餐飲店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容

時(shí)間：2024-05-20 13:24:23 餐飲酒店類(lèi) 我要投稿

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　　店長(zhǎng)是一店之長(zhǎng), 每天代表著經(jīng)營(yíng)者(或投資者)與同仁共事, 指揮店內(nèi)各部門(mén)依規(guī)行事。那么餐飲店長(zhǎng)每日的工作內(nèi)容有哪些呢?一起來(lái)看看!

餐飲店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容

　　一、店長(zhǎng)的職務(wù)認(rèn)識(shí)

　　一個(gè)好的店長(zhǎng), 往往能從日常營(yíng)業(yè)中, 找出各種店內(nèi)之問(wèn)題點(diǎn), 進(jìn)而加以分析, 找出解決之道。尤其能做到:

　　(1) 依據(jù)上司指示的范圍內(nèi), 指揮從業(yè)人員賣(mài)力的做好各種改善工作。

　　(2) 發(fā)覺(jué)店內(nèi)之各種違反規(guī)章之異常。

　　(3) 商品陳列、廣告及宣傳相關(guān)之促銷(xiāo)活動(dòng)是否有效的進(jìn)行。

　　(4) 上司對(duì)店務(wù)之各種指示絕對(duì)服從。

　　店長(zhǎng)職務(wù)及機(jī)能的發(fā)揮與否? 能力的顯現(xiàn)是否優(yōu)異? 都能使顧客對(duì)這家店的形象有所影響, 尤其是業(yè)績(jī)的好壞? 更是店長(zhǎng)能力的顯現(xiàn):如果一家店的業(yè)績(jī)不彰、士氣不振, 往往調(diào)動(dòng)其店長(zhǎng)后, 馬上會(huì)有一百八十度的轉(zhuǎn)變, 業(yè)績(jī)會(huì)顯著的上升, 各行各業(yè)中, 經(jīng)營(yíng)不善的店, 經(jīng)過(guò)更換店長(zhǎng)后, 立刻轉(zhuǎn)虧為盈的實(shí)例, 不勝枚舉。那么,店長(zhǎng)該扮演什么角色? 發(fā)揮什么樣功能呢?

　　(1) 首先店長(zhǎng)必須扮演類(lèi)似導(dǎo)演的角色, 把舞臺(tái)(賣(mài)場(chǎng))、演員(從業(yè)人員及商品) 做最有效的演技演出。

　　(2) 如何不斷的提升營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的達(dá)成, 配合廣告、宣傳促銷(xiāo)及顧客接待, 來(lái)順利的做好營(yíng)運(yùn)工作。

　　(3) 如何依有效人力的配置、產(chǎn)品陳列, 加強(qiáng)店里坪效的發(fā)揮。也就是依據(jù)協(xié)調(diào)及人際關(guān)系的運(yùn)用手腕, 提升從業(yè)人員士氣, 不斷提高業(yè)績(jī)、降低成本、增加利潤(rùn)。

　　二、擔(dān)任店長(zhǎng)要先了解及把握職務(wù)內(nèi)容

　　一個(gè)好的兵, 不一定是好的將。同理, 一個(gè)獨(dú)自表現(xiàn)良好的店員, 晉升后不一定就是好的店長(zhǎng)。一個(gè)好的店長(zhǎng)在受命前, 一定要先認(rèn)清職責(zé),把握職務(wù)內(nèi)容, 才能盡職的做好店長(zhǎng)工作, 也就是說(shuō), 必須先了解:

　　(1) 店長(zhǎng)責(zé)任及權(quán)限的徹底了解。

　　(2) 店長(zhǎng)職務(wù)內(nèi)容之完全認(rèn)識(shí)。

　　(3) 營(yíng)業(yè)目標(biāo)及成本、利潤(rùn)之計(jì)數(shù)觀念。以上三點(diǎn)是店長(zhǎng)的處事要訣, 好比船長(zhǎng)的羅盤(pán)一樣, 指引著船的方向, 使成功的距離縮到最短。一個(gè)優(yōu)秀店長(zhǎng)的責(zé)任, 應(yīng)包含整店的經(jīng)費(fèi)預(yù)算, 從業(yè)人員配置、店??的各種設(shè)備維護(hù), 商品陳列等最高效率的活用, 以使店的營(yíng)運(yùn)效益達(dá)到最高。

　　亦即要時(shí)時(shí)做到:

　　(1) 人員出勤及工作之管理。

　　(2) 代表公司接待顧客。

　　(3) 從業(yè)人員之教育訓(xùn)練。

　　(4) 店面及設(shè)備之維護(hù)管理。

　　(5) 商品之管理及保全工作。

　　(6) 有效果的販賣(mài)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(7) 親切禮貌的服務(wù)。

　　店長(zhǎng)還須時(shí)時(shí)存有數(shù)字意識(shí), 亦即計(jì)數(shù)觀念, 凡事要以數(shù)字來(lái)表示目標(biāo), 目標(biāo)的確立, 才能評(píng)估及顯現(xiàn)你的能力及績(jī)效。要時(shí)時(shí)了解:

　　(1) 店之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

　　(2) 坪效率之目標(biāo)。

　　(3) 勞動(dòng)生產(chǎn)性之目標(biāo)。

　　(4) 來(lái)客數(shù)及客單價(jià)之目標(biāo)。

　　三、店長(zhǎng)要做到受部屬信任及尊敬

　　店長(zhǎng)之好壞直接影響到業(yè)績(jī)及店格, 并會(huì)使這家店未來(lái)的前途與發(fā)展有所牽連, 所以謹(jǐn)慎做好店長(zhǎng), 是一件非常重要的事。一個(gè)店長(zhǎng)要具備有那些條件呢?

　　(1) 好的人際關(guān)系, 不論直行或平行。

　　(2) 有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與履歷。

　　(3) 能隨時(shí)自我啟發(fā), 不斷求上進(jìn)。

　　(4) 嚴(yán)己寬人。對(duì)事冷酷, 對(duì)人溫暖。

　　(5) 公平廉明, 自守分寸。

　　(6) 對(duì)現(xiàn)狀能客觀的了解與把握。

　　(7) 不貪非份之財(cái)。

　　(8) 能運(yùn)用組織, 透過(guò)眾人達(dá)成目標(biāo)。也就是說(shuō)店長(zhǎng)一定要嚴(yán)格要求自己, 變成是部屬的學(xué)習(xí)好榜樣, 同時(shí)充分信賴(lài)與尊敬。因?yàn)椴繉俚男刨?lài), 才能使你順利的將上司及店務(wù)透過(guò)部屬盡力的去達(dá)成, 也因受部屬的尊敬, 才能上下有序的發(fā)揮組織的機(jī)能及絕對(duì)服從的組織效能, 要記得你的言行舉止隨時(shí)都是部屬模仿學(xué)習(xí)的榜樣。

　　四、店長(zhǎng)是賣(mài)場(chǎng)主權(quán)的掌握者

　　未來(lái), 購(gòu)物中心、超級(jí)商店、餐飲食品等之商店經(jīng)營(yíng)情勢(shì), 賣(mài)場(chǎng)主權(quán)的掌握者將視店長(zhǎng)盡職與否而定。商店業(yè)績(jī)良好與否? 從左列的公式中可理出一個(gè)定義:營(yíng)業(yè)額 = 來(lái)店顧客數(shù) x 客單價(jià)來(lái)店顧客數(shù)的增加, 必須靠店長(zhǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)全店之接待員、銷(xiāo)售員在顧客爭(zhēng)取上, 留給顧客良好的印象, 留給滿(mǎn)足的購(gòu)物服務(wù), 以帶動(dòng)其他希望客的蒞店。也就是說(shuō), 是一種開(kāi)拓性的做法, 盡量把來(lái)過(guò)或第一次來(lái)的顧客, 都能讓他留下再次光臨的念頭, 并把店的形象變成一種口碑, 自然的傳頌與報(bào)導(dǎo), 在一傳十、十傳百的累積下, 使來(lái)客數(shù)源源不斷。簡(jiǎn)單的說(shuō): 就是要把一現(xiàn)客(有如曇花一現(xiàn))變成固定客或永久客。客單價(jià)的提升, 必須仰靠店里銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)技巧的純熟, 在「深耕」的原則下, 把進(jìn)店來(lái)的顧客, 經(jīng)過(guò)不著痕跡下, 提升他的購(gòu)買(mǎi)金額及其他產(chǎn)品, 使單一購(gòu)買(mǎi)品項(xiàng)變成多數(shù)購(gòu)買(mǎi)品項(xiàng)。做生意的原則, 尤其是店長(zhǎng), 腦筋不能一成不變, 要依據(jù)各該店之商圈特性及立地條件, 時(shí)常做各種靈活變通, 直的不行, 想想圓的可不可以, 圓的不通, 再想想有沒(méi)有其他方法, 最忌諱的是, 不動(dòng)頭腦一成不變。所以, 一個(gè)優(yōu)秀盡職的店長(zhǎng), 你要時(shí)常反覆分析, 本店產(chǎn)品別、顧客別、商圈特性、立地條件、可能促銷(xiāo)的有效方法, 及能開(kāi)拓之新顧客層。銷(xiāo)售! 銷(xiāo)售! 銷(xiāo)售! 業(yè)績(jī)! 業(yè)績(jī)! 業(yè)績(jī)! 是店長(zhǎng)每天腦海中的首務(wù),成果論英雄, 目標(biāo)必突破! 把商場(chǎng)主權(quán)掌握在店長(zhǎng)手中, 才是店長(zhǎng)的努力

　　五、店長(zhǎng)查核要點(diǎn)

　　一、每日?qǐng)?bào)表

　　1.現(xiàn)金管理表2.營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表3.營(yíng)運(yùn)分析圖表4.商品銷(xiāo)售分析表5.時(shí)段分析表6.進(jìn)(退)貨驗(yàn)收單7.服務(wù)員班表8.報(bào)廢記錄表9.統(tǒng)一發(fā)票明細(xì)表10.作廢發(fā)票登記表11.訂貨單12.冰箱溫度查檢表13.尖峰前工作查檢表14.大夜工作查檢表15.員工用餐登記表16.廁所清潔卡17.自行進(jìn)貨訂貨單18.配送中心出貨傳票19.瓦斯度數(shù)記錄表

　　20.匯款單

　　二、每周報(bào)表

　　1.營(yíng)業(yè)控制表2.庫(kù)存周報(bào)表3.周報(bào)表4.周清潔表5.會(huì)議記錄追蹤表

　　三、每月報(bào)表

　　1.盤(pán)點(diǎn)單2.工讀生出勤記錄表3.考勤卡附屬資料表4.管理組班表5.管理組每月考核表6.利潤(rùn)中心損益表

　　7.兌換券回收表8.收入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表9.收入費(fèi)用通知表10.收入費(fèi)用估計(jì)表

　　四、不定期報(bào)表

　　1.調(diào)貨傳票2.請(qǐng)購(gòu)單3.修繕申請(qǐng)單及驗(yàn)收證明單4.領(lǐng)(退)料單5.支出證明單(收據(jù))6.驗(yàn)收單

　　7.財(cái)產(chǎn)調(diào)撥、閑置、報(bào)廢通知單8.機(jī)器設(shè)備維修卡9.門(mén)市工讀生資料卡10.同意書(shū)11.顧客意見(jiàn)卡

　　12.計(jì)時(shí)人員工作績(jī)效評(píng)估表13.服務(wù)人員面談?dòng)涗洷?4.器具損壞處理報(bào)告15.辭職書(shū)16.配送異常通知單

　　17.員工申訴表18.訓(xùn)練追蹤表19.門(mén)市服務(wù)員考績(jī)獎(jiǎng)金明細(xì)表20.訂餐登記表

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