因為競爭，公司發(fā)展才有動力
所謂“好”的競爭對手 ，一般是說某競爭對手對企業(yè) 發(fā)展有促進的一面，不會與企業(yè)形成惡意的競爭。“好”的競爭對手是對企業(yè)的挑戰(zhàn)，防止企業(yè)產(chǎn)生自滿情緒，是促進企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，而且企業(yè)若與這樣的對手進行競爭，不但可以獲得穩(wěn)固的、有利的產(chǎn)業(yè)均衡，而且又不必陷入曠日持久的沖突。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
因為競爭，公司發(fā)展才有動力
在公司走過的幾年和未來的發(fā)展中，一方面我們要面臨客戶的挑剔和壓價，當(dāng)然這與當(dāng)前許多客戶對營銷咨詢公司的工作性質(zhì)和行業(yè)特點缺乏了解有關(guān)，不象有形的產(chǎn)品那樣看得見摸得著，這也給眾多從事咨詢的企業(yè)帶來了難題;另一方面我們還要面臨著由于低門檻帶來的眾多對手對市場份額的吞食，在后一種情況下，為了生存，就必須找到企業(yè)的區(qū)別于對手的差異化和獨特性，意即“人無我有，人有我優(yōu)”的核心競爭優(yōu)勢。
如果一窩蜂的.追隨別人，那很快就會處處被動挨打，消失在市場經(jīng)濟的汪洋大海中。綜合起來，藍哥智洋相較于其他對手的區(qū)別也十分明顯，那就是，它是中國第一家由十大杰出營銷人創(chuàng)辦的咨詢公司，在這里我特別注重突出營銷人，為什么呢?作為領(lǐng)頭人的我在創(chuàng)辦公司前已經(jīng)有了十多年操盤市場的豐富經(jīng)驗，這點功底和實力。據(jù)我了解，在國內(nèi)還是異常罕見的。
近幾年來，藍哥智洋營銷咨詢機構(gòu)在醫(yī)藥保健品、快速消費品等領(lǐng)域的影響越來越大，前來咨詢、取經(jīng)、求教的客戶來自祖國的四面八方，許多人漸漸的對公司的名稱“藍哥智洋也產(chǎn)生了濃厚的興趣，到底蘊含著什么意義呢?其實說來也簡單，那就是公司在發(fā)展中要有前瞻性，具有大海般的寬闊胸懷和遠大目光，同時要敢于直面挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)新，爭做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
公司的發(fā)展前景日趨看好，業(yè)界著名的財經(jīng)媒體如《銷售與市場》雜志、《新營銷》雜志、《經(jīng)營者》雜志、《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟日報》等等都對公司有過專題報道，勢頭可以說是不錯的。但是，面對營銷咨詢行業(yè)的慘烈競爭，我們始終不敢掉以輕心 ，有些員工潛意識中有種滿足自負(fù)的情緒，其實是不堪一擊的，面臨競爭和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該有深重的危機感，否則，一點小小的成績就會麻痹自己的斗志，那遭遇泰坦尼克號的下場為時不遠了。
那么，諸位看官，藍哥智洋是家怎么樣的公司呢?很顯然，它是一家專業(yè)的營銷策劃咨詢機構(gòu)，實戰(zhàn)、實用、實效是它的特色。這倒不是用來招徠人氣，只要有過或多或少接觸的客戶，都會有這種強烈而深刻的感受，與眾多同類型公司不同的是藍哥智洋在營銷咨詢、市場推廣上有著極為扎實的市場研究基礎(chǔ)、媒體資源和相當(dāng)豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗。其所倡導(dǎo)的“低成本成功啟動市場”、“精細化營銷”、“質(zhì)量動態(tài)營銷”、“組合口碑營銷”、“增值營銷”等理念在多家企業(yè)的市場運作過程中取得了成功，有心的人士會發(fā)現(xiàn)，只要留意全國一些著名專業(yè)財經(jīng)類報刊，基本上藍哥智洋操盤的許多案例都會在上面出現(xiàn)。
“專業(yè)調(diào)研+實戰(zhàn)策劃+市場打造+全程跟蹤”，這道組合式套餐讓藍哥智洋團隊專注于通過識別消費者的真正需求，幫助企業(yè)確定其能夠提供卓越服務(wù)的目標(biāo)市場，并以合理的價格和專業(yè)的服務(wù)贏得顧客滿意，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。
應(yīng)該講，藍哥智洋的運作是穩(wěn)妥扎實的，這不，美國聯(lián)邦政府官員前南卡羅萊納州州長特地贊譽它為：“有潛力的，十分真誠和敬業(yè)的，值得信賴的優(yōu)秀伙伴。”但是，也應(yīng)客觀的看到，我們才剛剛開始，遠沒有達到松懈的地步。因此，團隊需要有競爭對手 的加入和不斷涌現(xiàn)，以警醒我們沒有任何驕傲的資本和自負(fù)的借口。
這方面，哈佛商學(xué)院邁克爾•波特教授的競爭理論給我們帶來了很多有益的啟迪。其實，行業(yè)內(nèi)的競爭對手并非都是有害的。雖然競爭對手的確可能對企業(yè) 構(gòu)成威脅，但行業(yè)中存在合適的競爭對手，有時并不一定會削弱企業(yè)的競爭地位，反而會增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。但需值得注意的是，企業(yè)應(yīng)該打擊和防范“壞“的競爭對手，對“好”的競爭對手則應(yīng)該予以支持和幫助。
記得波特教授所提出的企業(yè)參與市場競爭中有一種是歧異性戰(zhàn)略。所謂歧異性，就是指公司向客戶提供有別于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己獨特的經(jīng)營特色。
就拿藍哥智洋來說，“低成本營銷 ”和“招商人性化營銷”以及“民營醫(yī)院”營銷是它打出的三張?zhí)厣疲瑧?yīng)該講市場潛力是巨大的，需求也是非常廣闊的。但在具體服務(wù)價格接受度上，許多企業(yè)尚未有付錢買智慧買資源的觀念。是否如波特教授所指出的那樣，客戶之所以不能接受較高的價格，是因為沒有比較的對象。未經(jīng)比較時，買方可能難以看到企業(yè)創(chuàng)造的價值，因此就可能對價格更為敏感。結(jié)果是，買方可能在價格、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上拼命的討價還價。在這種情況下，要想讓顧客接受溢價，企業(yè)就必須找到可以用作比較的同類產(chǎn)品。顯然，競爭對手的同類產(chǎn)品作為衡量企業(yè)產(chǎn)品相對性能的參照物，可以使企業(yè)更加具有說服力地證明自己產(chǎn)品的優(yōu)越性，或者降低企業(yè)進行歧異化的成本。這話目前對藍哥智洋團隊來說很有針對性和說服力。
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