核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力
在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的卻長盛不衰。對于失敗的企業(yè)可能各有各的不幸，但是對于成功的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是有自己的核心競爭力做支撐。如果企業(yè)是一棵樹，樹根就是它的核心能力，它為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分，保持穩(wěn)定�！敦敻弧肥澜�500強和中國上市50強的成長過程也一再表明,核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。
所謂核心競爭力,即：指企業(yè)獨具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。“是企業(yè)將其技術、管理、文化等方面的有利因素綜合集成而形成的獨有專長,既不易被別人所模仿,還能不斷地擴展到其他領域,開發(fā)出更多的新技術和新產(chǎn)品,企業(yè)以此占據(jù)并保持其領先地位”。
核心競爭力之所以能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這是因為核心競爭能力具有企業(yè)其他優(yōu)勢所不具有的特點，即：價值性、獨特性、可拓展性、核心性、動態(tài)性。
價值性：
核心競爭力富有戰(zhàn)略價值,它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益,為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權。企業(yè)核心競爭力能將其價值不斷擴展到最終產(chǎn)品上,為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超額利潤。
獨特性：
核心競爭力是獨樹一幟的`能力,沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有,也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握,就不能成為核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進過程中長期培育和積淀而成的,它蘊育于企業(yè)文化,深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中,為該企業(yè)員工所共同擁有。
可拓展性：
核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)域中去。企業(yè)核心競爭力是一種基礎性的能力,它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個堅實的“平臺”,為企業(yè)進一步發(fā)展的成功提供保證,如夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先地位,成功地進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個市場領域。
核心性：
核心競爭力是處于核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領域上的競爭力,如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個領域的競爭力,是一種淺層次的競爭力,其波動性有時較大。而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位,影響企業(yè)全面的競爭力,它是企業(yè)長期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中,在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定,是一般競爭力的統(tǒng)領。
動態(tài)性：
企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力,但它并非一成不變。核心競爭力區(qū)別于其它競爭力的一個重要方面就是強調(diào)在動態(tài)中不斷的學習和提高自己，以保持持久的競爭優(yōu)勢。隨著環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力也是在動態(tài)中重建和發(fā)展。
核心競爭力的形成是一個長期的過程。從企業(yè)內(nèi)部來講，是一個整合所有資源，在此基礎上形成管理和經(jīng)營能力，產(chǎn)生原始的競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭優(yōu)勢的過程。隨著競爭優(yōu)勢的提高，相應的價值度在提升，同時，困難度也在增加。
從企業(yè)外部公眾看，是一個企業(yè)的發(fā)展是一個由生產(chǎn)產(chǎn)品—經(jīng)營品牌—倡導理念—認同價值的過程，價值認同是企業(yè)成功發(fā)展的一個重要高度。各個環(huán)節(jié)企業(yè)都要有相應的能夠為公眾接受的競爭優(yōu)勢，它可以是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務，形成的品牌，倡導的理念與價值導向等。這個過程是，企業(yè)向公眾提供或者展示A，社會公眾對于A有一個感性認識與理性判斷的過程，并通過多種方式將判斷的結(jié)果表現(xiàn)出來，企業(yè)依據(jù)此種表現(xiàn)調(diào)整和改進，形成A1，公眾再進行判斷，直至出現(xiàn)An，達到相對的穩(wěn)定狀態(tài)。也就是說，最終形成的企業(yè)核心競爭力也能為公眾所接受，能夠給企業(yè)和公眾帶來互惠的利益。即：企業(yè)的核心競爭力的形成是一個互動的過程，是公眾與企業(yè)的共有集。
企業(yè)要提升和發(fā)展核心競爭力必須不斷創(chuàng)新來提升自己的核心競爭力,企業(yè)通過對經(jīng)營機制和管理機制的創(chuàng)新,以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應的可持續(xù)發(fā)展的能力;通過以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的技術創(chuàng)新,建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機制,獲得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力等。只有當競爭對手試圖模仿企業(yè)競爭優(yōu)勢卻無法成功,或者失去模仿的信心時,由核心競爭力創(chuàng)造出的競爭優(yōu)勢才是一種可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,自覺提升核心競爭力,使核心競爭力能夠真正成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢和長久可持續(xù)發(fā)展的動力源,才能保持在競爭中的長期性。
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