2016初級經濟師考試《工商管理》練習題及答案
機械制造企業(yè)所進行的產品工藝設計活動屬于( )。
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
參考答案：A
將一個批次的該種零件全部生產出來所需要的最短時間為( )分鐘。
A.420
B.335
C.540
D.635
參考答案：C
生產過程包括( )
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.綜合生產過程
E.生產服務過程
參考答案：A,B,C,E
原材料、零部件的供應屬于( )
A.生產技術準備過程
B.基本生產過程
C.輔助生產過程
D.生產服務過程
參考答案：D
將一個批次的該種零件全部生產出來，工序間搬運次數最少的零件移動方式是( )。
A.平行移動方式
B.順序移動方式
C.平行順序移動方式
D.交叉移動方式
參考答案：B
生產過程的( )是指在生產過程各階段之間，基本生產中各車間、工段和各工序之間，在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系。
A.連續(xù)性
B.節(jié)奏性
C.比例性
D.準時性
參考答案：C
企業(yè)的產生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專業(yè)化形態(tài)是( )
A.工藝專業(yè)化
B.零部件專業(yè)化
C.產品專業(yè)化
D.部門專業(yè)化
參考答案：A
管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。其大小同管理層次的多少成( )的關系
A.正比
B.反比
C.等同
D.沒有關系
參考答案：B
職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括( )
A.適應現代企業(yè)生產技術比較復雜、管理工作分工較細的'特點
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.權責明確，結構簡單
D.減輕了各級領導者的工作負擔
E.有利于節(jié)省管理人員的時間
參考答案：A,B,D
對于組織管理人員來說，上級委托給下級一定的權力，使下級在一定監(jiān)督之下具有決策權和行動權，這種行為是( )。
A.任命
B.聘任
C.分工
D.授權
參考答案：D
以下不屬于企業(yè)組織結構形式選擇時應考慮的要素有( )
A.企業(yè)的生產技術和工藝
B.企業(yè)領導人的想法
C.產品部門分布情況
D.員工的喜好
E.區(qū)域分布
參考答案：B,C,D,E
在通常情況下，促使企業(yè)組織采用集權管理策略的情形是( )。
A.決策影響面小
B.企業(yè)部門多
C.部門主管素質高
D.技術簡單
參考答案：D
虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢包括( )
A.對市場需求的反應快速
B.具備最優(yōu)化的技術解決方案
C.能有效規(guī)避經營風險
D.節(jié)省辦公開支
E.能夠分攤開發(fā)投資費用
參考答案：A,B,C,E
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