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企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在動力
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益彰顯�？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)健康成長和發(fā)展的精神支柱和不竭動力。下面小編為大家整理了企業(yè)發(fā)展動力的文章，一起來看看吧：
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生生不息的物質(zhì)和精神支柱。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌;一個沒有文化的企業(yè)就象一個沒有個性的人，人們就不會去注意他。可以說，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。因此，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)能否健康成長和發(fā)展具有十分重要的意義。
第一，打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是重要的保證條件。相反，不少盛極一時的企業(yè)很快走向衰敗，一個重要的原因就是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)文化缺失，造成企業(yè)管理失控，民意渙散，擔(dān)保無度，信譽掃地，如此等等。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證。
第二，企業(yè)管理的優(yōu)劣在于企業(yè)文化。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”于光遠(yuǎn)先生用精煉的語言，把企業(yè)文化的地位與作用，提升到了戰(zhàn)略的高度，深化到了核心的位置。事實上，企業(yè)最高層次的管理是管理人們的思想，因為人的大部分行動雖然受到思想意識的支配，是理性的，但也有盲動的非理性的行動;而且對于一個企業(yè)組織或團(tuán)隊來說，理性的行為是它的主導(dǎo)。如何管理人們的行為，最低級、簡單的管理方式就是強制性的手段;其次是用利益、紀(jì)律的吸引和約束去管理;而最高的境界則是用人們的思想、文化、意識去管理，使企業(yè)的核心價值觀為企業(yè)員工所認(rèn)同和接受，并內(nèi)化為企業(yè)員工的思維方式和行為準(zhǔn)則。三種層次的管理手段，對于企業(yè)所達(dá)到的管理績效由此可見一般。
簡言之，企業(yè)文化之于企業(yè)，其重要意義就在于：企業(yè)文化是解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩、一種信念、一種象征，更是一種凝聚力。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)就得不到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。對于這一觀點，無論 是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界都已經(jīng)達(dá)成共識。但是，對于企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵的界定，卻是仁者見仁，智者見智，眾說紛紜，不盡相同。那么，什么是企業(yè)文化呢?有人對企業(yè)文化定義做過統(tǒng)計，共有180種之多，幾乎每一個管理學(xué)家和企業(yè)文化家都有自己的定義。中國科學(xué)院研究生院的教材《企業(yè)文化》對其的解釋為：企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的總和;狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。討論企業(yè)文化，我們還是溯本求源先從文化談起。
文化一詞在字典里是這樣解釋的：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等等。而在英文中文化、文明都是同一個詞“civilization”或“culture”，區(qū)別在于前者有“開化”的意思，后者還有“教養(yǎng)”的意思。因此，對于文化，我們可以將其理解為：文化就是文明的信號，既是物質(zhì)的又是精神的，但歸根到底是精神對物質(zhì)的體現(xiàn)和反映。以此而論，則企業(yè)文化就是企業(yè)文明的信號，是企業(yè)生產(chǎn)力狀況和價值觀的精神體現(xiàn)，它首先是企業(yè)全體組成人員的精神體現(xiàn)，然后是社會對它的接受和認(rèn)可。
因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的文化氛圍、價值觀念、道德理念、經(jīng)營理念以及行為規(guī)范等等。
從這一定義來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵應(yīng)該主要包括這樣3個層面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念;二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念;三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價值理念。而貫穿于這3個層面始終的，則是以人為本這一現(xiàn)代企業(yè)文化的核心理念。作為一種軟管理手段，企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，以人為管理的主體，通過對具有統(tǒng)一的理想信念、價值觀念、行為規(guī)范和心理特性的企業(yè)群體意識的培養(yǎng)，和企業(yè)制度文化、物態(tài)文化的構(gòu)建，形成最佳經(jīng)營管理機制的一門新興管理理論。一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。如果該企業(yè)文化對企業(yè)每個成員都具有強烈、深刻的正向影響和導(dǎo)向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業(yè)的群體意識和制度文化，那么，這種企業(yè)文化就是一種強有力的文化，它必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的驅(qū)動力。相反，一個企業(yè)的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質(zhì)性的一致，主亞文化相矛盾，個群意識相抵觸，價值規(guī)范不統(tǒng)一，形式與實質(zhì)相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個企業(yè)就難以良性發(fā)展�？梢哉f，作為一種管理的最高形式，企業(yè)文化管理更能將其核心價值理念以一種“潤物細(xì)無聲”的方式發(fā)揮出來，使人有如沐春風(fēng)的感覺，企業(yè)的價值理念就會在不知不覺中被員工所接受，并外化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，從而實現(xiàn)員工的個體價值理念與企業(yè)的整體價值理念的完美融合，達(dá)到企業(yè)以人為本核心理念所追求的和諧之境。例如，哈佛商學(xué)院在分析惠普公司的“惠普之道”時，贊揚了其內(nèi)部尊重個人、全員平等的企業(yè)價值觀。在惠普公司內(nèi)，所有員工之間或與公司領(lǐng)導(dǎo)之間全部直呼姓名，無論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通的員工，大家的辦公場地都是一樣的，任何人都絲毫沒有特殊之處。這是惠普公司內(nèi)部的交往方式和簡約人際關(guān)系的真實寫照，是惠普企業(yè)文化的精華。
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