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打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn)是什么
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一大組成部分，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)大量的市場(chǎng)效益，其重要性是不言而喻的。而決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀的一大因素在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何。因此，企業(yè)需要打造有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)效益。在這一點(diǎn)上，需要掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵是什么，為企業(yè)打造優(yōu)秀執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)提供條件。
一、打造一支有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
1、要有清晰的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
很多時(shí)候員工執(zhí)行力不好，第一位的原因就是執(zhí)行的終極標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，導(dǎo)致員工不清楚要達(dá)到什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才是合格。因此在執(zhí)行的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)按照自己的喜好和個(gè)性去執(zhí)行，最后的結(jié)果肯定有達(dá)不到規(guī)定要求的。
2、要有明確的執(zhí)行方法
在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、要有監(jiān)督機(jī)制
在執(zhí)行的過(guò)程中，并不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是非常自覺(jué)，為了確保能按時(shí)保質(zhì)完成制定的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中，必須設(shè)定監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成員的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)督促糾正成員按照設(shè)定的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、要有明確的獎(jiǎng)罰制度
任何人都希望能清楚的知道事情做好之后，個(gè)人會(huì)得到什么樣的利益，利益明確才更加的有工作的動(dòng)力。因此在執(zhí)行一個(gè)工作的過(guò)程中，一定要給團(tuán)隊(duì)成員明確做好了能夠得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，做不好會(huì)得到什么懲罰。成員有了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)努力去做好承擔(dān)的工作。
5、要有配套的考核體系
如果沒(méi)有配套的考核體系，只是針對(duì)一項(xiàng)工作給予相關(guān)的激勵(lì)，那么工作結(jié)束之后，這個(gè)激勵(lì)就失去了效果。為了打造持續(xù)的執(zhí)行力，就要制定針對(duì)這一系列工作配套的考核體系。通過(guò)這個(gè)考核體系去約束成員持續(xù)的一些行為，團(tuán)隊(duì)成員慢慢習(xí)慣了之，。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就無(wú)形中打造出來(lái)了。
因此，員工的執(zhí)行力不好，跟企業(yè)的制度和企業(yè)的管理是有關(guān)系的，不能一味的責(zé)怪員工，相信做好了以上這些，對(duì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)有一定的促進(jìn)作用。
二、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵要素
1、溝通
有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢。
2、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)是手段，好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。
3、反饋
反饋是保障，執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來(lái)展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害。
4、責(zé)任
責(zé)任是關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
5、決心
決心是基石，狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面!成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開(kāi)。
三、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、目標(biāo)本身一定要清晰，可量化
就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”，在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過(guò)程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說(shuō)，管理者的行為將決定其他人的'行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個(gè)重要組成部分。
要讓員工心悅誠(chéng)服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力連結(jié)起來(lái)。
2、要有明確的時(shí)間表
討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開(kāi)始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開(kāi)始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒(méi)有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。
3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急
用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。就象余士維先生在論述成功的職業(yè)經(jīng)理人中的要求是一致的：解決事情分為A、很重要、很緊急;B、很重要、不緊急;C、不重要、很緊急;D、不重要不緊急。
4、指令一定要明確簡(jiǎn)明
指令是否明確也是當(dāng)管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。對(duì)指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個(gè)意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會(huì)減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實(shí)際工作中，多問(wèn)一句話和少說(shuō)一句話的效果往往大不一樣，執(zhí)行中很注重一些細(xì)節(jié)的落實(shí)與跟蹤。
5、管理者要注重培養(yǎng)并具備
①領(lǐng)悟能力;
�、谟�(jì)劃能力;
③指揮能力;
�、軈f(xié)調(diào)能力;
⑤授權(quán)能力;
�、夼袛嗄芰�;
�、邉�(chuàng)新能力等方面的能力。
同時(shí)要下屬做出承諾，比如：“第一目標(biāo)清楚嗎?能不能完成?授權(quán)夠不夠?資金有沒(méi)有問(wèn)題?”既要看相應(yīng)的資源條件具不具備，又要看能力怎么樣，包括現(xiàn)實(shí)能力與挖掘潛能力。
6、要跟進(jìn)
定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問(wèn)題不能形而上學(xué)，不能唯制度論，過(guò)程還是要關(guān)注，必要的時(shí)候要去督促，去指導(dǎo)，對(duì)可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。跟進(jìn)與過(guò)程控制對(duì)管理者來(lái)說(shuō)也是重要的一項(xiàng)工作。
7、執(zhí)行要有反饋機(jī)制
這樣形成管理工作閉環(huán)。強(qiáng)調(diào)正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，整個(gè)企業(yè)各部門和層級(jí)執(zhí)行會(huì)形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械功能系統(tǒng)，他們之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，而從鏈子斷的地方就會(huì)很快得到反饋點(diǎn)的信息，在這其中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，哪個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)一目了然。
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