餐廳員工管理方法

　　影響餐飲企業(yè)成敗的因素各種各樣，從經(jīng)濟環(huán)境到地理環(huán)境，從從業(yè)人的素質到顧客的喜好需求、從采購到收銀、從出品質量到服務質量等等，下面整理了一些餐廳員工管理方法，歡迎大家參考!

　　一、機構設置要完整，崗位分工要明確：

　　機構設置、管理職責必須做到全輻射，不能出現(xiàn)空白點和稍有忽略的地方。中小型餐飲企業(yè)規(guī)模較小，不能象大飯店一樣設立那么多部門，應采取統(tǒng)籌的管理方法。事無大小，一定要有人去管。誰向誰負責要清楚，什么事由誰去處理要明確，要形成垂直管理，橫向協(xié)調的管理模式。

　　二、制度要健全

　　企業(yè)的發(fā)展不僅要有一套完整的制度，更需要有一套激勵員工的制度。健全的制度是企業(yè)規(guī)范管理的一種體現(xiàn)，制度使員工清楚什么是該做的，什么是不該做的，完成某項工作要達到怎樣的標準，作出什么貢獻會得到獎勵，違反哪些規(guī)定受到處罰。企業(yè)可以通過制度去約束員工的不當行為，更要以利用制度去激發(fā)員工積極投入工作。

　　三、建立一支合格甚至優(yōu)秀的員工隊伍

　　不論是管理層或基層員工，通過培訓后必須達到企業(yè)的最低用工標準。管理干部要具備崗位要求的管理水平，基層員工要有相應的'操作技能。企業(yè)堅決不能容留不合格的員工。

　　四、要讓每一位員工清楚企業(yè)的目標

　　企業(yè)的目標為分短期目標和長期目標。也就是戰(zhàn)術目標和戰(zhàn)略目標。企業(yè)定下的目標不是局限于幾個管理者的事，應該讓每一位員工都清楚。因為達成目標需要通過全體員工的共同努力。同時要制定達成目標的途徑及方法。更要員工清楚達成目標后員工會得到怎樣的提升和發(fā)展。

　　五、了解客人，投資者及員工的需求

　　客人，投資者及員工因為理解的不同存在很大的差異性。對顧客而言他們關心的是價格、味道、環(huán)境衛(wèi)生以及服務;投資者關心的是成本、利潤和投資風險;而員工則對工資和獎金感興趣，當然他們也計較自己的工作環(huán)境和條件。所以投資者和管理者不僅僅要關心自身的利益和顧客的需求，也要關心員工的需求。沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客。

　　六、以優(yōu)質的出品和服務為取勝的第一手段

　　現(xiàn)在不少餐飲企業(yè)，為了吸引客人，招來靚麗的服務員，甚至允許員工在工作過程中與客人有過分的親昵行為。這種招攬客人的方式是不可取的�？v觀古今名家名店，取得好效益、好口碑的無一例外，都是以優(yōu)質的出品和服務贏得顧客的認同。

【餐廳員工管理方法】相關文章：

餐廳管理方法「精選」05-19

餐廳管理方法-如何做好餐廳管理06-22

餐廳酒店管理方法大全10-16

西餐廳的管理方法06-28

餐飲員工管理方法11-13

企業(yè)員工績效管理方法09-10

餐廳員工管理技巧10-15

餐廳管理者必須掌握的走動式管理方法05-27

餐廳新員工培訓計劃06-17