團隊是企業(yè)發(fā)展的原動力
對于一個企業(yè)來講，團隊的活力是企業(yè)發(fā)展的原動力。往往在企業(yè)初創(chuàng)時期，上至老板下至普通員工，所有人都是活力四射干勁十足，加班是家常便飯，很少有人抱怨。員工嘴上說的，心里想的都是和工作相關的事情，許多企業(yè)都是在這種團隊干勁兒的推動下實現(xiàn)快速成長。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，許多創(chuàng)業(yè)時期的員工或走上管理崗位，或成為各部門的業(yè)務骨干，在與企業(yè)一起成長和發(fā)展的同時，團隊的做事風格也在悄悄地發(fā)生著變化，經(jīng)驗多了，創(chuàng)新少了，抱怨多了，激情少了。表現(xiàn)在企業(yè)則是研究新點子、討論市場競爭的越來越少，閑暇時談論家長里短、談論電視電影閑話的越來越多，工作就是為了完成上級的任務和維持工作的正常運轉(zhuǎn)，并且在中高層和基層都蘊藏著對公司的各種大大小小的不滿，很多力量就是這樣逐漸消耗分散的。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就意味著企業(yè)經(jīng)營團隊的活力正在消亡，由此帶來的后果是企業(yè)開始放慢了發(fā)展的.腳步，進入平臺整理期。由于受到市場競爭和團隊推動力兩股力量的影響，企業(yè)最終的發(fā)展方向撲朔迷離，或是向上突破或是向下跌落。
在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營團隊的作用就像是飛輪效應，起初是由人去轉(zhuǎn)這個沉重的飛輪，由于不斷的加力，飛輪開始轉(zhuǎn)動，隨著飛輪越轉(zhuǎn)越快，需要加的力就越來越小。但隨著飛輪轉(zhuǎn)動速度的加快，人員的推動力如果跟不上，即不能很好地掌控飛輪的轉(zhuǎn)動時，加的力便成了磨擦力，便成了阻力。所以保持經(jīng)營團隊的活力對企業(yè)發(fā)展非常重要，它是企業(yè)發(fā)展的原動力。
人才甄選在企業(yè)發(fā)展的不同時期要選用不同的人才，尤其要注重引進新人。
在企業(yè)中除了老板以外，很少有人會數(shù)十年如一日的保持對企業(yè)的責任心和工作激情。所以不同時期要選擇不同的人來完成企業(yè)不同的使命，就像戰(zhàn)爭時期要重用武將，和平時期要重用文官一樣。當老員工的思想跟不上企業(yè)的發(fā)展，成為發(fā)展的阻力時，就要讓他們讓出職位去學習，把現(xiàn)有職位或上升空間留給有激情有抱負的新人，這樣也會讓新人看到希望。同時不斷引進新人，對老員工也是一種壓力，促使老員工不斷進步，從而保持團隊的工作熱情和活力。
企業(yè)修整要注意對企業(yè)進行修整。文武之道一張一弛，如果企業(yè)感到向上突破很困難時就要引導企業(yè)進行修整。感覺整個團隊的創(chuàng)造性和工作熱情出現(xiàn)問題的時候要多進行各種激發(fā)活力的培訓和學習，不時有新鮮的刺激題材產(chǎn)生。展開修整訓練、積累，然后投入下一次向上爬升。
對外交流打開門，走出去，從小天地走向大天地。企業(yè)經(jīng)常引導管理團隊多向同行業(yè)中的國際國內(nèi)前三名去學習和比較，發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)差距，發(fā)現(xiàn)上升的無限空間，這樣才會激發(fā)團隊的活力和動力。
薪酬激勵制定具有誘惑力的薪酬和晉升機制。要讓員工從為公司工作的心態(tài)轉(zhuǎn)化成為自己工作的心態(tài)。給每個崗位制定清晰的晉升路徑，讓每個優(yōu)秀人才看到發(fā)展前景。
只有這樣企業(yè)才能保持較快的發(fā)展速度，才能不斷激發(fā)團隊的工作激情和活力，團隊良好的工作狀態(tài)又會形成對企業(yè)發(fā)展的推動力，從而形成一個良性循環(huán)。
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