企業(yè)成長的動(dòng)力源泉
對于一個(gè)企業(yè)的成長而言，最根本的成長源泉是能力。資源和能力以及創(chuàng)新可以歸結(jié)為知識(shí)，而知識(shí)是能力的內(nèi)因。能力是競爭優(yōu)勢的來源。具有增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的作用。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)成長動(dòng)力的文章，一起來看看吧：
一、企業(yè)成長的概念
企業(yè)的成長是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力的基礎(chǔ)上所展現(xiàn)出的整體擴(kuò)張態(tài)勢，它指企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)的過程。
企業(yè)成長包括量的擴(kuò)大和質(zhì)的變革，也包括了基于企業(yè)質(zhì)變而引申的企業(yè)存續(xù)狀態(tài)，企業(yè)成長就是企業(yè)以存續(xù)為前提和基礎(chǔ)的量變與質(zhì)變的過程。量的成長是指企業(yè)規(guī)模的成長：質(zhì)的成長指企業(yè)結(jié)構(gòu)特征的發(fā)展和創(chuàng)新，是競爭力增強(qiáng)的過程：一方面，質(zhì)的成長是量的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)的更新和完善以及競爭力的增強(qiáng)。意味著企業(yè)內(nèi)部有更有效的資源配置。沒有長期穩(wěn)定的資源優(yōu)化配置機(jī)制，企業(yè)不可能獲得長期穩(wěn)定的量的增長。另一方面，量的成長是質(zhì)的成長的條件，是質(zhì)的成長的目的與體現(xiàn)。沒有量的成長(沒有利潤的增長)，企業(yè)不能積累或積聚進(jìn)一步成長的資源，質(zhì)的成長則失去物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。量的成長也是質(zhì)的成長的目的之一。如企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)的改變、管理結(jié)構(gòu)的形成，目的是追求更多的利潤，尋求更多的投資回報(bào)。
二、企業(yè)成長的動(dòng)力源泉
(一)資源和能力
彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長理論》中構(gòu)建了一個(gè)“企業(yè)資源—企業(yè)能力—企業(yè)成長”的分析范式，揭示了企業(yè)成長的源泉與動(dòng)力。以硅谷的成長為例：硅谷的起家資源是斯坦福大學(xué)所提供的知識(shí)、科技、資金等等，科研成果帶來的高科技促使企業(yè)的建立，而大學(xué)又可以不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)利用人才、知識(shí)、資金等發(fā)展壯大，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長與發(fā)展。也就是說，彭羅斯認(rèn)為企業(yè)成長的決定性因素在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成長的原動(dòng)力在于企業(yè)資源所形成的“生產(chǎn)性服務(wù)”，企業(yè)對這些生產(chǎn)性服務(wù)的充分利用與開發(fā)是企業(yè)成長的原因。另外，彭羅斯指出：“企業(yè)成長理論本質(zhì)上就是對不斷變化的企業(yè)生產(chǎn)機(jī)會(huì)的研究。所謂生產(chǎn)機(jī)會(huì)包括了企業(yè)的企業(yè)家所注意到的并利用的所有生產(chǎn)可能性。”資源所產(chǎn)生的服務(wù)取決于使用它們的人的能力。但是一個(gè)人能力的發(fā)展。部分也是由其所涉及的資源形成的。這兩個(gè)方面一起形成了特定企業(yè)的專門的生產(chǎn)機(jī)會(huì)。”
在彭羅斯之后，對資源理論有了進(jìn)一步的探討。Baden和fuller(1995)認(rèn)為資源具有可交易性、可轉(zhuǎn)移性、可模仿性，事實(shí)上能力是獨(dú)一無二的，是競爭優(yōu)勢的來源。同時(shí)又具有增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的作用。
由此可見，企業(yè)的資源與能力是不可分割的。企業(yè)的資源從客體的角度看是資源，而從主體的方面看則是能力。能力是企業(yè)配置資源、使用資源與開發(fā)資源的形式，是基于資源的能力：資源是企業(yè)能力施展的內(nèi)容，企業(yè)的資源是“能力的資源”。
(二)知識(shí)
企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng)，一切組織活動(dòng)實(shí)質(zhì)上都是知識(shí)的獲取、轉(zhuǎn)移、共享和運(yùn)用的過程。企業(yè)的知識(shí)既決定了企業(yè)的性質(zhì)，也決定了企業(yè)的邊界。對企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)是剖析企業(yè)成長的內(nèi)在機(jī)理和外部調(diào)節(jié)的全新視角，是對現(xiàn)有企業(yè)成長理論的創(chuàng)新和深化。在知識(shí)結(jié)構(gòu)演化與企業(yè)成長之間關(guān)系的理論模型中，知識(shí)存量是企業(yè)成長的必要條件，企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)結(jié)構(gòu)的互動(dòng)就是企業(yè)成長的真正機(jī)理。
就硅谷的歷史來講，它的成長與斯坦福大學(xué)密切相關(guān)。斯坦福大學(xué)的辦學(xué)宗旨為硅谷未來的成功播下了種子。1951年成立的`斯坦福工業(yè)園，可以說是硅谷的原型。工業(yè)園帶來的收入為大學(xué)科研提供資金支持，從而促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展，一家家高科技企業(yè)成功創(chuàng)辦起來，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯坦福大學(xué)向四周蔓延開來，最終造就了硅谷今日的輝煌。因此，大學(xué)所提供的知識(shí)的力量對硅谷的貢獻(xiàn)是決定性的。另外。開放流動(dòng)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣無疑會(huì)利于知識(shí)的快速傳播和相互間的共同進(jìn)步，而知識(shí)是硅谷經(jīng)濟(jì)的源泉。
納爾遜(Nelson)和溫特(Winter)將企業(yè)成長描述為企業(yè)的生產(chǎn)性知識(shí)和能力在不斷積累和發(fā)展過程中通過慣例化把新的知識(shí)儲(chǔ)存在組織的記憶中從而提高組織效率的過程：而熊彼特的創(chuàng)新理論和潘羅斯認(rèn)為增長過程就是對不斷產(chǎn)生出來的未利用資源的利用。其實(shí)，他們都是從動(dòng)態(tài)角度提及了企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)化。這種知識(shí)流動(dòng)必然會(huì)引起企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化。為企業(yè)成長提供了可能。
(三)創(chuàng)新
企業(yè)成長的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，而作為獲取競爭優(yōu)勢的最重要手段，創(chuàng)新發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是能對經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生影響的“生產(chǎn)要素或手段的新組合”，包括：①采用一種新產(chǎn)品;②采用一種新生產(chǎn)方法;⑧開辟一個(gè)新市場;④控制一種新的原材料供應(yīng)方式來源;⑤實(shí)現(xiàn)一種新組織。以熊彼特的創(chuàng)新五點(diǎn)內(nèi)容為基礎(chǔ)。后來的研究者從不同角度對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了分類，最常見的一種分類是將企業(yè)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。
產(chǎn)品創(chuàng)新是由企業(yè)向市場和社會(huì)提供新產(chǎn)品，或者對新產(chǎn)品的識(shí)別與開發(fā)活動(dòng)。過程創(chuàng)新是創(chuàng)新組織所采用的新的操作技術(shù)、新的產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)送方式，或者在組織目標(biāo)、決策、信息系統(tǒng)、物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作等方面引入新的元素等。一般而言，產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于通過制造產(chǎn)品差異來提高消費(fèi)者使用價(jià)值，而過程創(chuàng)新則更傾向于降低產(chǎn)品成本提高內(nèi)部效率。
對硅谷而言，創(chuàng)新無處不在。硅谷的增長是由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的。專家們普遍認(rèn)為，硅谷的成功訣竅不、是芯片，不是軟件，不是電腦，而是創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新。硅谷聚集了一大批具有創(chuàng)新精神的人，形成了創(chuàng)新的觀念和風(fēng)氣，建立起了創(chuàng)新的制度和環(huán)境。這里別具一格的企業(yè)文化以及創(chuàng)新觀念給每個(gè)人帶來更大的自由度和積極性，反過來促進(jìn)創(chuàng)新。因此，薩克森寧曾指出，“硅谷的獨(dú)特優(yōu)勢就是創(chuàng)造新市場的能力。”
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