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一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備條件
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢?我們一起來(lái)了解吧~
一、說(shuō)話果斷干脆，不拖泥帶水
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)，計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時(shí)時(shí)做不了決定。
二、絕對(duì)兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對(duì)勁，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡。
三、心要狠，堅(jiān)持以法治理
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己，說(shuō)服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄�，而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會(huì)跟著你嗎?
五、要能承擔(dān)責(zé)任
員工為什么跟著你，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的;幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說(shuō)的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢?換一種說(shuō)法，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這才能水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業(yè)前景的能力
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力，有執(zhí)行力。
總之，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢?員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。
潛心修煉，功到自然成。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
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