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民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的動力
隨著一批老民營企業(yè)的破產(chǎn)，一大批新民營企業(yè)在逐步的創(chuàng)立成長起來。對于新創(chuàng)的民營企業(yè)來講，只有了解了創(chuàng)業(yè)階段所面臨的動力與障礙，知其然知其所以然，才能使企業(yè)創(chuàng)立與成長的更加順利。
一、我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的動力
(一)企業(yè)利潤的回報
對于大部分的企業(yè)家來講，創(chuàng)業(yè)成功所帶來的利潤是他們創(chuàng)業(yè)的強大推動力。通過自己創(chuàng)建的企業(yè)帶來的利潤來改變自己的生活，不但滿足了個人物質(zhì)方面的需求，也通過證明個人價值，給創(chuàng)業(yè)者帶來精神滿足。所以說，企業(yè)利潤是民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的第一動力。
(二)個人事業(yè)的獨立
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講，自主創(chuàng)業(yè)可以使他們擺脫原來做雇員時的各種約束，比如企業(yè)主的約束、管理者的監(jiān)管等等。自己的公司可以自己決斷、自己擔風(fēng)險、自己獲利，這對于能力強、思想活躍、凡事習(xí)慣于自己做主的創(chuàng)業(yè)者來講，是個不小的誘惑。他們可以依靠自己的才智，靈活的處理個人的生活與工作。所以說，個人事業(yè)的獨立也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的一大動力。
(三)自己人生的挑戰(zhàn)
對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來講，自己創(chuàng)業(yè)也是一次人生挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)成功了可以證明自己的人生價值，創(chuàng)業(yè)不成功也可以豐富自己的人生經(jīng)歷，兩者都是對自己人生的一次挑戰(zhàn)。這對于不甘于平凡、喜歡冒險、喜歡挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者來講，也是一種動力。
以上是創(chuàng)業(yè)的三大動力，它時時刻刻激發(fā)著企業(yè)家們進行大膽的創(chuàng)業(yè)。
二、我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段面臨的障礙
經(jīng)濟學(xué)家指出：企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)階段”應(yīng)該分為三個時期：初創(chuàng)期、發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期，在每個時期都會面臨著不同的障礙。
(一)初創(chuàng)期的主要障礙
1.資金不足的障礙
我國民營企業(yè)大多數(shù)是以個人創(chuàng)業(yè)為起點的。企業(yè)在初創(chuàng)期，面臨的第一個抉擇就是創(chuàng)業(yè)資金從哪里來的?據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在經(jīng)營初期，我國民營企業(yè)的資金來源大多以個人積蓄、親友投資為主，其次是銀行貸款，而股市等直接融資渠道幾乎沒有。由于資金不足創(chuàng)業(yè)者會四處借債;由于想回籠資金、提高銷量、開辟市場，創(chuàng)業(yè)者會降價銷售。而過度借債或自殺性降價會都會造成現(xiàn)金危機�，F(xiàn)金危機是每位創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)期都要努力避免的，因為它是最致命的經(jīng)營失誤。綜上所述，資金不足成為了初創(chuàng)期的第一大障礙。
2.投資方向失誤的障礙
投資是企業(yè)戰(zhàn)略的一種重要表達形式，它體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想和方向，有利于鞏固企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。所以創(chuàng)業(yè)者所面臨的第兩個抉擇就是投資方向上的障礙：應(yīng)該以什么方式、用多少資金、哪一個產(chǎn)品領(lǐng)域創(chuàng)立自己的企業(yè)。在我國，民營企業(yè)的創(chuàng)建者通常沒有從戰(zhàn)略的角度，來思考自己的創(chuàng)業(yè)投資。他們很少花時間、精力對目標市場進行正規(guī)而詳細的市場調(diào)研，往往盲目的追逐市場熱點，機械的模仿同類企業(yè)，缺乏對市場和企業(yè)的理性分析，這給企業(yè)未來發(fā)展埋下了不少的隱患。
(二)發(fā)展期的主要障礙
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，會出現(xiàn)一段比較穩(wěn)定而短暫的發(fā)展期。在這個時期，初創(chuàng)期的艱苦工作獲得了回報，市場一片大好。這時如果創(chuàng)業(yè)者被勝利沖昏了頭腦，認為自己無所不能，那么就會出現(xiàn)許多的障礙，比如盲目投資。成功的初創(chuàng)期使得創(chuàng)業(yè)者似乎看不到風(fēng)險，他們看到的只有機會，好像每個投資項目都可以考慮。這時他們?nèi)菀纵p率的涉足其他行業(yè)，很少考慮這些行業(yè)自己是否熟悉。因此，企業(yè)往往會卷入太多的不相干的投資項目，這對于羽翼未豐的企業(yè)來講，是把攤子鋪得太大了，很少有企業(yè)能承受。而且由于項目過多，難免某個項目就會出現(xiàn)失誤，而對處于發(fā)展期迅速成長的企業(yè)來講，這些失誤往往是致命的。因此，在發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)者一定要防止盲目投資，防止投資的多元化。
(三)轉(zhuǎn)型期的管理障礙
一般來講，在經(jīng)歷發(fā)展期之后，民營企業(yè)會進入非常危險的轉(zhuǎn)型期。此時企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的相對擴大，人員不斷增加，各類障礙會逐步顯現(xiàn)出來，如管理障礙、人才障礙等等。
1.管理不強的障礙
著名的管理學(xué)專家Larry E.Greiner講過這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會導(dǎo)致下一階段危機的出現(xiàn)。其實，這句話用在轉(zhuǎn)型期的民營企業(yè)身上是很合適的。任何一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的轉(zhuǎn)型期都并非涇渭分明的，它們有很多的相似之處。在轉(zhuǎn)型期，大多數(shù)企業(yè)由于管理的復(fù)雜性，會出現(xiàn)許多問題，比如由于人員的增加而導(dǎo)致的手工管理效率障礙、各部門的協(xié)調(diào)問題、市場反應(yīng)能力低下的障礙、運營成本高等，這些都嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.人才不足的障礙
進入轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)快速膨脹的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源儲備滯后于企業(yè)發(fā)展。人才障礙主要表現(xiàn)在兩個方面：一是中高級經(jīng)營管理人才緊缺，數(shù)量不足;二是人才知識結(jié)構(gòu)與能力跟不上企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量不足。更有甚者，創(chuàng)業(yè)者本身也表現(xiàn)出嚴重的能力不足，無法解決經(jīng)營管理過程中遇到的問題。因此，在轉(zhuǎn)型階段，提升員工的能力，引進高技能人才，加強人力資源管理，應(yīng)是企業(yè)在轉(zhuǎn)型期重點解決的障礙之一。
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