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出版資格考試輔導(dǎo)：出版社經(jīng)營管理
一、經(jīng)營管理的含義：
經(jīng)營管理是，出版社根據(jù)黨和國家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者需要和出版物市場的變化，采取相應(yīng)對策，以取得良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動的總稱。
它由經(jīng)營和管理兩部分組成。經(jīng)營，是確定發(fā)展目標(biāo)、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場開發(fā)，確立運(yùn)行體制與機(jī)制以取得效益的活動;管理，是指為完成經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營活動正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制的活動。
二、出版社經(jīng)營目標(biāo)：
經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)所希望達(dá)到的預(yù)期效果。出版社經(jīng)營目標(biāo)體系主要包括：
1、社會效益
2、出書定位：確定自己的目標(biāo)市場
3、合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)：
4、市場競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發(fā)展速度
7、人力資源開發(fā)
三、出版社經(jīng)營決策及其步驟
1、經(jīng)營決策的內(nèi)容：對關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的合理方案，即最優(yōu)方案。
2、經(jīng)營決策的步驟：
(1)確定目標(biāo)
(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實問題和目標(biāo)遠(yuǎn)景之間的差距
(3)找出原因：分析問題產(chǎn)生的原因
(4)提出方案：解決問題的可行方案
(5)收集數(shù)據(jù)：為了對方案評估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
(6)方案評價和選優(yōu)
(7)實施和監(jiān)控
四、出版社管理的基本職能：
1、領(lǐng)導(dǎo)職能 2、組織職能 3、計劃職能 4、控制職能
五、出版社管理的種類：
1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項目管理
2、按管理對象劃分：計劃管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理等
六、出版社管理機(jī)制
1、目標(biāo)管理：是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標(biāo)為內(nèi)容的管理機(jī)制
(1)宏觀層次的目標(biāo)管理：以出版社為單位的目標(biāo)管理
(2)中觀層次的目標(biāo)管理：以部門為單位的目標(biāo)管理
(3)微觀層次的目標(biāo)管理：以個人或項目小組為單位的目標(biāo)管理
2、崗位責(zé)任管理：根據(jù)單位整體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實到各個崗位。
(1)實施崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是：科學(xué)、合理地定崗定員
(2)相應(yīng)的制度：
以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門。
以職能考核為主的制度：適用于財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。
定性和定量考核結(jié)合的制度：適用于編輯和出版部門。
3、項目管理：新的、充滿活力的管理機(jī)制，包括項目全過程管理和職能管理兩方面。
4、不同管理機(jī)制之間的關(guān)系：
崗位責(zé)任管理和目標(biāo)管理是目前出版社管理兩種基本機(jī)制，項目管理是正在興起的新的管理機(jī)制。它們之間有著密切的關(guān)系：
(1)目標(biāo)管理確定努力的方向和實現(xiàn)目標(biāo)的原則，強(qiáng)調(diào)的是工作的目標(biāo)和預(yù)期的效果。著眼于出版社的整體工作。
(2)崗位責(zé)任管理為實現(xiàn)目標(biāo)提供保證，強(qiáng)調(diào)的是員工在本崗位上必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。將目標(biāo)落實到人，是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化。
(3)項目管理是采用新管理模式，對重點出版項目的全程、全方位的管理。
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