，具有強大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策的需要。中國企業(yè)如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算，實行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
先進文化的導(dǎo)向力。在實踐中，我們能體會到企業(yè)沒有先進文化便沒有先進的管理，其結(jié)果是沒有良好的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要增加價值觀念、樹立正確的經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，找到文化與經(jīng)濟的結(jié)合點。現(xiàn)代企業(yè)要將文化建設(shè)放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個核心，創(chuàng)造全新文化管理模式。
概而言之，無論哪一種管理理論或思想，都是圍繞管理的原動力問題―“價值”(做正確的事)和“效率”(正確地做事)而展開的，對于今天的中國企業(yè)改革，可以通過管理推動力來克服競爭造成的阻力，不斷地把企業(yè)推向更高的層次。
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