財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么匯報(bào)工作

　　匯報(bào)工作就是和老板打交道，用好了，工作和個(gè)人發(fā)展事事順利，用不好，在職場寸步難行。那么財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該怎么匯報(bào)工作呢，一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!

　　一、我們?yōu)槭裁匆�重視匯報(bào)工作

　　誰是你的客戶?匯報(bào)工作就是推銷自己，推銷財(cái)務(wù)

　　——領(lǐng)導(dǎo)交給你工作，有2個(gè)內(nèi)容：其一是你做工作，會(huì)不會(huì)?;其二是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做出的工作要承擔(dān)后果。如果領(lǐng)導(dǎo)不了解進(jìn)程，他無法參與進(jìn)來，他的工作一點(diǎn)都沒減少。如何獲得你的客戶的滿意?如果你適時(shí)匯報(bào)，你的領(lǐng)導(dǎo)的工作就適當(dāng)?shù)臏p輕了。比如領(lǐng)導(dǎo)讓你做貸款，相關(guān)事項(xiàng)都談好了，但錢沒到賬，你在跑流程，你掌握一切，但領(lǐng)導(dǎo)的心一直都懸著，他并不清楚什么情況，領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)緊張一周;你去收應(yīng)收賬款，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心可能發(fā)生的各種情況，如果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，匯報(bào)各種進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)就很放心。及時(shí)匯報(bào)，雖然事情你在辦，但領(lǐng)導(dǎo)像自己在辦一樣掌握情況，領(lǐng)導(dǎo)就很愿意重用你了。

　　領(lǐng)導(dǎo)是你的內(nèi)部客戶，你必須時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知你的價(jià)值所在，如何把你的能力、重要性、價(jià)值體現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)呢?匯報(bào)工作是最重要的方式，也是重要的機(jī)會(huì)。

　　匯報(bào)工作是個(gè)雙刃劍

　　敢于匯報(bào)：提升自我、挑戰(zhàn)自我、迅速成長

　　不匯報(bào)工作：缺乏溝通、缺乏信任、缺少資源、邊緣化

　　匯報(bào)工作好的一面：即便沒有成績，但匯報(bào)需要整理工作，這會(huì)反過來促進(jìn)你去思考工作，促進(jìn)進(jìn)步，由此形成自我約束。日積月累，促進(jìn)自己的進(jìn)步。

　　不匯報(bào)工作不好的一面：不會(huì)做工作，不會(huì)匯報(bào)工作，職場上不進(jìn)則退。由于缺乏溝通，領(lǐng)導(dǎo)不了解你、不信任、不帶著你、被邊緣化。

　　把你的成績賣出去

　　忌諱顯擺和賣弄。匯報(bào)工作和炫耀，領(lǐng)導(dǎo)是能區(qū)分出來的，向領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)而沒有炫耀的想法，領(lǐng)導(dǎo)是樂意接受的。在溝通中忌諱給領(lǐng)導(dǎo)上MBA：“你不加人，我就把價(jià)格定不好，可能導(dǎo)致�！辈挥媒o領(lǐng)導(dǎo)講大道理，如果有賣弄的意思，反而讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你淺薄。

　　常見錯(cuò)誤的態(tài)度：

　　不重視、不屑、不解

　　注意你的心態(tài)、思想，，避免以上的不正確的想法

　　二、 如何匯報(bào)工作

　　1、 匯報(bào)工作入門

　　不會(huì)匯報(bào)工作(沒什么可報(bào)的?)

　　不知道匯報(bào)啥?

　　年度總結(jié)的3個(gè)維度：

　　1) 為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值?你干出了什么

　　2) 工作改善了多少?

　　3) 你的能力提升多少，能干多少——你的能力要和公司需求相對(duì)應(yīng)

　　2、 工作匯報(bào)中的內(nèi)容要旨

　　匯報(bào)工作是階段性的，做了什么、準(zhǔn)備做什么都要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，具體包括：

　　1) 我們需要明確的方向和指示(溝通問題，勤打擾)——不斷問領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)部門做什么?避免你很忙，卻與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事無關(guān)。如問：需要上市嗎?需要開分公司嗎?找對(duì)方向，事半功倍。

　　2) 我們?cè)谧鍪裁�，進(jìn)展如何?(讓領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)的存在感)——讓領(lǐng)導(dǎo)了解正在進(jìn)行的工作的情況，避免領(lǐng)導(dǎo)操心，如審計(jì)進(jìn)行到什么程度，發(fā)生什么問題，應(yīng)對(duì)方案是什么?

　　3) 我們可以做什么?(價(jià)值所在，獨(dú)當(dāng)一面，支撐力量)——不斷傳遞給領(lǐng)導(dǎo)你能做的事，可能領(lǐng)導(dǎo)用的上。如向領(lǐng)導(dǎo)建議，這種情況一般可以怎么做，需要怎么做。如建議財(cái)務(wù)事前參與審核合同。

　　4) 我們面臨的困難，需要的協(xié)助(獲得授權(quán)、鋪平道路)——如庫房積壓嚴(yán)重，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，希望領(lǐng)導(dǎo)參與開會(huì)，加強(qiáng)各部門重視，借領(lǐng)導(dǎo)力量促成事前的辦成。提示：在匯報(bào)中不要不適當(dāng)?shù)奶峒白约旱乃悸贰Ｈ绻�要提思路一定要有充分的考慮、相關(guān)的各種問題要在系統(tǒng)性思考后再說。帶著解決問題的方案(思路)來匯報(bào)工作。

　　5) 我們的功勞與苦勞是什么?(善于提示，影響和塑造在對(duì)方心智中的位置)——財(cái)務(wù)的很多工作是隱性的，不說可能領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)意識(shí)到。功勞和苦勞的匯報(bào)要并進(jìn)。如財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)科目重整，都做了些什么，將帶來哪些好處?善于提示領(lǐng)導(dǎo)你們的價(jià)值。

　　6) 成果展示連帶辛苦耕耘——介紹成績的時(shí)候，一定要提及背后的辛酸，如小張為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重復(fù)核對(duì)等。

　　7) 預(yù)披露可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所采取的處置過程——扁鵲三兄弟治病，扁鵲為什么聞名?財(cái)務(wù)要適當(dāng)?shù)奶崾撅L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如同營銷中心把應(yīng)收賬款過了一遍，以免出現(xiàn)壞賬，這樣就不會(huì)出現(xiàn)大的問題。

　　8) 充分揭示基礎(chǔ)工作與未來成果的緊密聯(lián)系，盡量建立可期待的想象空間——領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)，不知道人都在干什么，要向領(lǐng)導(dǎo)說明都在做什么，能起到什么作用?

　　如果有例行匯報(bào)工作的制度，則每次只說重點(diǎn)即可。

　　3、 匯報(bào)形式與職業(yè)化

　　匯報(bào)形式：圖表、全案、進(jìn)度條——領(lǐng)導(dǎo)有不同的喜好，有些喜歡聽，有些喜歡看，愿意在辦公室聽還是在哪里;清晰完整;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的做到什么程度了，給進(jìn)度條

　　職業(yè)化：簡潔、重點(diǎn)——微博140字，有事說事，無事退朝，抓重點(diǎn)，簡潔說。

　　4、 工作匯報(bào)中的注意事項(xiàng)

　　1) 越級(jí)匯報(bào)——正式匯報(bào)，不宜越級(jí);非正式匯報(bào)，實(shí)際是溝通，越級(jí)不是問題，事對(duì)就行，也是必要的。

　　2) 匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)——2個(gè)尺度：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間、看事情發(fā)展的時(shí)機(jī)。

　　3) 匯報(bào)工作的頻率——由時(shí)間觸發(fā)的頻率(計(jì)劃的)、事情的規(guī)律和態(tài)勢(shì)(領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心的就要勤匯報(bào)，簡潔、及時(shí))。

　　4) 匯報(bào)工作的場合——正式的匯報(bào)在領(lǐng)導(dǎo)辦公室;非正式的匯報(bào)，要考慮時(shí)間、場合

　　三、 實(shí)現(xiàn)完美溝通的自我修煉之道

　　實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

　　1.成績和人際關(guān)系緊密相連、相輔相成，是第一位的

　　2.姿態(tài)、意識(shí)很重要，與技能的成長同步并相互影響

　　3.時(shí)機(jī)把握、水到渠成，高調(diào)做事兒、低調(diào)做人

　　4.成績要看得見，書面的方案、及時(shí)的總結(jié)

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