中國(guó)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
新一輪國(guó)企改革已拉開(kāi)帷幕，正向縱深推進(jìn)。從目前的改革內(nèi)容看，混合所有制、分類監(jiān)管、組建投資運(yùn)營(yíng)公司等舉措備受矚目，但由于頂層設(shè)計(jì)方案尚未出爐，一些改革因缺乏政策依據(jù)而遇到困難，如何破解改革難題、加快國(guó)企發(fā)展成為當(dāng)前的重要課題。國(guó)資專家、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，新一輪國(guó)企改革最大特點(diǎn)是“啃硬骨頭”，觸及根本的利益關(guān)系，方向是市場(chǎng)化，核心是政企分開(kāi)，關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)改革，途徑是混合所有制，目標(biāo)是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，增強(qiáng)國(guó)企效益。隨著改革的不斷深入，未來(lái)將迎來(lái)三大浪潮，一是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力充分釋放的浪潮，二是企業(yè)結(jié)構(gòu)重組的浪潮，三是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的科技創(chuàng)新的潮流。三大浪潮可能成為重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。
改革總體方案有望今年出臺(tái)
國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)方案最早是在2012年12月由時(shí)任國(guó)資委主任王勇在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上提出的。2013年上半年拿出了一份初稿，至今已修改十多次。從國(guó)資委內(nèi)部來(lái)說(shuō)，最敏感的幾個(gè)問(wèn)題如分類、體制框架、混合所有制、職工持股、退出領(lǐng)域等問(wèn)題正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。頂層設(shè)計(jì)方案一直未能出臺(tái)的重要原因可能是財(cái)政部、發(fā)改委、工信部等相關(guān)部委之間的平衡與協(xié)調(diào)。
從企業(yè)來(lái)看，政府利益通常由三大塊構(gòu)成：一是國(guó)家的稅收利益，二是政府的部門(mén)利益，三是央企負(fù)責(zé)人自身的利益。國(guó)企改革實(shí)質(zhì)上就是資源和利益的重新分配和調(diào)整，改革難就難在這里。國(guó)企改革方案遲遲未能出臺(tái)，最根本的原因就是由于權(quán)利分散，“五龍治水”的局面仍存在，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決，使得改革方案長(zhǎng)期處于交換意見(jiàn)和摩擦階段。從目前的進(jìn)展來(lái)看，國(guó)企改革總體方案今年出臺(tái)是有希望的。國(guó)企改革必須從分類開(kāi)始，這是基礎(chǔ)，應(yīng)盡快出臺(tái)分類改革的實(shí)施意見(jiàn)，才能有效地推動(dòng)整個(gè)國(guó)企改革的進(jìn)程。
改革將迎第四個(gè)沖擊波
中國(guó)證券報(bào)：有消息稱，央企改革第二批試點(diǎn)有望近期公布�，F(xiàn)在是否具備推出第二批試點(diǎn)的條件?
李錦：目前推出央企改革第二批試點(diǎn)條件并不具備。第一批試點(diǎn)企業(yè)的改革方案剛通過(guò)審議，中石化的混合所有制改革正在積極推進(jìn)，從整個(gè)部署來(lái)看，不像有第二批改革試點(diǎn)要推出的跡象。
今年國(guó)企改革推進(jìn)的力度非常大，基本上形成四個(gè)沖擊波：第一個(gè)沖擊波是今年全國(guó)兩會(huì)前中石化等企業(yè)混合所有制改革的提出;第二個(gè)沖擊波是今年7月啟動(dòng)的央企四項(xiàng)改革試點(diǎn);第三個(gè)沖擊波是9月推出的央企高管薪酬改革;隨著四中全會(huì)的召開(kāi)，10月之后國(guó)企改革有望迎來(lái)第四個(gè)沖擊波，國(guó)企改革的一些問(wèn)題有望進(jìn)一步明確。
增量改革是“混改”主流
混合所有制總體來(lái)說(shuō)有四種形式：第一種形式是存量重組式產(chǎn)權(quán)改革，國(guó)企讓出一塊讓民企進(jìn)入;第二種是增量新組式改革，由于觸動(dòng)原有的利益較少，改革阻力也比較小;第三種是項(xiàng)目合作式，因?yàn)椴粻可娈a(chǎn)權(quán)，是在經(jīng)營(yíng)層次上的合作，過(guò)去社會(huì)資本對(duì)國(guó)企的項(xiàng)目承包就屬于此類;第四種是內(nèi)部股份改革式，如高管股權(quán)激勵(lì)和員工持股。對(duì)于存量的改革，產(chǎn)權(quán)如何退讓、讓出哪一塊的難度和認(rèn)識(shí)分歧較大，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失，目前處于暫緩狀態(tài)。增量以項(xiàng)目為主的改革是目前混合所有制改革的主流，在不觸動(dòng)原有利益的前提下，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
中石化啟動(dòng)油品銷售業(yè)務(wù)板塊的混合所有制改革可謂不在試點(diǎn)名單中的試點(diǎn)。雖然第一批四項(xiàng)改革試點(diǎn)央企名單中沒(méi)有中石化，但從目前第一批試點(diǎn)做法和效果來(lái)看，應(yīng)該鼓勵(lì)多種形態(tài)的改革。中石化的`改革有5個(gè)特點(diǎn)，一是拿出30%的資產(chǎn)帶動(dòng)70%的發(fā)展，強(qiáng)化而不是弱化國(guó)有資產(chǎn);二是增量改革而不是存量改革;三是“混改”項(xiàng)目的目標(biāo)是成為上市公司，這有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度;四是建立多元化的董事會(huì);五是引入職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行契約化管理。這5個(gè)方面的改革觸及了很深刻的東西，如果搞成功了，借鑒意義便大了。當(dāng)然，中石化的改革還有很多坎要過(guò)，是不是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)融合還要觀察。
國(guó)資監(jiān)管模式不能倒退
框架性的改革是一個(gè)很敏感的問(wèn)題，牽涉體制問(wèn)題。未來(lái)國(guó)資監(jiān)管模式應(yīng)該兩層和三層架構(gòu)相結(jié)合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類的78家央企將多數(shù)采用三層架構(gòu)，而公益類和部分保障類企業(yè)應(yīng)采用兩層架構(gòu)，由國(guó)資委直屬。多數(shù)企業(yè)以行業(yè)為主分別組建國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)公司，未來(lái)央企會(huì)形成30-50個(gè)投資運(yùn)營(yíng)公司，使國(guó)資委和企業(yè)分開(kāi)。這種中間層將有三種形態(tài)，一是以行業(yè)為主的運(yùn)營(yíng)公司，二是投資經(jīng)營(yíng)公司，三是金融投資公司。對(duì)于熱議的成立“自然資源國(guó)資委”以及“金融國(guó)資委”，應(yīng)當(dāng)持反對(duì)態(tài)度。成立這些機(jī)構(gòu)可以說(shuō)是開(kāi)市場(chǎng)化的倒車，改革走到現(xiàn)在這一步很不容易，不能倒退回“九龍治水”的局面。國(guó)資監(jiān)管模式要改，要完善，但在本質(zhì)問(wèn)題上不能倒退。未來(lái)幾年，在分類改革完成的基礎(chǔ)上，企業(yè)必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)大分化、大調(diào)整、大改組的過(guò)程
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