企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
一般而言，企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)是人力、物力、財(cái)力，企業(yè)發(fā)展的精神基礎(chǔ)則是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)建立一支精干高效的職工隊(duì)伍，有助于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建立企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”�？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。因此，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的'，一個(gè)企業(yè)如果沒有核心理念就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒有信仰，一個(gè)組織沒有宗旨。在這個(gè)充滿競爭的環(huán)境中，所以人們認(rèn)為企業(yè)之間競爭的最高境界就是企業(yè)文化的競爭。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。人的行為習(xí)慣受思維習(xí)慣的作用，如果不努力認(rèn)真地抓，就會形成不良文化。
首先，企業(yè)文化是非正式的規(guī)章體系，它明確指出人們在大部分的時(shí)間內(nèi)舉止應(yīng)該如何自律。員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費(fèi)很少的時(shí)間來決定在給定情境下該如何做。
其次，企業(yè)文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。人們在他們工作生涯的各個(gè)階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因?yàn)楹芸赡軐λ麄兊墓ぷ骱蜕町a(chǎn)生強(qiáng)有力的影響。人們剛開始工作生涯時(shí)會認(rèn)為工作只是工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴(yán)厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。
從企業(yè)文化的重要性還可以看出企業(yè)文化的層次。核心價(jià)值觀就是企業(yè)文化的核心層，有人稱之為精神文化;制度和習(xí)慣對應(yīng)著企業(yè)的制度文化;員工行為對應(yīng)著企業(yè)的行為文化;最表層的物質(zhì)層面對應(yīng)著企業(yè)的物質(zhì)文化。
二、如何建立企業(yè)文化。
每時(shí)每刻，我們都在與企業(yè)文化打著交道。當(dāng)我們接觸到其他企業(yè)時(shí)，這些企業(yè)中最明顯、最不同尋常的特質(zhì)常常會引起我們的關(guān)注和興趣。而當(dāng)我們身居其中，企業(yè)文化現(xiàn)象又時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，難于察覺。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及現(xiàn)代企業(yè)制度改革，要求企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時(shí)，要更加注重把握社會文化變化的趨勢和企業(yè)環(huán)境的變化，這些企業(yè)發(fā)展依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和長期生存，這對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力將產(chǎn)生潛在而深刻的影響。
1.完善企業(yè)文化制度體系。
一個(gè)缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)如何奢談文化?文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應(yīng)該視為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)的文化建設(shè)需要形成一個(gè)體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個(gè)文字表述的、可內(nèi)部學(xué)習(xí)傳播的、持續(xù)發(fā)揮影響、多維度全方位的文化體系。由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，具有其不規(guī)范性甚至不合理性，要完善企業(yè)文化體系，需要對已有的文化進(jìn)行梳理、引導(dǎo)、引申和規(guī)范。
2.將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
企業(yè)文化必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的“文化制度”。企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹必須獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，中層的理解、基層的`認(rèn)同，才能有效實(shí)施，相反，將沒有任何生命力。企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)引導(dǎo)、規(guī)范和制定企業(yè)的文化體系。
3.強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳平臺。
文化氛圍的形成需要規(guī)范管理、引導(dǎo)和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續(xù)化。前面也談到了企業(yè)內(nèi)刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內(nèi)刊是一個(gè)有效的正規(guī)宣傳平臺，能發(fā)揮持續(xù)性影響。
4.建立“以人為本”的管理理念。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代管理的重要組成部分。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人在管理中具有雙重地位;既是管理者又是被管理者。管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)的主體都是人，人與人的行為是管理過程的核心。因此，“以人為中心”是現(xiàn)代管理發(fā)展的最重要趨勢。企業(yè)文化理論正是順應(yīng)這一趨勢而誕生的一種嶄新的管理理論，其中心思想就是“以人為中心”，一個(gè)企業(yè)，其物力、財(cái)力、信息資源都是有限的，而人力資源的開發(fā)則永無止境。
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