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電子商務(wù)概論鞏固模擬試題
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)
1.提供Internet通信和線路租借服務(wù)的公司稱為( )
A.ISP B.ICP
C.IAP D.ASP
2.日本式拍賣是指( )
A.價(jià)格遞減拍賣 B.第一價(jià)位秘密競標(biāo)
C.標(biāo)價(jià)求購 D.第二價(jià)位秘密競標(biāo)
3.在電子商務(wù)系統(tǒng)中,屬于中介組織要素的是( )
A.支付中心 B.接入服務(wù)商
C.內(nèi)容服務(wù)商 D.商務(wù)咨詢中心
4.在市場(chǎng)目標(biāo)和價(jià)格水平等方面跟進(jìn)戰(zhàn)略主導(dǎo)者,但仍然與其保持差異,這種市場(chǎng)跟
進(jìn)戰(zhàn)略稱為( )
A.選擇跟進(jìn) B.緊密跟進(jìn)
C.差異跟進(jìn) D.距離跟進(jìn)
5.無線醫(yī)療(Wireless Medical)屬于( )
A.移動(dòng)電子商務(wù) B.語音電子商務(wù)
C.網(wǎng)站電子商務(wù) D.EDI電子商務(wù)
6.使用私密密鑰加密技術(shù)對(duì)要發(fā)送的信息進(jìn)行加密、使用公開密鑰加密技術(shù)對(duì)私鑰進(jìn)
行加密,這種安全技術(shù)稱為( )
A.數(shù)字簽名 B.數(shù)字證書
C.數(shù)字信封 D.數(shù)字時(shí)間戳
7.BPR的中文解釋是( )
A.供應(yīng)鏈管理 B.第三方物流
C.企業(yè)資源規(guī)劃 D.企業(yè)流程重組
8.B2B模式細(xì)分中,以反向拍賣模式進(jìn)行的大型企業(yè)物品集中采購屬于( )
A.買方集中模式 B.賣方集中模式
C.第三方交易市場(chǎng)模式 D.集中銷售模式
9.中國電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有的明顯特點(diǎn)是( )
A.寡頭壟斷 B.壟斷競爭
C.完全競爭 D.壟斷
10.消費(fèi)者進(jìn)行購買決策時(shí),在眾多備選方案中,選擇與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)吻合度最高的作為最
終策方案,稱為( )
A.遺憾最小原則 B.預(yù)期滿意原則
C.最大滿意原則 D.相對(duì)滿意原則
11.下列不屬于EDI標(biāo)準(zhǔn)體系的是( )
A.UN/EDIFACT B.ANSIX.12
C.UN/ECE/WP.4 D.ISO/IEC
12.電子商務(wù)中部門統(tǒng)合型采購模式的特點(diǎn)是( )
A.采購部門與其他部門的溝通更加密切
B.培養(yǎng)采購部門的專門能力
C.以具體的業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向
D.減少了對(duì)廠家供貨的依賴
13.下列不影響網(wǎng)上消費(fèi)需求的因素是( )
A.收入 B.黨派
C.其他物品的價(jià)格 D.消費(fèi)者偏好
14.網(wǎng)絡(luò)交友網(wǎng)站提供的服務(wù)屬于哪類電子商務(wù)產(chǎn)品?( )
A.數(shù)字產(chǎn)品 B.有形產(chǎn)品
C.電子產(chǎn)品 D.無形產(chǎn)品
15.一種安裝有嵌入式微型芯片的支付卡是( )
A.光卡 B.IC卡
C.智能卡 D.磁條卡
16.Web2.0最具有代表性的應(yīng)用是( )
A.論壇 B.聊天
C.新聞 D.博客
17.在Webl.0到Web2.0的轉(zhuǎn)變中,由“讀”向“寫”的轉(zhuǎn)變屬于( )
A.運(yùn)行機(jī)制上的變化 B.模式上的變化
C.應(yīng)用上的變化 D.工具上的變化
18.在電子商務(wù)系統(tǒng)中,有關(guān)要素、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能之間的關(guān)系的描述,不正確的是( )
A.要素改變、結(jié)構(gòu)不變時(shí)功能惟一
B.要素不變時(shí),結(jié)構(gòu)決定功能
C.結(jié)構(gòu)、要素都不同可以有相同的功能
D.同一結(jié)構(gòu)可能有多種功能
19.客戶關(guān)系管理的英文縮寫是( )
A.ERP B.SCM
C.CRM D.SET
20.電子商務(wù)系統(tǒng)框架的兩大支柱是( )
A.網(wǎng)絡(luò)層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
B.公共政策和法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議
C.服務(wù)商、中介組織
D.安全套接層、安全電子交易
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)
21.電子商務(wù)物流的基本技術(shù)包括( )
A.電子數(shù)據(jù)交換 B.全球定位系統(tǒng)
C.射頻技術(shù) D.條碼技術(shù)
E.地理信息系統(tǒng)
22.電子商務(wù)定價(jià)原則包括( )
A.從實(shí)際出發(fā) B.注重外部效應(yīng)
C.服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) D.打破價(jià)格不對(duì)稱性
E.遵循價(jià)值規(guī)律
23.目前網(wǎng)絡(luò)營銷的4C理論關(guān)鍵要素包括( )
A.內(nèi)容 B.方便
C.交流 D.定制服務(wù)
E.顧客
24.電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)包括( )
A.將客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻絷P(guān)系 B.采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)
C.提供個(gè)性化客戶服務(wù)界面 D.洞察更深層次的客戶需求
E.技術(shù)系統(tǒng)和商業(yè)流程的整合
25.下列關(guān)于電子商務(wù)與物流的關(guān)系表述正確的有( )
A.物流是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的關(guān)鍵 B.物流是電子商務(wù)的一部分
C.電子商務(wù)是物流的基礎(chǔ) D.電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)物流的運(yùn)作方式
E.電子商務(wù)降低了物流的運(yùn)作效率
三、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)
26.簡述電子商務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新流程。
27.簡述由交易過程決定的電子商務(wù)的特點(diǎn)。
28.簡述EDI的組成。
29.簡述網(wǎng)絡(luò)營銷的職能。
30.簡述電子商務(wù)采購的優(yōu)勢(shì)。
四、論述題(本大題共2小題,每小題12分,共24分)
31.瑪莎百貨公司企業(yè)流程主要集中在企業(yè)內(nèi)部,形成CEO在最頂端、客戶在最低端的金字塔型結(jié)構(gòu)。最近,公司在開展電子商務(wù)同時(shí)擬進(jìn)行流程重組,目標(biāo)是圍繞客戶的需求來組織公司工作,鼓勵(lì)所有員工直接面向客戶。請(qǐng)回答:
(1)指出瑪莎公司金字塔結(jié)構(gòu)的弊端。(4分)
(2)如果瑪莎公司進(jìn)行重組,其組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)帶來哪些變革?(8分)
32.大眾化工集團(tuán)早期的網(wǎng)站以銷售化工產(chǎn)品為主,客戶的日訪問量10000人,F(xiàn)在擬擴(kuò)展網(wǎng)站業(yè)務(wù)范圍,增加向長期客戶提供信息服務(wù)和行業(yè)報(bào)告等業(yè)務(wù),估計(jì)訪問量將成倍增長。請(qǐng)回答:
(1)大眾化工集團(tuán)早期的贏利模式是什么?(3分)
(2)如果擴(kuò)展網(wǎng)站業(yè)務(wù)范圍,可以增加哪些新的贏利模式?(9分)
五、材料題(本題16分)
33.巨人公司材料
巨人公司是一家比較成功的出版商,并通過其直銷店出售其科學(xué)普及讀物和小說類讀物,占有較大的市場(chǎng)份額,2005年巨人已有400萬多消費(fèi)者,年銷售額為7000多萬元。
在電子商務(wù)迅速發(fā)展的情況下,出現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)書店和書生網(wǎng)等數(shù)字內(nèi)容網(wǎng)對(duì)巨人的沖擊。巨人發(fā)現(xiàn)年輕的讀者更傾向于網(wǎng)絡(luò)購買圖書,或者直接網(wǎng)上閱讀,巨人原有的讀者群正在縮小。2006年,巨人雖然維持在7000萬元左右的銷售水平,但贏利變得困難了。
為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境,巨人在保留傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),有意進(jìn)軍電子商務(wù)。2007年初,巨人擬采取的電子商務(wù)戰(zhàn)略,一是自營網(wǎng)絡(luò)書店,銷售自己出版的書籍,同時(shí)也銷售其他出版商的同類出版物;二是出版銷售電子讀物。公司擁有自己出版物的知識(shí)產(chǎn)權(quán),生產(chǎn)、銷售數(shù)字化的電子讀物方便讀者下載。
巨人管理層內(nèi)部對(duì)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持有不同看法。有人擔(dān)心數(shù)字化版本下載后,可能遭到非法復(fù)制,廣泛傳播,進(jìn)而大大地沖擊實(shí)體圖書的銷量。有人擔(dān)心網(wǎng)上書店與巨人直銷店會(huì)發(fā)生“渠道沖突”。也有人認(rèn)為巨人向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型是必然的,但如何保障轉(zhuǎn)型后的持續(xù)競爭力應(yīng)成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。部分管理人員堅(jiān)持認(rèn)為網(wǎng)上銷售雖然會(huì)影響直銷店的銷售,可是全公司的圖書銷量會(huì)明顯提高。公司原來就有自己的內(nèi)部網(wǎng),最近招聘了一批網(wǎng)絡(luò)編輯和策劃人員,人力、物力已經(jīng)有所準(zhǔn)備。
根據(jù)上述材料,回答下列問題:
(1)推動(dòng)巨人公司電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素有哪些?(4分)
(2)巨人公司應(yīng)如何判斷實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)是否成熟?(6分)
(3)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略在產(chǎn)品線和渠道兩個(gè)方面如何拓展巨人的業(yè)務(wù)?(6分)
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