企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
企業(yè)在參與國際市場競爭的過程中，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)得以繼續(xù)生存和發(fā)展下去的關(guān)鍵就是進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)要認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取相應(yīng)措施，以提升自身核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)我國企業(yè)的健康發(fā)展。
一、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性及特點(diǎn)
企業(yè)創(chuàng)新管理主要是企業(yè)管理理念、方法等方面的創(chuàng)新，主要是為了迎合市場需求、參與市場競爭而進(jìn)行的革新，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是順應(yīng)時(shí)代需求的趨勢。
隨著我國改革開放進(jìn)程的深化，推動(dòng)我國逐漸進(jìn)入新時(shí)期，面對新時(shí)期下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在獲取機(jī)遇帶來的巨大經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也要接受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新作為一個(gè)國家生存和發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，也同樣適合企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，在為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也為企業(yè)指引發(fā)展方向。相比較而言，創(chuàng)新不像降低成本等方法那樣具有一定的局限性，創(chuàng)新是沒有約束的，可以無限發(fā)展，而且創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)成為市場競爭中的佼佼者，打敗其他競爭對手，并在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
知識化，企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，知識的重要性日益突出，掌握核心技術(shù)證明企業(yè)就成功了一半，知識管理將成為企業(yè)未來管理的重要特征，而相應(yīng)的提高知識生產(chǎn)力以及創(chuàng)新能力也勢必是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。技術(shù)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣和普及，為企業(yè)創(chuàng)新提供了幫助和支持，新時(shí)期下企業(yè)的管理創(chuàng)新將會利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這兩大利器，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型;理念系統(tǒng)化，當(dāng)今時(shí)代，知識更新速度之快，令人難以企及，企業(yè)要想滿足市場發(fā)展需求，就需要擴(kuò)大視野，吸取其他國家企業(yè)先進(jìn)的管理理念等，并結(jié)合自身特點(diǎn)，樹立符合自身發(fā)展的管理理念。
二、加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施
1.樹立正確的創(chuàng)新觀念
管理作為新時(shí)期企業(yè)管理的關(guān)鍵，注重企業(yè)管理創(chuàng)新十分必要。因此，在思想和觀念上，企業(yè)內(nèi)部需要接受和認(rèn)可創(chuàng)新的必要性，并認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用。在當(dāng)今時(shí)代環(huán)境的影響下，要增強(qiáng)企業(yè)從上至下的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要充分掌握復(fù)雜多變的市場情況，并進(jìn)行周密、謹(jǐn)慎的計(jì)劃，進(jìn)而加大創(chuàng)新力度。除此之外，企業(yè)要建立創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，為積極創(chuàng)新或者為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，形成創(chuàng)新凝聚力，與此同時(shí)，讓員工認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并樹立創(chuàng)新新觀念，通過全員創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
2.創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍
環(huán)境造就人才，說明了環(huán)境對一個(gè)人具有一定影響。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)建一個(gè)積極學(xué)習(xí)的氛圍，通過舉辦交流會等方式在企業(yè)內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，以組織帶動(dòng)個(gè)人，進(jìn)而促使企業(yè)全體員工都參與到學(xué)習(xí)中。企業(yè)通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì)，也能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，也能夠極大地激發(fā)員工的.創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.結(jié)合自身實(shí)際情況創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新具有著現(xiàn)實(shí)意義，但是，企業(yè)管理創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，要充分考慮自身實(shí)際情況，要在自身能力范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，不能盲目、沒有計(jì)劃的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在創(chuàng)新之前，必須對自身的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的考察和研究，對企業(yè)資源等方面做出具體規(guī)劃，確定企業(yè)未來發(fā)展方向。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展以及管理方式要與時(shí)代要求相符合，相對于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)，注重對管理每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。
4.注重品牌創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新不單純是在理論上進(jìn)行創(chuàng)新，還要重視對自身潛力的挖掘，企業(yè)要積極樹立品牌價(jià)值觀，創(chuàng)立自主品牌，不斷提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品技術(shù)含量，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息、知識化管理
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)參與國際競爭提供了支持。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，需要將信息化管理方式作為核心，在企業(yè)內(nèi)部管理中進(jìn)行推廣和普及，為企業(yè)控制各環(huán)節(jié)成本同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。知識化管理主要是針對企業(yè)員工的人性化管理，切實(shí)考慮員工的利益，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工凝聚力，促使員工能夠更加投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過實(shí)現(xiàn)信息、知識化管理，能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
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