提升勞動(dòng)力績效方法

　　在國內(nèi)外有關(guān)績效的研究領(lǐng)域中，勞動(dòng)力效率一直是一個(gè)頗受關(guān)注的問題。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于提升勞動(dòng)力績效方法，希望對(duì)你有所幫助。

　　(一)提高企業(yè)信息化水平，對(duì)員工進(jìn)行精益化管理

　　根據(jù)日本野村證券的數(shù)據(jù)，我國制造企業(yè)信息化、數(shù)字化設(shè)備比例只占28%，而日本的這一數(shù)據(jù)則為83%，因而在信息化、數(shù)字化方面我國制造業(yè)還有很大的潛力可挖。眾所周知，在過去的20-30年，我國企業(yè)已經(jīng)通過ERP等信息系統(tǒng)優(yōu)化了供應(yīng)鏈中的物料、資金、設(shè)備等資源，并將管理流程盡可能自動(dòng)化，然而ERP并不提供生產(chǎn)線上實(shí)際發(fā)生的狀況的實(shí)時(shí)反饋，如生產(chǎn)時(shí)間、等待物料、設(shè)備維護(hù)等非生產(chǎn)時(shí)間，并且不能將生產(chǎn)活動(dòng)與一線員工的出勤、排班等信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)等。因此，采用諸如JIT的模式去管理企業(yè)的員工，對(duì)員工的工作時(shí)間與任務(wù)進(jìn)行精細(xì)跟蹤，并通過合理優(yōu)化的執(zhí)行使員工高效完成工作任務(wù)的過程，通過對(duì)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)自動(dòng)化和集中的管理及動(dòng)態(tài)分析，讓企業(yè)變得更加精益高效，最終提升競爭力和服務(wù)水平。在這方面，Kronos公司在遍布世界100多個(gè)國家和地區(qū)通過云端提供了勞動(dòng)力管理解決方案，國內(nèi)企業(yè)正在進(jìn)行嘗試。對(duì)于舉步維艱的中國制造企業(yè)來說，采用精益化的勞動(dòng)管理方式，讓企業(yè)洞悉并設(shè)法減少那些沒有增值的活動(dòng)，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和部署，是提高勞動(dòng)力績效的重要途徑。

　　(二)提高員工職業(yè)化水平，打造高績效的員工團(tuán)隊(duì)

　　從泰勒的科學(xué)管理開始，要想提升勞動(dòng)力績效，首先要保證企業(yè)員工的品質(zhì)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，員工工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。《職業(yè)化——21世紀(jì)第一競爭力》的作者李宏飛在其書中指出，職業(yè)化的員工是企業(yè)績效的重要保證。新希望集團(tuán)劉氏兄弟到韓國及日本的企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)同樣條件、同樣產(chǎn)量的面粉廠韓國及日本的企業(yè)只需國內(nèi)百分之二十的人員數(shù)，國內(nèi)企業(yè)的員工在把自己的`事情干得差不多了的時(shí)候就無所事事了，而韓國的企業(yè)員工在把自己的事情干好后還主動(dòng)去幫助其他員工，沒事時(shí)會(huì)主動(dòng)思考提高工作效率的方法。著名職業(yè)經(jīng)理人在他的各種演講和書籍中多次提到，我國企業(yè)員工的職業(yè)化程度較差，導(dǎo)致了企業(yè)的低效益。因此，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)化工作道德、職業(yè)化工作形象、職業(yè)化工作技能、職業(yè)化工作道德，打造一支高績效的員工隊(duì)伍，是制造企業(yè)提高勞動(dòng)績效的又一途徑。

　　(三)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)心理契約和勞動(dòng)契約的統(tǒng)一

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)組織形式發(fā)生了劇烈的變化，信息化、全球化、分散化、扁平化等組織形式在企業(yè)不斷呈現(xiàn)，同時(shí)，擁有豐富知識(shí)和獨(dú)立價(jià)值觀的新一代成了企業(yè)的棟梁，他們看重從工作中得到的心理成就感。在企業(yè)采用精益化的勞動(dòng)力管理方式后，企業(yè)對(duì)員工的工作時(shí)間與任務(wù)能進(jìn)行精細(xì)跟蹤，并通過自動(dòng)化采集勞動(dòng)力時(shí)間和任務(wù)信息，剩下的關(guān)鍵在于在正確的時(shí)間把正確的人安排到正確的崗位上，這要求我們管理者對(duì)員工的素質(zhì)有個(gè)精準(zhǔn)的了解，這要求我們做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，特別是要利用各種測評(píng)工作做好員工的勝任力管理研究，實(shí)現(xiàn)公司需求與個(gè)人能力的匹配，幫助管理者和員工做好有效溝通，將員工的心理契約和組織的勞動(dòng)契約形成很好的合作伙伴，將廣泛的人力資源活動(dòng)聯(lián)系為一個(gè)整體。同時(shí)，讓員工明確自己在企業(yè)的發(fā)展方向和路徑，調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到提高勞動(dòng)力績效的最終目的。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)人力資源環(huán)境建設(shè)，營造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境

　　從管理實(shí)踐來看，員工的抱怨、怠工甚至是離職與企業(yè)的人力資源管理環(huán)境有很大關(guān)系，員工常常通過自己與組織間的相互期望、承諾和責(zé)任感來作為付出多少努力的標(biāo)準(zhǔn)，決定著員工和組織的態(tài)度和行為。對(duì)管理者來說，其基本任務(wù)就是創(chuàng)造并保持良好的組織內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于人力資源管理者來說，不管我們使用的方法有多么的先進(jìn)，最重要的是要形成自動(dòng)自發(fā)的人力資源管理環(huán)境，要能創(chuàng)造一個(gè)“良幣驅(qū)逐劣幣，能者上，德者行”的企業(yè)文化，這是提高勞動(dòng)力績效的根本保障。因此，對(duì)于制造企業(yè)來說，從員工招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬管理等方面建立一套完整的人力資源管理制度，塑造良好的人力資源管理環(huán)境，是提升勞動(dòng)力績效的重要手段。

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