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危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

時(shí)間:2023-03-19 03:47:25 動(dòng)力培訓(xùn) 我要投稿
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危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

  企業(yè)要發(fā)展壯大,做成“百年老店”除了靠人才、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等核心競爭力指標(biāo)外,還要有強(qiáng)烈的危機(jī)感!只有具有強(qiáng)烈的危機(jī)感的企業(yè),才有可能走上全球化,做大成“百年老店”?墒牵恍┢髽I(yè)老板常常缺乏危機(jī)意識(shí),因此也往往事與愿違,很多企業(yè)在“創(chuàng)建百年老店”口號(hào)聲中不幸倒閉了。

  大凡從事企業(yè)的人都知道,人才、技術(shù)、產(chǎn)品和營銷等因素是企業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力指標(biāo)。而這些因素背后的企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)能夠長壽的生命力指標(biāo)。很多看上去很紅火很景氣很熱鬧的企業(yè),常常在突然間就倒下再也起不來了。究其原因,大多是缺乏危機(jī)意識(shí)所致,或者是危機(jī)管理出了問題。

  企業(yè)危機(jī)是企業(yè)運(yùn)行周期的天然的組成部分,因此,無論是那類企業(yè)都會(huì)遇到各式各樣的危機(jī)。危機(jī)管理中首要的是如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。換句話說,企業(yè)危機(jī)管理不應(yīng)該被動(dòng)地等待,而要制訂有備無患的危機(jī)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。明白地說就是要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。

  危機(jī)意識(shí)要貫穿于企業(yè)文化之中,不能只停留在口頭上?谔(hào)并不重要,重要的是要找出百年老店的生命力所在。百年老店的生命力就在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機(jī)意識(shí),沒有根基就沒有來年的收成,在收獲時(shí)留存危機(jī)意識(shí)的企業(yè)家才是給企業(yè)種下百年基因的清醒者。

  沒有不經(jīng)歷危機(jī)的企業(yè),關(guān)鍵是怎樣努力在困境中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。危機(jī)中一定有轉(zhuǎn)機(jī)!百年老店是倒下又能重新站起的企業(yè)。同仁堂等“老字號(hào)”的企業(yè)就是一個(gè)很好的例證。現(xiàn)代意義上百年老店的發(fā)展軌跡也無一不是如此。但將優(yōu)秀的文化基因植入企業(yè)并非一日之功。有人說,培養(yǎng)一個(gè)貴族需要三代人,浴火依然能重生的企業(yè)基因,同樣須經(jīng)數(shù)代卓越企業(yè)家的培育?铝炙乖(jīng)這樣說過:一個(gè)杰出的企業(yè)創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是一個(gè)造鐘者,而非一個(gè)報(bào)時(shí)人。造鐘者是一個(gè)執(zhí)著于為企業(yè)植入優(yōu)秀文化基因的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)具有自我進(jìn)化能力的企業(yè),即使面臨災(zāi)難深重的產(chǎn)業(yè)變遷危機(jī),但因具有頑強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和優(yōu)秀的文化基因,并由此聚集力量,重新煥發(fā)出青春活力,有如鳳凰浴火之重生。報(bào)時(shí)人往往是企業(yè)的英雄。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的興衰運(yùn)脈系于英雄一人之身時(shí),英雄謝幕的終點(diǎn)往往是企業(yè)衰敗的起點(diǎn)。中國企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程雖短,但是隨著英雄式領(lǐng)導(dǎo)人的謝幕,企業(yè)同時(shí)淡出視野的例子不在少數(shù)。當(dāng)然其中有企業(yè)生存的體制、機(jī)制等環(huán)境因素的影響,可優(yōu)秀基因的缺失,全指望一個(gè)英雄活著也是企業(yè)夭折的重要因素。

  中國企業(yè)正日新月異,層出不窮。其中有不少企業(yè)取得了令人矚目、令人鼓舞的佳績。很多在本土市場(chǎng)取得輝煌成就的中國企業(yè),有一部分已經(jīng)踏上了全球化征程。如正大步走在全球化征途上的華為、聯(lián)想、TCL、海爾等企業(yè)所面臨的不僅是時(shí)機(jī)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的考驗(yàn),同時(shí),也正經(jīng)受著全球化進(jìn)程中對(duì)企業(yè)文化基因的檢驗(yàn)。不論在全球化進(jìn)程中遇到阻力還是沒遇到阻力的企業(yè),在總結(jié)全球化進(jìn)程經(jīng)歷時(shí),著墨更多的是用全球化視野反思企業(yè)文化基因。因此,不僅僅只是TCL,就連華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)的文化也正在悄然發(fā)生著變化。

  我國改革開放已經(jīng)三十多年了。隨著我國進(jìn)一步改革開放和世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化,將會(huì)有越來越多的中國企業(yè)到國際上去“趕考”,經(jīng)受全球化的洗禮。全球化進(jìn)程中的中國企業(yè)的一舉一動(dòng)都將備受國際國內(nèi)的矚目。但愿中國的企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí),并將這種危機(jī)意識(shí)有效地貫穿于企業(yè)文化之中,打造企業(yè)文化基因,培植能做強(qiáng)做大、做成百年老店的企業(yè)文化基因!從而,將我們的企業(yè)真正做強(qiáng)做大,做成世界一流企業(yè),做成中華老字號(hào),全球百年老店!

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