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創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的動力
中國中小企業(yè)發(fā)展面臨著瓶頸，生產(chǎn)制造、市場營銷、企業(yè)管理等方面都有待調(diào)整改善，而中國中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于創(chuàng)新，我們要順應(yīng)世界科技發(fā)展潮流，著眼于建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)，下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的文章，一起來看看吧：
一、從生產(chǎn)方面來看，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進行產(chǎn)品創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指“制造產(chǎn)品”和“創(chuàng)新產(chǎn)品”中采用新技術(shù)和新工藝，其目的是達到改變(進)產(chǎn)品制造過程和提高產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品升級的課題生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是一個改變傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)發(fā)明與技術(shù)升級的過程。因此，技術(shù)創(chuàng)新是屬于科研范疇，必須按科研程序進行安排與活動。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新要按兩大階段——實驗研究階段和生產(chǎn)應(yīng)用階段。同時，為了縮短實驗研究過程，必須把“自主創(chuàng)新”與“引進”相結(jié)合起來，并“以企業(yè)為主體”的“產(chǎn)學研”結(jié)合起來，而高校是科研的重要場所，企業(yè)應(yīng)充分利用這一資源，研發(fā)新產(chǎn)品。通過可以創(chuàng)新，中小企業(yè)可以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。要堅持把促進發(fā)展與推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級有機結(jié)合起來，政府可以通過政策引導和服務(wù)，支持中小企業(yè)加大研發(fā)投入，支持中小企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量;引導中小企業(yè)集聚發(fā)展，鼓勵支持中小企業(yè)走“專、精、特、新”和與大企業(yè)合作;積極推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排和淘汰落后工作;積極實施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進工程和中小企業(yè)信息化推進工程，促進工業(yè)化和信息化的融合。促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而不是只是對大企業(yè)的模仿和盲從，應(yīng)通過消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)，最終促進我國中小企業(yè)的自主研發(fā)能力的形成和技術(shù)創(chuàng)新水平的提高。同時通過競爭、模仿、學習等機制改變技術(shù)創(chuàng)新要素配置的激勵機制，并帶來技術(shù)外溢效應(yīng)，提高技術(shù)創(chuàng)新效率，獨立成為技術(shù)創(chuàng)新的無形資源。研究大企業(yè)的學習機制，沿著大企業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)不斷地攀升，有利于找到提升我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的現(xiàn)實路徑要增強技術(shù)原創(chuàng)性能力，就必須重視和強化教育，加快高素質(zhì)科研隊伍建設(shè)和加強知識產(chǎn)權(quán)保護，鼓勵技術(shù)發(fā)展，這是我國中小企業(yè)目前推動技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵和根本所在。
二、從營銷層面來看，合理利用市場資源，整合營銷，提高企業(yè)文化軟實力，做自己的品牌和設(shè)計，樹立品牌意識
由于中小企業(yè)天生的弱點，在企業(yè)的信息化建設(shè)過程中，絕大多數(shù)的中小企業(yè)，在其信息化建設(shè)方面幾乎都存在著存在著投入不足、缺乏業(yè)人才、信息技術(shù)和應(yīng)用水平偏低、對信息化的認識和重視不夠等突出問題。這樣造成中小企業(yè)對市場信息認識不夠充分，不能及時了解市場動態(tài)，也就不可能根據(jù)市場消費需求及時調(diào)整生產(chǎn)，造成市場供需不平衡，導致利潤率下降。隨著信息時代的到來，我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)都面臨著信息化管理落后的生存環(huán)境。當今市場化營銷對信息的要求十分嚴格，應(yīng)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢，實施企業(yè)信息化運營與管理，增強企業(yè)核心競爭力、拓展企業(yè)生存發(fā)展空間�，F(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)學習市場營銷基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、信息管理等，能幫助企業(yè)逐漸理清思路，更好的進行營銷。品牌是企業(yè)發(fā)展重要階段，好的企業(yè)都擁有自主品牌，企業(yè)應(yīng)做好做大品牌，充分利用消費者偏好，抓住原有顧客群，發(fā)展新的消費團體，拓展市場。同時發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)員工為共同的目標而共同努力，在社會上形成一種力量，努力使消費者認同企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展。
三、從企業(yè)管理層面，改變以往的集權(quán)制，采用層層分權(quán)措施，同時引進職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)效率和執(zhí)行力
中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中具有越來越重要的作用，產(chǎn)值與利潤逐年上升，此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。但是，中小企業(yè)也存在著大量的管理方面的問題令人堪憂，尤其突出的就是企業(yè)人才斷層的問題。主要表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏自己真正可用的人才，中高層管理人員大多來自外援，人員流失嚴重，稍有出色的員工很快另謀高就，久而久之，在中高層與基層員工之間出現(xiàn)一個空白地帶。人才使用方面的核心問題，歸根結(jié)底就是“博弈論”，只有讓員工的積極性、主動性真正發(fā)揮出來，才能形成雙贏的局面。企業(yè)可以通過制定相關(guān)的制度，明確規(guī)定了整個企業(yè)經(jīng)營管理流程中的所有重要決策權(quán)的歸屬，為企業(yè)的分權(quán)提供制度化的保障。如企業(yè)可以采用層層分權(quán)的機制，每個人都是自己的“老板”，自成一個管理單元。為自己辦事情，機制激活了每個人的潛力，員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。制度創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，而企業(yè)家是推動制度變遷的主體，對于經(jīng)濟的發(fā)展，制度的完善等均能起到舉足輕重的作用，所以，中小企業(yè)應(yīng)妥善安排接班人問題和將職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神激發(fā)出來。通過新一代領(lǐng)導班子為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)發(fā)展。對于中國的家族企業(yè)來說，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是否分離并不重要，重要的是保證家族企業(yè)高效率的運行。對于中國家族企業(yè)的未來繼續(xù)發(fā)展，其健全的治理模式包括：
1.建立完善的用人機制和激勵機應(yīng)建立完善的用人機制和激勵機制，對不勝任企業(yè)工作的成員實行退出機制，還應(yīng)大膽地吸納族外的管理人才和技術(shù)人才，建立行之有效的激勵 機制。
2.建立并完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體的相互制衡機制。
3.創(chuàng)新———企業(yè)發(fā)展的不竭動力：
(1)制度創(chuàng)新。在家族企業(yè)發(fā)展進程中，為保證企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，制度創(chuàng)新對其發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展過程中的各種情況，充分利用資本市場的力量來調(diào)整企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
(2)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是家族企業(yè)發(fā)展的主題，家族企業(yè)應(yīng)與時俱進，汲取現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，不斷變革適應(yīng)。如在組織管理上采用扁平化結(jié)構(gòu);在人才管理上，采用不唯親，只唯賢的人才競爭機制;在研發(fā)管理上，推動技術(shù)創(chuàng)新，進行傳統(tǒng)產(chǎn)品改造，向高新技術(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透等。
(3)文化創(chuàng)新。企業(yè)要進行文化創(chuàng)新，一方面要通過優(yōu)秀文化的塑造，增強企業(yè)的凝聚力，營造企業(yè)良好的團體氛圍，并以此塑造企業(yè)良好的形象;另一方面，通過企業(yè)精神文化的建設(shè)，培養(yǎng)新型的人際關(guān)系，使企業(yè)職工在共同的價值觀作用下，自覺為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力工作，同時實現(xiàn)人的全面發(fā)展。
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