如何更好的提升企業(yè)執(zhí)行力
執(zhí)行力提升是企業(yè)永恒不變的話題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，只有全面提升企業(yè)執(zhí)行力，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏取更大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。那么，該如何更好的實(shí)行執(zhí)行力呢?在這一點(diǎn)上，可以從制度執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力等方面著手解決。
一、公司更好的實(shí)行執(zhí)行力的方法
1、明確不提倡“老好人”文化
公司需徹底明確不提倡、不同情做“老好人”者，而是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)真正產(chǎn)生卓越績(jī)效、解決問題的好人。鼓勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)解決問題的行為;反過來(lái)，定要懲罰那些因做“老好人”而耽誤公司高效運(yùn)作、損害公司利益的行為。公司不否認(rèn)人際關(guān)系的重要性，但必須建立在良性范圍內(nèi)，不得以犧牲公司利益為代價(jià)。
試問，只做“老好人”，人際關(guān)系搞得好工作卻做不好，對(duì)公司而言有什么價(jià)值呢?請(qǐng)記�。汗菊�(qǐng)你來(lái)是做事的，不是來(lái)搞人際關(guān)系交朋友的。在這一點(diǎn)上，除了常見的文化宣貫手法，各級(jí)管理者需言傳身教把此思想傳遞下去，尤其是企業(yè)老板和高管要以身作則。
2、獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
獎(jiǎng)罰機(jī)制是對(duì)員工執(zhí)行效果的有力牽引，重在獎(jiǎng)罰分明、尺度得當(dāng)。獎(jiǎng)罰的尺度包括三個(gè)層面：誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，誰(shuí)應(yīng)該罰;該怎么獎(jiǎng)，該怎么罰;獎(jiǎng)多少，罰多少。具體而言，就是公司的薪酬機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制等相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制要完善起來(lái)并充分發(fā)揮其價(jià)值。“無(wú)利不起早”，大家常說的責(zé)任心太難界定也不穩(wěn)定，規(guī)范的管理機(jī)制更為客觀、可靠。
試想，沒有經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)與約束，誰(shuí)會(huì)持續(xù)認(rèn)真工作?若干好干壞一個(gè)樣，誰(shuí)還能負(fù)責(zé)任的工作?如果常存在“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，好的人才誰(shuí)愿意進(jìn)來(lái)?員工與組織沒了經(jīng)營(yíng)活力，企業(yè)還能健康發(fā)展嗎?由此可見，獎(jiǎng)罰不分明、不合理，沒有約束力，很難保證員工及公司有執(zhí)行力，甚至是危害到公司的發(fā)展根本。
3、明確責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)向
公司給個(gè)人安排一項(xiàng)工作，若雙方達(dá)成一致意見，那執(zhí)行人須為結(jié)果負(fù)責(zé)。為了完成工作，執(zhí)行人有責(zé)任自行跟進(jìn)上下游環(huán)節(jié)，以及努力協(xié)調(diào)各種資源向前推進(jìn)。如果部門條件不成熟，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，制定策略，設(shè)計(jì)、優(yōu)化相關(guān)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具等，想辦法解決問題、提升效率;涉及到多部門運(yùn)作的，部門領(lǐng)導(dǎo)可以提案或提建議，然后由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動(dòng)。
請(qǐng)記住，公司只負(fù)責(zé)宏觀層面的指導(dǎo)，其它細(xì)節(jié)完善主要責(zé)任還是在部門，若要求或等待公司完全安排好各個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)，那也不現(xiàn)實(shí)。如果工作目標(biāo)最終沒達(dá)成，執(zhí)行人可以解釋，但第一責(zé)任推不掉;公司愿意聽解釋是為了分析原因，找出解決辦法，找出次要責(zé)任者，避免下次再犯同類問題，但絕不是沒完成工作、執(zhí)行不力的借口。
二、如何讓制度執(zhí)行力更好的'實(shí)行
1、制度出臺(tái)前
我們必須取得一個(gè)共識(shí)，那就是，規(guī)章制度的目的與入口是“員工利益最大化”，也就是出臺(tái)任何制度的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。這點(diǎn)非常重要，是土壤，是地基,只有打通了這個(gè)觀念，我們才可以更好的往前走，否則就不談什么執(zhí)行了。
2、制度執(zhí)行中
制度執(zhí)行中，要堅(jiān)持原則，堵住好“破窗”是關(guān)鍵，什么是“破窗”?舉個(gè)例子，如果一排窗戶，有一個(gè)破了，如果不采取措施，久而久之就會(huì)出現(xiàn)一大堆的破窗。所以，一旦有人違反規(guī)章制度，沒有人去糾偏，給予相應(yīng)的處理與回應(yīng)，那么就是在鼓勵(lì)大家繼續(xù)這樣做。所以，這個(gè)時(shí)候立刻執(zhí)行就顯得非常重要，無(wú)論這個(gè)人是誰(shuí)，也不管是落后分子還是先進(jìn)代表，在制度面前人人平等。
3、制度執(zhí)行后
制度執(zhí)行后要進(jìn)行質(zhì)詢，筆者強(qiáng)烈建議領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者必須階段性(例如每月一次)的質(zhì)詢，質(zhì)詢的過程我們會(huì)了解到員工的執(zhí)行情況,哪些地方還可以做的更好,哪些地方是制度本身的問題.所以,領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常到執(zhí)行者的現(xiàn)場(chǎng)去體驗(yàn)一下，傾聽大家的聲音，感受大家的工作環(huán)境，這樣就很利于很多規(guī)章制度的改善與優(yōu)化，日本企業(yè)提出的“現(xiàn)場(chǎng)管理”，即現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)也就是這個(gè)道理。
三、醫(yī)藥招商企業(yè)如何更好實(shí)行執(zhí)行力
醫(yī)藥招商企業(yè)在進(jìn)行招商之前，勢(shì)必要計(jì)劃出好的招商戰(zhàn)略，而這僅僅只是成功招商的第一步。醫(yī)藥招商企業(yè)如果沒有正確地執(zhí)行，那么再優(yōu)秀的招商戰(zhàn)略也只是紙上談兵，空歡喜一場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候醫(yī)藥招商企業(yè)的執(zhí)行力起到了決定性的作用，所謂執(zhí)行力就是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性招商目標(biāo)而將招商戰(zhàn)略和計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩袒顒?dòng)的過程。招商計(jì)劃表面了招商活動(dòng)的內(nèi)容和愿意，招商執(zhí)行力規(guī)定了執(zhí)行者、地點(diǎn)、時(shí)間和方式。
很多招商人員為認(rèn)為，“正確地做事”(執(zhí)行力)與“做正確的事”(戰(zhàn)略)同等重要，但有時(shí)甚至比后者要重要的多。其實(shí)，這兩者都非常的關(guān)鍵，但對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來(lái)說可以通過有效的執(zhí)行獲得經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，不僅僅是醫(yī)藥招商企業(yè)，對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說也是如此。
如今我們所處的大環(huán)境中，各方各面的聯(lián)系都非常密切。從而醫(yī)藥招商的各方面工作都必須企業(yè)各個(gè)部門通力合作執(zhí)行招商戰(zhàn)略和計(jì)劃。企業(yè)營(yíng)銷人員、組織結(jié)構(gòu)、決策、報(bào)酬體系以及企業(yè)文化整合進(jìn)一個(gè)和諧的、支持其戰(zhàn)略的行動(dòng)方案中。企業(yè)在執(zhí)行員工的選擇上一定要選擇有技能、動(dòng)力和性格特質(zhì)等等因素與招商工作相符合的員工。其中企業(yè)的正式組織結(jié)構(gòu)在執(zhí)行招商戰(zhàn)略中扮演著重要的角色。
在最后，為了能夠順利成功的進(jìn)行執(zhí)行，醫(yī)藥招商企業(yè)的招商戰(zhàn)略還必須和其他企業(yè)的文化相適應(yīng)，為什么呢?每一家企業(yè)的文化就是組織中為所有工作成員共享的價(jià)值和信念。研究表明，大多數(shù)成功的醫(yī)藥招商企業(yè)都有幾乎和宗教信仰一樣，以強(qiáng)有力且世行導(dǎo)向的使命為核心的文化。這能夠讓營(yíng)銷人員銘記怎么做才能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)和顧客有利，如此將執(zhí)行力賦予一種新的力量，也有將進(jìn)一步促進(jìn)招商成功。
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