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企業(yè)管理的推動力有哪些
企業(yè)是市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業(yè)生存與消亡的重要因素就是企業(yè)自身的管理，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)管理推動力的文章，一起來看看吧：
企業(yè)家團隊領(lǐng)導力。
企業(yè)家團隊要顯示卓越的領(lǐng)導力，應該在“四論三師”方面體現(xiàn)。一是對應論，即企業(yè)家要有好管理;二是部分論，即企業(yè)家是管理執(zhí)行過程中的一個重要部分;三是區(qū)別論，即企業(yè)家與管理者的區(qū)別，企業(yè)家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業(yè)家與管理者的互補，這種互補是在沖突、有序動態(tài)中互補。而“三師”，一是企業(yè)家;二是設(shè)計師，承擔企業(yè)戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)、文化和理念吻合的信念設(shè)計;三是導師，洞察未來，高瞻遠矚。
戰(zhàn)略目標的號召力。
企業(yè)戰(zhàn)略目標內(nèi)容包含：成長性、收益性、社會性。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時限，六是激勵，七是穩(wěn)定。通過戰(zhàn)略目標，使企業(yè)上下產(chǎn)生共同認可的號召力，引導企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標推進。
企業(yè)環(huán)境的適應力。
環(huán)境的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展相當重要，優(yōu)良的環(huán)境能推動企業(yè)迅速發(fā)展，而惡劣的環(huán)境可以造成企業(yè)倒退，甚至破產(chǎn)。如何營造適應發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境呢?一是營造好的外部環(huán)境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會創(chuàng)造財富，多創(chuàng)稅，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，擁有先進的技術(shù)，勞動生產(chǎn)率高;環(huán)保、交通和通信方便，營造適宜工作與生活，區(qū)域文化、道德、價值觀、風俗習慣的綜合環(huán)境。二是營造好的內(nèi)部環(huán)境，包括財務(wù)指標優(yōu)良率，管理組織效率，產(chǎn)品市場占有率，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，生產(chǎn)制造簡潔順暢;物資供應穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)價廉;產(chǎn)品技術(shù)和設(shè)備技術(shù)先進，團隊發(fā)展與職員利益共享等等。
市場資源的生存力。
市場是社會資源調(diào)節(jié)和配置的主體，市場是資源交換的載體，市場是資源評價的尺度，市場是資源傳遞的渠道，因此市場資源具有所有權(quán)、占有權(quán)和使用權(quán)，同時對三權(quán)進行處置讓渡，所以企業(yè)占有市場資源的能力，事關(guān)企業(yè)生存力，企業(yè)要通過市場主體不斷占有新資源進行投入與產(chǎn)出，購買與銷售，使多種生產(chǎn)要素靈活流動，能夠有效地保證資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的競爭力。
技術(shù)條件是企業(yè)保證力。技術(shù)是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的主要途徑，是提高企業(yè)素質(zhì)和增強活力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要堅持技術(shù)進步，走自主開發(fā)和吸收引進相結(jié)合的路子，認真規(guī)劃，做好可行性研究和評價工作，在此基礎(chǔ)上精心抓好設(shè)計、施工及驗收。
企業(yè)人力資源的智囊力。
眾所周知，當今企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業(yè)生產(chǎn)勞動的第一要素，企業(yè)是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業(yè)發(fā)展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業(yè)必須自覺地樹立愛才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。
產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新力。
企業(yè)要深刻認識新產(chǎn)品開發(fā)的重要性，制定鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)的政策，敏銳地發(fā)現(xiàn)和收集新的創(chuàng)意，正確地選擇新創(chuàng)意。切實做好新產(chǎn)品研制一代，攻關(guān)一代，儲備一代，生產(chǎn)一代的工作，使企業(yè)擁有強大的研發(fā)創(chuàng)新力。
資本的核心力。資本是企業(yè)的血液，資本必須帶來新價值，又在流動過程中帶來剩余價值，資本在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)必須遵循資本運動的流動性、收益性、風險性的客觀規(guī)律。
制度控制力。
企業(yè)制度是一種工作的法規(guī)，具有強大的控制力，它是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎(chǔ)，是科學決策的需要。中國企業(yè)如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算，實行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業(yè)和社會創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，有效地推動企業(yè)的發(fā)展。
先進文化的導向力。
在實踐中，我們能體會到企業(yè)沒有先進文化便沒有先進的管理，其結(jié)果是沒有良好的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)要增加價值觀念、樹立正確的經(jīng)營理念和行為準則，找到文化與經(jīng)濟的結(jié)合點�，F(xiàn)代企業(yè)要將文化建設(shè)放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個核心，創(chuàng)造全新文化管理模式。
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