- 相關(guān)推薦
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)管理離不開(kāi)一個(gè)詞語(yǔ)，這個(gè)詞語(yǔ)叫執(zhí)行力。簡(jiǎn)單的理解，執(zhí)行力就是在上層領(lǐng)導(dǎo)部門做出決策后，下屬對(duì)決策的領(lǐng)悟后的執(zhí)行程度，是一種完成既定目標(biāo)的工作能力。下面是小編給大家整理的關(guān)于員工行動(dòng)力形成企業(yè)執(zhí)行力，歡迎閱讀！
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執(zhí)行力 1
執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言是一種工作的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力體現(xiàn)了一種協(xié)作和對(duì)任務(wù)完成程度的能力。
這樣看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的好壞(其實(shí)我一直沒(méi)有想出一個(gè)可用來(lái)判斷執(zhí)行力好壞的詞)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，有兩方面可以著手。
第一是團(tuán)隊(duì)層面的，只要一個(gè)決策或任務(wù)在下發(fā)后，員工可以積極的去落實(shí)和完成，從而完成既定的目標(biāo)和任務(wù)要求，那么說(shuō)明團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是良性的，反之，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力便是惡性的，那么企業(yè)的既定目標(biāo)和任務(wù)則難以完成，也就阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。
第二從團(tuán)隊(duì)的單個(gè)個(gè)體而言，好的執(zhí)行力可以體現(xiàn)為員工對(duì)決策和任務(wù)的理解透徹，對(duì)工作的完全投入以及發(fā)揮主觀能動(dòng)性去全力以赴完成。
若員工對(duì)決策和任務(wù)的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執(zhí)行過(guò)程中反復(fù)的拖拉或出錯(cuò)，那么這種員工執(zhí)行力的總和也不會(huì)形成良性的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率低下。
寫(xiě)到這里，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)有趣的詞，那就是員工執(zhí)行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個(gè)詞來(lái)看，我想到了，員工的執(zhí)行力問(wèn)題實(shí)際上就是行動(dòng)力問(wèn)題，行動(dòng)力的源泉是逃離痛苦、追求快樂(lè)。
那么當(dāng)員工充分的理解了決策和任務(wù)時(shí)，當(dāng)能充分的從做一件事的過(guò)程中體會(huì)到快樂(lè)時(shí)，當(dāng)為充分執(zhí)行決策和完成任務(wù)而得到最大化的快樂(lè)時(shí)，那么員工的自主的行動(dòng)力是非常順暢的，對(duì)工作也會(huì)充滿動(dòng)力和激情，這樣的行動(dòng)力的集合也會(huì)保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的完美。
這樣看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力可以簡(jiǎn)單理解為員工行動(dòng)力的集合。
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一只表，要想這只表有效的運(yùn)轉(zhuǎn)和正確的計(jì)時(shí)，那就需要這只表里的.每個(gè)部件都要健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣集合起來(lái)的結(jié)果就是最優(yōu)良的。如果有一個(gè)部件出問(wèn)題，那么整個(gè)的表的運(yùn)轉(zhuǎn)也是有問(wèn)題的，計(jì)時(shí)有誤或者停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
放在一個(gè)企業(yè)中，這已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的短板效應(yīng)了，而直接會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不順暢。所以如果要解決企業(yè)執(zhí)行力不暢的問(wèn)題，首先要解決的應(yīng)該是企業(yè)員工的行動(dòng)力問(wèn)題，當(dāng)解決了這個(gè)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的小分子都是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，那么集合起來(lái)的整體也會(huì)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。
員工行動(dòng)力形成企業(yè)執(zhí)行力 2
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：
考研階段有高執(zhí)行力，不代表讀研階段有，不代表本科階段有，更不代表高考時(shí)也有。自制力（執(zhí)行力）這種東西都是“用則進(jìn)，廢則退”。考研時(shí)想用，就發(fā)展出來(lái)了，其他場(chǎng)合不想用，就沒(méi)有發(fā)展出來(lái)，或者退化了。
執(zhí)行力是執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是行動(dòng)力。時(shí)間管理的好，執(zhí)行力自然得到提升，當(dāng)我們想好要做一件事情，該怎么做一件事，做這件事需要哪些條件，條件滿足即結(jié)果圓滿。
張清鵬強(qiáng)調(diào)，“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展措施要跟上，執(zhí)行要提升。一要在勤學(xué)好思中提升執(zhí)行力；二要在落實(shí)責(zé)任中提升執(zhí)行力；三要在破解難題中提升執(zhí)行力；四要在風(fēng)險(xiǎn)駕馭上提升執(zhí)行力。張清鵬指出，“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)開(kāi)展機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，活力要釋放。一要“拉高標(biāo)桿”激發(fā)斗志；二要“獎(jiǎng)懲分明”激昂干勁；三要“容錯(cuò)糾錯(cuò)”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)；四要“嚴(yán)懲誣陷”激揚(yáng)正氣；五要“關(guān)愛(ài)基層”激發(fā)熱情。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點(diǎn)，在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚(yáng)光大，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn)。
比如說(shuō)，當(dāng)老板交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，你若想的是：“這個(gè)任務(wù)真難，該怎么辦呀？”，這時(shí)，你就已經(jīng)為自己找好了借口，那就是——任務(wù)難，在執(zhí)行的時(shí)候也容易一拖再拖，直到不得不做的時(shí)候才去做，執(zhí)行力自然大打折扣。
最近這幾天，熱點(diǎn)話題非“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”莫屬。我們會(huì)看見(jiàn)很多好友正在收藏著擺攤攻略，還有一些人對(duì)“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的可行性，進(jìn)行著對(duì)方論證。而相對(duì)于普通民眾的觀望和八卦，有一群執(zhí)行力超強(qiáng)的人，已經(jīng)將倡議變成了現(xiàn)實(shí)，他們就是互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO們。
王建軍教授圍繞管理者與領(lǐng)導(dǎo)者異同、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威建構(gòu)、柔性領(lǐng)導(dǎo)力解構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)、執(zhí)行力的基本定義、影響執(zhí)行力的前置原因、影響執(zhí)行力的四對(duì)因素、高效執(zhí)行的八字真訣等幾個(gè)方面，用“杭派清口”脫口秀的風(fēng)格，從專業(yè)學(xué)術(shù)的角度分析了領(lǐng)導(dǎo)者的定義和在團(tuán)隊(duì)中的作用，介紹了有效提升領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行力的'方法和途徑。與會(huì)人員紛紛表示，王教授的講課觀點(diǎn)鮮明新銳，案例旁征博引，演說(shuō)聲情并茂，對(duì)今后的工作和生活很有借鑒性和啟發(fā)性。
擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，在遇到困難和挫折時(shí)不會(huì)逃避和言棄，而是越挫越勇。所以，執(zhí)行力越強(qiáng)的人，堅(jiān)持到底的決心也就越強(qiáng)，成功的幾率也就越大。
今年是集團(tuán)執(zhí)行力提升年，公司在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也開(kāi)了執(zhí)行力提升課堂。通過(guò)線上和線下學(xué)習(xí)，我了解到，執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力。執(zhí)行力不強(qiáng)內(nèi)因是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，外因是制度的執(zhí)行，此外，溝通、激勵(lì)兩個(gè)工具也沒(méi)有利用好。
執(zhí)行力有很多關(guān)鍵點(diǎn)，首先是要監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤。我們學(xué)校有一個(gè)執(zhí)行書(shū)，就是每次會(huì)議之后，制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃，包括目標(biāo)是什么，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，什么時(shí)間、通過(guò)何種方式完成，需要使用什么樣的資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論是什么時(shí)候、通過(guò)何種方式進(jìn)行，哪些人參加等等。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！豐田、聯(lián)想、蘋(píng)果等世界500強(qiáng)公司都知道擁有一個(gè)嗷嗷叫、執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有多重要�，F(xiàn)在，很多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個(gè)難題：自己下達(dá)的指令，下屬并沒(méi)有執(zhí)行；或者是下屬執(zhí)行了，但執(zhí)行力并不高，造成結(jié)果未能盡如人意。所以，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言，打造一個(gè)具有超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)變得尤為重要。
【員工行動(dòng)力形成企業(yè)執(zhí)行力】相關(guān)文章：
企業(yè)如何激勵(lì)員工的動(dòng)力01-22
企業(yè)如何激發(fā)員工的動(dòng)力01-24
員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力08-21
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要源動(dòng)力10-10
企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力09-12
秩序是企業(yè)成功的動(dòng)力05-10
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力07-27
企業(yè)文化如何形成的10-13