企業(yè)文化的內(nèi)生動力分析

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中，經(jīng)過積累和引導(dǎo)逐步沉淀形成的集體人格和精神價值，其核心內(nèi)容包括企業(yè)的核心價值觀、使命愿景、經(jīng)營理念、行為規(guī)范、誠信道德、社會責(zé)任及品牌內(nèi)涵等。

　　它深深熔鑄在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不僅深刻影響員工的思維方式、行為習(xí)慣和組織情感，而且規(guī)范引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方式和組織行為，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和影響力的重要源泉。因此，可以說企業(yè)發(fā)展實質(zhì)上是一個文化過程。不管是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最終都要落實到企業(yè)文化的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新上來。

　　凡是能夠樹立崇高的`理想信念和精神價值、并不斷革除阻礙發(fā)展的文化弊病的企業(yè)，往往能夠興旺發(fā)達，甚至后來居上;凡是囿于固有經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維、價值觀念不端正的企業(yè)，往往難以持續(xù)繁榮和長遠發(fā)展，更不可能成為世界一流的企業(yè)。這一點從聯(lián)想控股、青島海爾、天津港、開灤集團、濰柴動力等一大批優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)得到了充分印證。例如，聯(lián)想控股培育形成的以“說到做到、盡心盡力”為聯(lián)想之道和以“管理三要素”為管理思想基礎(chǔ)的企業(yè)文化，成為提升企業(yè)管理水平、培養(yǎng)鍛煉人才隊伍的靈魂工程;開灤集團在繼承“特別能戰(zhàn)斗”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，用“基業(yè)長青、員工幸福”凝聚力量，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)支撐企業(yè)走出了資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的新道路;濰柴動力在兼并收購了幾十家企業(yè)之后，著力培育以執(zhí)行、激情、創(chuàng)新、感恩為內(nèi)容，以“包容、溝通、責(zé)任”為集團核心理念的“動力”文化體系，點燃了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　當前，在經(jīng)濟全球化和我國不斷深化各項改革、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式新的歷史條件下，我國不少企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件正在改變，發(fā)展動力明顯不足，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的主動權(quán)，其內(nèi)生動力不僅來源于資源保障和制度機制層面上的進步，更來源于企業(yè)文化的強大力量。

　　企業(yè)在堅持良性或好的價值觀時，可能會在短期內(nèi)失去一部分利潤，但從長期來看，必定會贏得員工、客戶和社會的尊重，贏得長遠發(fā)展的機會和可能，這才是企業(yè)發(fā)展的根源性動力。黨的十八大進一步把文化建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)和全面建設(shè)小康社會的總體布局，確立了建設(shè)社會主義文化強國的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部分，能夠?qū)Υ龠M社會和諧穩(wěn)定、提升國家整體形象和競爭力產(chǎn)生重要影響，是建設(shè)社會主義文化強國不可或缺的關(guān)鍵資源。

　　所以，越是面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，越是面臨艱巨的發(fā)展任務(wù)，企業(yè)就越要注重通過文化建設(shè)樹立堅定的理想信念、科學(xué)的發(fā)展思維、先進的價值觀念，使優(yōu)秀的企業(yè)文化在增強企業(yè)發(fā)展動力和創(chuàng)新活力、培育優(yōu)秀品牌、加強誠信道德建設(shè)、自覺履行社會責(zé)任以及促進“走出去”戰(zhàn)略的有效實施等方面發(fā)揮獨特作用。這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是這個時代的迫切要求。

　　我們期待廣大企業(yè)高度重視并深入推進企業(yè)文化建設(shè)，把社會主義核心價值體系的基本要求自覺融入企業(yè)價值觀傳承、實踐和創(chuàng)新的全過程，經(jīng)過長期堅持和不懈探索，使先進的價值觀念漸漸積淀成企業(yè)特有的集體人格和精神價值，不斷朝著中國特色社會主義先進企業(yè)文化前進方向積極邁進。