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文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，其不但指引著企業(yè)的發(fā)展方向，而且它還是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力之一。但建設(shè)好企業(yè)的文化不僅僅只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的努力，還需要企業(yè)全體員工的努力，只有在兩者的共同努力下，企業(yè)的文化建設(shè)工作才能越來越好。
一、企業(yè)文化的概念
20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化這個(gè)概念開始出現(xiàn)，那么在這里從廣義和狹義兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定義：廣義的企業(yè)文化指的就是企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化，而狹義的企業(yè)文化指的則是企業(yè)運(yùn)營過程中形成的企業(yè)的價(jià)值觀念等，如企業(yè)的精神、讓企業(yè)立足的特色、運(yùn)營準(zhǔn)則及戰(zhàn)略目標(biāo)等事物的總和。
企業(yè)文化不是一瞬問形成的，而是在企業(yè)的運(yùn)營過程中形成的，其被企業(yè)的全體工作人員所共同遵守，將企業(yè)精神作為主要核心，包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范、價(jià)值準(zhǔn)則等諸多組成部分。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
(一)考慮企業(yè)內(nèi)外因素，選擇正確價(jià)值觀念
企業(yè)在選擇正確的價(jià)值觀念的同時(shí)要注意企業(yè)文化最重要的點(diǎn)在哪里。首先就要考慮企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)，一個(gè)企業(yè)的性質(zhì)決定了它以后的發(fā)展方向以及市場選擇。每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業(yè)的性質(zhì)如何，選擇企業(yè)合適的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及觀念形成。工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)是不同的，大型企業(yè)與小型企業(yè)也是不同的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構(gòu)成以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價(jià)值觀念。
(二)樹立“以人為本”的管理理念，營造和諧的人際關(guān)系
企業(yè)文化是一種管理文化，需要強(qiáng)調(diào)人的作用，反映人的思想文化意識(shí)，就要通過對(duì)人的尊重、理解來凝集人心以達(dá)到最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性“]。員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有廣大員工的參與，針對(duì)不同企業(yè)及不同類型員工，規(guī)劃出具有針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)健康發(fā)展。
(三)選擇感情投資，增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)
企業(yè)想要更好的發(fā)展就要員工努力，不斷提高內(nèi)部員工的歸屬感，讓員工意識(shí)到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個(gè)人而工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。所以說企業(yè)要注重每一位員工生活問題，在各個(gè)方面關(guān)心員工，為員工著想，激發(fā)員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價(jià)值，也更符合我國以人為本的治國觀念。
(四)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好的榜樣
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到以身作則是對(duì)員工最大的鼓勵(lì)，這就是所謂的榜樣效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是一種強(qiáng)大的號(hào)召，能夠帶領(lǐng)全體員工共同塑造更高的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現(xiàn)到信任感，感覺到領(lǐng)導(dǎo)的真誠就是對(duì)企業(yè)文化最好的身體力行。領(lǐng)導(dǎo)注重于員工溝通，可以從各個(gè)角度激發(fā)員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做一個(gè)好榜樣就是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的鼓勵(lì)。
(五)通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
第一，企業(yè)文化的塑造要在企業(yè)內(nèi)部要形成一種向上的流動(dòng)，企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，通過開展各種活動(dòng)，建立“員工之家”來加強(qiáng)科室之間、員工之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，從而使科室之間形成協(xié)作力，員工形成一種凝集力，心往一處想，力往一處使，共同建設(shè)企業(yè)這個(gè)大家庭;第二，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和交流。通過請(qǐng)專家授課，講授企業(yè)文化知識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化理念認(rèn)同感。同時(shí)組織員工到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和特色文化，不斷提升本企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)核心競爭力。
(六)積極強(qiáng)化平時(shí)行為，鞏固企業(yè)文化
企業(yè)文化是長期積累形成的，平時(shí)工作就是他的體現(xiàn)，所以要不斷強(qiáng)化平時(shí)行為標(biāo)準(zhǔn)，形成一種良好的習(xí)慣才是企業(yè)文化成功樹立的結(jié)果，這個(gè)時(shí)候企業(yè)文化才會(huì)被肯定，從而形成堅(jiān)定的價(jià)值觀。
(七)通過員工培訓(xùn)，培育營造企業(yè)文化
隨著社會(huì)的發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)將會(huì)不斷沖擊著企業(yè)員工，造成員工難以適應(yīng)工作需要，因此必須建立企業(yè)員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，讓員工學(xué)到自己想學(xué)且有用東西，賦予他們新知識(shí)，提高工作水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，充分展示出他們的才華，使他們在自己喜歡的崗位上有所建樹。
(八)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，發(fā)展企業(yè)文化
企業(yè)文化不是永久的，它會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，要不斷地完善和發(fā)展。企業(yè)文化形成后就已經(jīng)開始對(duì)員工產(chǎn)生影響，在以后的發(fā)展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業(yè)文化要適應(yīng)新形勢，不斷發(fā)展，壯大自身的價(jià)值。
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