森工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
當(dāng)前森工企業(yè)文化建設(shè)還不盡人意，企業(yè)的文化力還沒有顯示其應(yīng)有的作用。下面小編為大家整理了關(guān)于森工企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的文章，希望能為你提供幫助：
一、森工企業(yè)文化狀況分析
1.核心價(jià)值觀雷同化，缺乏個(gè)性。雷同化現(xiàn)象表現(xiàn)在企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的提煉和表達(dá)上。許多森工企業(yè)不是在總結(jié)繼承自己優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再結(jié)合時(shí)代的需要和環(huán)境的變化，進(jìn)行文化創(chuàng)新，突出自己的個(gè)性，而是盲目效法照搬其他企業(yè)文化的內(nèi)容。這種缺乏個(gè)性、不重實(shí)際的企業(yè)文化很難在企業(yè)職工中引起反響，發(fā)揮作用。
2.領(lǐng)導(dǎo)者觀念固化，企業(yè)文化建設(shè)滯后。由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，森工企業(yè)接受外部最新的信息慢，企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕改革、不愿意改革，導(dǎo)致企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，企業(yè)文化難以創(chuàng)新，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展的需要，更談不上對(duì)企業(yè)的凝聚力和推動(dòng)作用。
3.企業(yè)文化建設(shè)表面化,流于形式。由于思想保守、員工素質(zhì)參差不齊等因素，森工企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果和重要性認(rèn)識(shí)不足,沒有將企業(yè)文化建設(shè)真正融入到企業(yè)的靈魂中,企業(yè)文化留于形式、表面化,而不注重內(nèi)在本質(zhì)的建設(shè),忽略企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和培育,企業(yè)文化也無法起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。
森工企業(yè)文化存在的這些病癥，已經(jīng)不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至成了森工企業(yè)發(fā)展的障礙。
二、森工企業(yè)文化再造對(duì)森工企業(yè)發(fā)展的作用
1.森工企業(yè)文化再造，能夠在森工企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。通過對(duì)森工企業(yè)文化的再造，形成先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化的凝聚功能得以充分發(fā)揮，企業(yè)的各個(gè)群體組織和員工，把個(gè)人的理想信念融入到企業(yè)整體的`理想信念中來，形成價(jià)值觀共識(shí)。從而使員工們形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愛崗敬業(yè)。這種對(duì)企業(yè)的歸屬感所激發(fā)的力量是非常大的。
2.森工企業(yè)文化再造，能夠激發(fā)森工企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新力。通過對(duì)森工企業(yè)文化的再造，不僅能使森工企業(yè)文化創(chuàng)新，而且會(huì)帶動(dòng)森工企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。通過對(duì)森工企業(yè)文化的再造，將新的企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)森工企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，最終提高森工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心是競(jìng)爭(zhēng)力，是森工企業(yè)生存的能量源泉。
3.森工企業(yè)文化再造，能夠增強(qiáng)森工企業(yè)對(duì)社會(huì)的輻射力。通過對(duì)森工企業(yè)文化的再造，使再造后的森工企業(yè)文化充分發(fā)揮其輻射的功能。把先進(jìn)的森工企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)道德向社會(huì)擴(kuò)散，進(jìn)而取得社會(huì)對(duì)森工企業(yè)的認(rèn)可。森工企業(yè)文化的輻射力是企業(yè)和社會(huì)聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。
企業(yè)文化再造對(duì)企業(yè)來說是一次深刻的變革，文化再造的成敗是企業(yè)改革創(chuàng)新成功與否的決定因素。森工企業(yè)文化再造是森工企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，是森工企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
三、森工企業(yè)文化再造的思路
1.企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的再造。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)上下的共同追求和一切行動(dòng)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的核心和靈魂。進(jìn)行森工企業(yè)文化再造首先應(yīng)該是價(jià)值觀的再造，森工企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)生態(tài)優(yōu)先，服務(wù)社會(huì)的內(nèi)容，主要是確立企業(yè)與自然和諧共處、協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)價(jià)值觀和可持續(xù)發(fā)展觀。企業(yè)精神是企業(yè)生存、發(fā)展、開拓前進(jìn)的精神力量，森工企業(yè)精神再造應(yīng)該總結(jié)和提煉出具有強(qiáng)烈時(shí)代感、個(gè)性特色突出的企業(yè)精神，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)綠色，即培育綠色森林、提升綠色產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)綠色管理、打造綠色品牌和發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。
2.企業(yè)家隊(duì)伍的再造。企業(yè)家是企業(yè)文化的開拓者、培育者和組織者，引領(lǐng)著企業(yè)文化發(fā)展的方向。因此，為企業(yè)家們“充電”、“x腦”，使他們能夠改變觀念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確地把握時(shí)代的脈搏，跟上時(shí)代的步伐，具有創(chuàng)新意識(shí)和能力，引領(lǐng)森工企業(yè)的文化方向，不斷改革、創(chuàng)新、再造森工企業(yè)文化，使之成為森工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
3.企業(yè)制度的再造。企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石，它對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)制的約束力。當(dāng)前森工企業(yè)制度再造主要是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度和組織制度的再造。在領(lǐng)導(dǎo)決策方面，應(yīng)該科學(xué)決策,民主管理，加強(qiáng)授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控;在內(nèi)部溝通方面，要深入基層，關(guān)心職工，尊重信任，善于溝通。在組織制度方面，要建立、健全公開、合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和改變聘任制度;完善以物質(zhì)激勵(lì)為主體,精神激勵(lì)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制;制定并執(zhí)行員工績(jī)效考核辦法,建立全方位的績(jī)效考評(píng)體系;改進(jìn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度等。
4.企業(yè)形象的再造。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),它關(guān)系到企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)的興衰和成敗。森工企業(yè)形象再造的目標(biāo)應(yīng)該是塑造綠色產(chǎn)品形象和綠色環(huán)境形象等,生產(chǎn)安全、環(huán)保的產(chǎn)品，贏得顧客的肯定和信任,提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;通過精心培育、細(xì)心管護(hù)和營(yíng)林生產(chǎn),給人們營(yíng)造一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境,得到人們的贊賞和美譽(yù),完善森工企業(yè)的形象，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是21世紀(jì)企業(yè)管理的主流，企業(yè)文化再造是企業(yè)創(chuàng)新的保證，是企業(yè)生生不息發(fā)展的力量源泉。森工企業(yè)文化再造，將使森工企業(yè)得到新生，展示不可抗拒的生命力。
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