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如何提升領(lǐng)導(dǎo)者能力、魅力、行動(dòng)力
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。雖然競(jìng)爭(zhēng)方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)者想要最大可能增大團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，首先必須找到動(dòng)力的來(lái)源?如何提升行動(dòng)力？下面我們一起來(lái)了解吧！
如何提升領(lǐng)導(dǎo)者能力、魅力、行動(dòng)力1
寶馬的動(dòng)力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因?yàn)閷汃R的發(fā)動(dòng)機(jī)品牌好、排量大。如果想要夏利的動(dòng)力超過(guò)寶馬，必須要更換發(fā)動(dòng)機(jī)的品牌和加大發(fā)動(dòng)機(jī)的排量。那么汽車的'動(dòng)力取決于發(fā)動(dòng)機(jī)，那么人的動(dòng)力又取決于哪里呢?來(lái)源：老鷹商學(xué)院官方微信、關(guān)注我們!答案肯定是人的心臟!但是人的心臟卻沒(méi)有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來(lái)說(shuō)人的動(dòng)力應(yīng)該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠(chéng)為什么又比我們強(qiáng)億萬(wàn)倍呢?是因?yàn)槔罴握\(chéng)比我們聰明億萬(wàn)倍?李嘉誠(chéng)比我們帥氣億萬(wàn)倍?李嘉誠(chéng)文化比我們多學(xué)億萬(wàn)倍嗎?答案肯定是否定的!
中國(guó)人人性有一個(gè)特點(diǎn)：既喜歡讓人管，但同時(shí)又不喜歡讓人管。那么，是管好呢?還是不管好?當(dāng)然是管好，不過(guò)要講究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好處。管得他心服口服，又舒舒服服。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的領(lǐng)導(dǎo)智慧。
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一、領(lǐng)導(dǎo)者彈性不足，協(xié)同不力。
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)基本由具有一定知識(shí)水平的高學(xué)歷員工構(gòu)成。這類員工一般有著年輕、精力充沛、個(gè)性鮮明、自主性強(qiáng)、喜歡獨(dú)立思考、渴望挑戰(zhàn)等優(yōu)點(diǎn)，但卻不太善于接納不同的觀點(diǎn)，造成團(tuán)隊(duì)溝通不暢，形成內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏足夠的溝通技巧，引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)，就會(huì)給團(tuán)隊(duì)工作氣氛帶來(lái)負(fù)面影響。
二、領(lǐng)導(dǎo)者大權(quán)獨(dú)攬，獨(dú)斷專行。
對(duì)團(tuán)隊(duì)成員提出的觀點(diǎn)采取簡(jiǎn)單的否定、諷刺挖苦、拒絕回應(yīng)等做法，而不是保持開(kāi)放的態(tài)度，充分交流，及時(shí)反饋意見(jiàn)，就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)成員的消極怠工，降低工作投入水平，造成不推不走、不追不做的局面。
三、領(lǐng)導(dǎo)者不能進(jìn)行合理的授權(quán)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)重視程度不夠，在人員調(diào)配方面缺乏力度，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)先天缺陷。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，不能提供有效的`指導(dǎo)和支持，不能積極的處理反饋意見(jiàn)，造成團(tuán)隊(duì)成員承受著較大的工作壓力，常常陷于忙亂之中，結(jié)果是盲目的投入、較差的績(jī)效、低落的士氣。使團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。
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一、做好溝通管理。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人平時(shí)就應(yīng)該注意與成員做好溝通，隨時(shí)隨地的溝通，實(shí)事求是的溝通。只有溝通好了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)好，工作效率才會(huì)高!溝通技能是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人重要的技能之一。
二、專業(yè)要過(guò)硬。
雖然是領(lǐng)導(dǎo)者若沒(méi)有專業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。只有具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，才能對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來(lái)發(fā)展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。從而成為團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵。
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢(qián)與團(tuán)隊(duì)成員“套交情”，別無(wú)他法。比如，剛得到升遷，馬上請(qǐng)客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家一起分享，一旦有過(guò)錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。多參加一些公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)、團(tuán)體戶外拓展訓(xùn)練、郊游活動(dòng)等。借著這類非正式的溝通，來(lái)輕松化解職場(chǎng)上的沖突，重新修補(bǔ)關(guān)系，就像膠水一樣將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。
四、激勵(lì)授權(quán)，保留責(zé)任。
授權(quán)是給成員磨練成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問(wèn)題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績(jī)效好時(shí)，一定要將功勞歸給成員;反之，則要挺身承擔(dān)責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定自己的成員。要時(shí)刻讓成員了解你對(duì)他們是多么信任、尊重與關(guān)懷，并且通過(guò)具體的行為表現(xiàn)出來(lái)。這樣，你肯定能擁有一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)。
五、計(jì)劃周詳，善于安排時(shí)間。
一個(gè)好的管理者有無(wú)能力往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上面。一個(gè)組織有無(wú)效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理，全員受累;計(jì)劃不周密，瓶頸產(chǎn)生;計(jì)劃有錯(cuò)誤，勞而無(wú)功。許多平庸的管理者，完全認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的重要性，往往走極端，一是不訂計(jì)劃，過(guò)了今天再說(shuō)明天的事，一點(diǎn)前瞻性安排都沒(méi)有，往往工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計(jì)劃超過(guò)能力，從來(lái)達(dá)不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的目的，讓大家對(duì)計(jì)劃失去信任，計(jì)劃也成了擺設(shè)。
六、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令、指手畫(huà)腳。而是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的'特點(diǎn)，結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段，來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來(lái)的愿景，讓成員了解在這個(gè)組織，將來(lái)可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。無(wú)論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營(yíng)造正面和積極的氛圍。讓成員覺(jué)得未來(lái)的夢(mèng)是好的。
總而言之，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力、有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢(shì)、克服自己的短處，融入所處的團(tuán)隊(duì)，以寬廣包容的心胸待人處事，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗，就一定可以成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)者能力、魅力、行動(dòng)力4
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，還能促使你成長(zhǎng)，成為-個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無(wú)論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成- -股號(hào)召力，讓下屬感受管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為-一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養(yǎng)
中國(guó)人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來(lái)源于個(gè)人的思想品德修養(yǎng)。一個(gè)品德好的‘人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠(chéng)信禮儀、智勇雙全、愛(ài)國(guó)報(bào)國(guó)的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開(kāi)員工的擁護(hù)與愛(ài)戴，要收獲員工的愛(ài)護(hù)，你首先要愛(ài)護(hù)員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的享提高舞易進(jìn)次10你布本定業(yè)管果領(lǐng)還能是知己
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的'學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而.你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾管理而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度.因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說(shuō)的：“沒(méi)有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛(ài)戴。
9、提升友善度
在公，你是‘下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛(ài)更得人心。
10、提升工作激情
不管無(wú)診件什么事，都要有激情，不然一-切就得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好環(huán)影響著你的團(tuán)隊(duì)，雪際備書(shū)淑情地工作，你的下屬會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
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