人力資源是企業(yè)的核動(dòng)力

　　由于人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將人力資源稱為第一資源。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是提高人力資源質(zhì)量。

　　一、人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)

　　人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行整合、利用、配置和開發(fā)的機(jī)制，其目的就是要組織企業(yè)全體員工，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，各盡其能，展示才華，發(fā)揮最大的潛能。

　　人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要機(jī)制，它以人的價(jià)值觀為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)體在組織中的作用，通過系統(tǒng)的開發(fā)和管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和處理人際關(guān)系、人與組織的互動(dòng)關(guān)系，使員工努力工作，具有創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和生活質(zhì)量;使組織富有活力，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)率，使人力資源與其它資源有效配置使用，產(chǎn)生最大的效益。美國(guó)管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)指出：如果一個(gè)企業(yè)有盈利的能力，甚至有最大的盈利能力，你不必問，它的用人藝術(shù)必然是高超的;反之，它的用人能力一定是偏低的。用能人，善于用好人，關(guān)鍵在于對(duì)人力資源的開發(fā)和使用。企業(yè)在吸納人才后，應(yīng)當(dāng)客觀評(píng)價(jià)，合理安排，開發(fā)使用，以謀求人力資源的最大效益和人力價(jià)值的最大體現(xiàn)。在人力資源管理工作中，為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部門必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及員工素質(zhì)要求，制定與組織目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計(jì)劃，通過考核、選拔、錄用和配置等工作，獲取企業(yè)所需的人力資源。要通過整合，使員工之間友好相處，協(xié)調(diào)共事，將個(gè)人價(jià)值觀趨同于組織理念，取得群體認(rèn)同。要根據(jù)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的結(jié)果，向員工提供公平合理并與之相稱的工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)和凝聚的職能作用。必須建立科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)和素質(zhì)評(píng)估體系，對(duì)員工進(jìn)行公正的動(dòng)態(tài)管理。要進(jìn)行人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)與技能，充分發(fā)揮員工的潛能。一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到什么程度，主要不是取決于企業(yè)擁有多少資本，而是取決于企業(yè)擁有優(yōu)秀的、具有創(chuàng)造力的人力資源，這是企業(yè)發(fā)展成功之所在。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的世界通用電器公司，努力并將“吸納世界上最優(yōu)秀的人才”作為核心要素納入企業(yè)價(jià)值榜中，并稱“它是讓這個(gè)公司的運(yùn)作不同于世界上其它任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的原因”，這充分說明人力資源是企業(yè)成功之本，人力資源管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)。

　　二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略

　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)員工的素質(zhì)及個(gè)體需求，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，按照組織戰(zhàn)略制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)期規(guī)范。人力資源戰(zhàn)略是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系極大。

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局中，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，成為投資熱點(diǎn)，人力資源作為組織的第一資源，需要從戰(zhàn)略上作出規(guī)范。市場(chǎng)格局的快速變化使同行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變更，組織在人力資源的供需規(guī)范及開發(fā)管理模式上要作出重大調(diào)整。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從戰(zhàn)略上規(guī)范人力資源的開發(fā)與管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。組織發(fā)展要求員工務(wù)實(shí)、勤奮，工作熱情，充滿朝氣，具有創(chuàng)新精神，就要對(duì)人力資源的開發(fā)與管理提出新的更高的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工更多地追求能力開發(fā)與職業(yè)發(fā)展，自我認(rèn)識(shí)水平不斷提高，企業(yè)要尊重員工的自我，調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立企業(yè)與人力資源的新型關(guān)系，在互相信任和自由選擇的平臺(tái)上，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用。人力資源戰(zhàn)略將個(gè)人期望與組織戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，從雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，確定主題，制定措施，共同發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略能夠根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，確定人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃。根據(jù)員工期望，建立與時(shí)代相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。提高人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

　　制定人力資源戰(zhàn)略要針對(duì)組織所處地域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，考慮企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，將員工的期望與組織發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)力市場(chǎng)分析，有計(jì)劃地進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋。在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，確定人力資源開發(fā)與管理的基本戰(zhàn)略和目標(biāo)是首要問題。人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃是人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保障，要從時(shí)間上對(duì)每個(gè)階段組織、部門和個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)予以確定。為了戰(zhàn)略的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必須對(duì)人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合平衡。在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要抓好日常人力資源的開發(fā)與管理工作。必須處理好企業(yè)與員工、員工之間、員工與管理當(dāng)局的關(guān)系，協(xié)調(diào)好組織與個(gè)人之間的利益關(guān)系。人力資源戰(zhàn)略要保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要一支優(yōu)秀穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，加拿大的高科技產(chǎn)業(yè)稱“留住高手三年就算成功”，留住一個(gè)人才比開發(fā)、推銷產(chǎn)品的價(jià)值要高出幾萬倍。比爾.蓋茨把能夠喚醒人的成就欲當(dāng)成一種成功的推銷。人力資源的價(jià)值，既包括過去創(chuàng)造的價(jià)值，又包括未來將為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值�？傊�，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，我們要緊扣知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主題，認(rèn)真研究，努力實(shí)踐，用好人才，提高效益，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

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