企業(yè)的執(zhí)行力如何提升

　　執(zhí)行力，大家很可能會想到“沒有借口”“絕對服從”......想到宗教、軍隊。但企業(yè)組織與宗教及軍隊組織有本質(zhì)區(qū)別，如何走一條適合企業(yè)的執(zhí)行力提升之路?一起來看看企業(yè)執(zhí)行力提升層面吧~

　　首先要從戰(zhàn)略層面

　　執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，更有觀點強調(diào)企業(yè)的成功5%取決于戰(zhàn)略，95%取決于執(zhí)行。不管如何，執(zhí)行的重要是共識。但執(zhí)行根本上是要為戰(zhàn)略服務(wù)，起點便是戰(zhàn)略目標(biāo)。那么企業(yè)在確定戰(zhàn)略時，一定要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為執(zhí)行指明一條路徑。從咨詢方來看，我們給客戶進行戰(zhàn)略咨詢時，有沒有考慮客戶的執(zhí)行問題，有沒有明確的執(zhí)行路徑，有沒有清晰的方法策略的東西，這也是戰(zhàn)略咨詢能否實效的關(guān)鍵。

　　其次要從組織層面

　　執(zhí)行是戰(zhàn)略目標(biāo)到結(jié)果達成的橋梁。管理是整合資源實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，執(zhí)行也是執(zhí)行力的過程。那么執(zhí)行力也要從組織層面落實，需要組織平衡好責(zé)權(quán)利，如此才能更大限度激發(fā)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素-人。組織層面需要打造并踐行執(zhí)行文化，培育契約精神和敬畏精神。企業(yè)的高層必須以身作則，踐行執(zhí)行文化，如此才能更好的傳承和帶動執(zhí)行力的提升。

　　再者要從團隊層面

　　團隊層面提升執(zhí)行力，需要重點從方法工具入手，多強調(diào)預(yù)防問題，而非強調(diào)沒有借口;多強調(diào)智慧，而非強調(diào)勤奮;執(zhí)行是有邏輯的，強調(diào)團隊協(xié)作，強調(diào)內(nèi)部客戶的價值鏈。

　　最后才是個人層面

　　個人層面要注重心智模式的改善，執(zhí)行思維和心態(tài)的提升強化。解決了思維和心態(tài)，從能轉(zhuǎn)為化行動，才能有執(zhí)行;有了行動，才能有執(zhí)行力，才能有結(jié)果。激發(fā)心智模式的優(yōu)化的根本，是要讓個人明確價值交換的職業(yè)生態(tài)規(guī)則，執(zhí)行力的提升本質(zhì)上是為了自己創(chuàng)造更多自身價值的體現(xiàn)。

　　企業(yè)抓執(zhí)行力的順序切不可顛倒，一開始就過份強調(diào)員工的思維心態(tài)、強化太多口號性的東西，這樣會產(chǎn)生很多口是心非行為。

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