財務(wù)總監(jiān)的基本要求

　　財務(wù)總監(jiān)一般指首席財務(wù)官。首席財務(wù)官——CFO是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。以下是小編整理的財務(wù)總監(jiān)的基本要求，希望對大家有所幫助。

　　一、專業(yè)素質(zhì)要求

　　公司財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理工作需要進行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷，每家公司都希望自己所聘得的財務(wù)總監(jiān)兼有會計師、管理會計師和注冊會計師的專業(yè)能力，因此，公司財務(wù)總監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求：

　　1、全面系統(tǒng)的財務(wù)、會計、審計知識

　　財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，財務(wù)總監(jiān)在組織公司會計核算，進行財務(wù)管理，財務(wù)控制時，應(yīng)確保公司財務(wù)處理科學(xué)、合理、合法，并及時向公司決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個公司財務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務(wù)、會計知識是不行的。

　　財務(wù)總監(jiān)負責(zé)公司審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務(wù)總監(jiān)有深厚的審計知識，公司財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)管理方面的最高負責(zé)人，公司財務(wù)管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

　　2、豐富的公司管理知識

　　公司財務(wù)總監(jiān)是公司高層管理者之一，除了其職責(zé)內(nèi)的財務(wù)、會計、審計工作外，他還得參與公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，財務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財務(wù)、會計及審計知識外，還必須掌握其他公司管理知識，包括公司戰(zhàn)略、計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握公司管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財務(wù)總監(jiān)就會變成一個單獨的會計師或財務(wù)經(jīng)理。

　　3、全面的經(jīng)濟法方面知識

　　公司財務(wù)總監(jiān)在主管理公司財務(wù)管理工作的同時，需要協(xié)助公司外部機構(gòu)對公司審計評價、主管公司對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與公司上市、公司債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理公司與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等，會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財務(wù)、會計、審計準則、法規(guī)知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔(dān)保、勞動法等方面的法律知識。

　　二、工作能力要求

　　公司財務(wù)總監(jiān)是公司財務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

　　1、理財能力

　　財務(wù)總監(jiān)作為公司財務(wù)方面的總負責(zé)人，理財是其工作的基本責(zé)職，是財務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好公司財務(wù)，某取公司最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務(wù)總監(jiān)熟知理財方面的知識，責(zé)任心要強。

　　財務(wù)總監(jiān)作為公司管家，全面負責(zé)公司現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求公司財務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將公司的財務(wù)管得有條有序，要促使公司節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取公司該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過程中防止公司風(fēng)險的發(fā)生。

　　2、組織、協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)作為公司財務(wù)機構(gòu)的最高負責(zé)人，其大量的日常工作是在組織公司財務(wù)會計核算、成本控制、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位財務(wù)會計關(guān)系，協(xié)調(diào)公司與外部銀行、工商、稅務(wù)、證券等部門所涉及的財務(wù)關(guān)系。

　　因此財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人、財、物關(guān)系，使其達到動態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將公司所有財務(wù)活動置于公司的受控范圍之內(nèi)，以達到公司的預(yù)期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好公司債權(quán)、債務(wù)人、外部相關(guān)利益者、各級政府機構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理公司與社會中介機構(gòu)、咨詢機構(gòu)、證券機構(gòu)等之間的關(guān)系，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個良好的環(huán)境氛圍。

　　3、表達能力

　　財務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結(jié)，不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。

　　財務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應(yīng)多看書學(xué)習(xí)，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學(xué)多練。

　　4、決策決斷能力

　　財務(wù)總監(jiān)作為公司財務(wù)方面的最高負責(zé)人，經(jīng)常要遇到拍板定案的事，財務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，這就要求財務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力，要系統(tǒng)、有順序地綜合思考公司生產(chǎn)經(jīng)營，洞察公司價值鏈與增值過程，準確進行事態(tài)發(fā)展預(yù)測，迅速作為有利于公司生存與發(fā)展的判斷和決策。

　　三、戰(zhàn)略能力要求

　　如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與公司財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些，公司財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制，協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外，還有一個最重要的事項是參與公司戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)公司戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于公司戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)工作，整合公司擁有資源。

　　財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　1、戰(zhàn)略分析能力

　　任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律，質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物，作為公司財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的公司財務(wù)數(shù)據(jù)、社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力，從公司的內(nèi)外部環(huán)境中分析出公司生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是公司有別于自己的竟爭對手，并被市場所接受，可為公司帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司價值最大化。

　　2、戰(zhàn)略選擇能力

　　條條大路能羅馬，公司戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題，公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為公司選擇一條資源耗用少、風(fēng)險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。

　　3、戰(zhàn)略控制能力

　　戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順相應(yīng)的指揮關(guān)系，建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，最大限度地發(fā)揮公司資源的使用效能，確保公司戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)。

　　隨著社會科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，公司之間竟爭復(fù)雜性日益加強，公司對財務(wù)總監(jiān)的要求是越來越高，有志于公司財務(wù)總監(jiān)工作的同仁們，應(yīng)當抓緊學(xué)習(xí)，勇于實踐，努力提高自身素責(zé)來適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會。

　　現(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　四、職業(yè)道德要求

　　就任何公司的人力資源來說，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表公司股東參與監(jiān)管公司財務(wù)，又配合公司管理者參與公司財務(wù)管理，掌握公司戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機密的公司財務(wù)總監(jiān)來說，對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。

　　盡管社會上沒有為公司財務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，一般公司對財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個方面：

　　1、對公司、社會要有高度的責(zé)任感

　　公司許多管理工作是圍繞著公司財務(wù)來進行的，公司財務(wù)管理的好壞很大程度上決定公司管理水平的高低，決定了公司的生存與發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)作為公司財務(wù)方面的最高負責(zé)人，對公司財務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運作負有不可推卸的責(zé)任。他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理團隊對公司進行財務(wù)核算和控制，計劃、預(yù)測公司價值，而且要能為公司尋找新的價值增長點，對公司生存與發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，他所分管的公司財務(wù)，既是公司內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價公司的窗口，既負有對內(nèi)維持公司利益的最大化，對外提高公眾對公司財務(wù)情況的可信度，維持公司社會形象的責(zé)任。

　　因此要求，財務(wù)總監(jiān)在考慮公司自身利益的同時，必須確保公司遵守行業(yè)準則和規(guī)范，保證公司不得侵犯社會公從利益，這就要求公司財務(wù)總監(jiān)有較高的個人素養(yǎng)，對公司和社會有高度的責(zé)任感和使命感，不得為了公司小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悅社會公眾而損害公司利益，要嚴守公司的商業(yè)機密，不得利用所控公司機密為自己和他人謀取不正當利益。

　　2、堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度

　　公司財務(wù)總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管公司財務(wù)運作，又直接參與公司日常財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)總監(jiān)在公司的組織管理中處于一個兩難境地，在這個兩難境況下，公司財務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度，進行財務(wù)管理活動時應(yīng)不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關(guān)事項的調(diào)查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據(jù)，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準則，損害公司、社會、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

　　3、要有強烈的風(fēng)險意識

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險，這些風(fēng)險大部分都首先在公司的財務(wù)上反映，財務(wù)總監(jiān)有兩個重要責(zé)職，一個是提高公司資產(chǎn)營運效率，一個是防范公司風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)總監(jiān)在對公司財務(wù)管理進行控制過程中，不單是為提高公司資產(chǎn)營運效率而對經(jīng)營過程的財務(wù)運作與控制，關(guān)鍵還是進行公司財務(wù)風(fēng)險控制，避免公司風(fēng)險的發(fā)生，強烈的風(fēng)險意識是公司財務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。

　　4、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

　　公司財務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點、高要求的職業(yè)，一個很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財務(wù)計劃、預(yù)測和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個疏忽可能給公司帶來難以彌補的損失，財務(wù)管理的每個過程都應(yīng)當有充分、適當?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，就難以取得客觀、實在的數(shù)據(jù)資料，這對公司經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟損失。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素養(yǎng)

　�。ㄒ唬┗�本素養(yǎng)

　　1．身體素質(zhì)。即一名合格的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備一個健康的體魄。這是能夠認真履行工作職能發(fā)揮其作用的前提條件。

　　2．道德修養(yǎng)。財務(wù)總監(jiān)良好的思想品德素質(zhì)是其履行崗位職責(zé)的內(nèi)在保證。首先為人正直，作風(fēng)正派；其次具有良好的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神源自于良好的人生目標、人品和性格。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當熱愛本職工作，把工作視為一種需要和自我價值的實現(xiàn)。再次對企業(yè)忠誠。忠誠是財務(wù)總監(jiān)的人格基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)不折不扣的貫徹執(zhí)行上級命令，個人服從團隊，企業(yè)利益至上。

　　3．心理素質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有良好的心理素質(zhì)，勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受各種壓力并妥善處理各種危機沖突等。財務(wù)總監(jiān)必須保持平常心態(tài)。平常心態(tài)是財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)胸襟。財務(wù)總監(jiān)意味著率先垂范，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，不為五色而盲目，不因五音而耳聾，這就要求財務(wù)總監(jiān)不僅要成為苦行者，還要有苦行僧的心態(tài)。

　�。ǘ�）專業(yè)技能

　　1．專業(yè)知識的掌握及運用。第一，必須具備微觀與宏觀經(jīng)濟學(xué)知識。這些知識給財務(wù)總監(jiān)以正確的思維方法，把握國家政策，分析經(jīng)濟環(huán)境，使之能比較好的把握經(jīng)濟形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響。第二，必須熟練掌握財務(wù)會計、財經(jīng)法規(guī)等專業(yè)知識，這是財務(wù)總監(jiān)開展工作的基礎(chǔ)和技術(shù)平臺；而公司法、企業(yè)會計準則等國家政策法規(guī)，則是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)開展工作的依據(jù)。第三，還要熟練掌握金融、貿(mào)易、法律和管理學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)以及信息技術(shù)等方面的邊緣知識，這是財務(wù)總監(jiān)得心應(yīng)手、盡情飛揚的翅膀。

　　2．具有豐富的工作經(jīng)驗。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)是在其他企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗，到工作崗位上馬上就可發(fā)揮作用的人，不斷創(chuàng)新的管理經(jīng)驗，日臻完備的配置模式、推陳出新的操作方法都是工作經(jīng)驗的總結(jié)。

　　財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)能力

　�。ㄒ唬┓治雠袛嗄芰�

　　企業(yè)財務(wù)的一個重要職能就是控制風(fēng)險，進行風(fēng)險收益的權(quán)衡。財務(wù)總監(jiān)要具備對風(fēng)險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業(yè)的風(fēng)險控制在一定的范圍中。對外，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備對整個宏觀國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，根據(jù)市場上的財務(wù)機會和財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)提出財務(wù)決策建議。對內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備會計政策的職業(yè)判斷能力，應(yīng)當從企業(yè)各種財務(wù)活動中，找出存在的問題并提出解決方案。

　　（二）溝通協(xié)調(diào)能力

　　財務(wù)總監(jiān)的工作決定了他得與企業(yè)的每一個人打交道，而且要經(jīng)常與企業(yè)外部的股東，債權(quán)人等利益相關(guān)者進行交流、溝通、協(xié)調(diào)、因此財務(wù)總監(jiān)需要具備良好的人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各利益集團間的利益關(guān)系。

　　1．協(xié)調(diào)與政府部門關(guān)系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務(wù)部門關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經(jīng)濟政策方面的動態(tài)，使企業(yè)把握政策上的優(yōu)惠，針對不利企業(yè)生存及發(fā)展的政策做出應(yīng)對策略。

　　2．協(xié)調(diào)與所有者關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)的目標是實現(xiàn)股東財富最大化，但企業(yè)是屬于股東的，企業(yè)的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決于他對財務(wù)總監(jiān)的信任程度。

　　3．協(xié)調(diào)與債權(quán)人關(guān)系的能力。企業(yè)進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務(wù)性資本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)要具備協(xié)調(diào)好與債權(quán)人間關(guān)系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作伙伴關(guān)系。

　　4．協(xié)調(diào)與內(nèi)部各部門間關(guān)系的能力。財務(wù)總監(jiān)在日常工作中要協(xié)調(diào)好與會計、采購、生產(chǎn)、銷售部門間的關(guān)系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關(guān)系到其職能的有效發(fā)揮。

　�。ㄈ�）組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　1．組織能力。組織能力是財務(wù)總監(jiān)的重要才能之一，作為企業(yè)財務(wù)部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經(jīng)濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義：一是管理。即熟悉各種組織形式，并善于運用組織的力量協(xié)調(diào)各方面的人力、物力、財力，使其達到動態(tài)上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益；二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，沿著指定的方向發(fā)展運動，達到預(yù)期的效果。

　　2．改革創(chuàng)新能力。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)變革的主要推動者，要能夠從表面的“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗，提出新設(shè)想、新方案。在整個財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)人員很注重創(chuàng)新，認為創(chuàng)新能創(chuàng)造更多的價值，從整個企業(yè)來說，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展使得企業(yè)更具活力和生命力。

　　3．團隊組建能力。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的高級管理者，應(yīng)具備培養(yǎng)企業(yè)員工集體榮譽感的能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有團隊精神，把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的團體，實現(xiàn)團體目標的決策，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成既定任務(wù)和企業(yè)最高決策層所要求的工作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，公正地組織、協(xié)調(diào)財務(wù)與生產(chǎn)、市場營銷等部門的各種關(guān)系，形成合力，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的有效管理。

　　4．實施內(nèi)部控制能力。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立工作，把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位控制住。在工作中要進行財務(wù)監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏離，找出原因，及時采取有效措施，都需要財務(wù)總監(jiān)具備較高的組織控制能力，只有這樣，整個企業(yè)才能有條不紊的高效而運行。

　�。ㄋ模﹨⑴c決策的能力

　　1．決策能力。決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其個人素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、所掌握的社會與自然科學(xué)知識等各種綜合技能以及直接和間接經(jīng)驗有機結(jié)合而成的。主要表現(xiàn)在三個方面；調(diào)查分析預(yù)測未來的能力；發(fā)現(xiàn)問題提出目標的能力；判斷能力。財務(wù)總監(jiān)會經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動，其主要職責(zé)是當好參謀，為最高決策層的決策提供建議和資金、財務(wù)方面的支持。財務(wù)總監(jiān)具備決策能力有雙重意義，一方面是對具體財務(wù)管理工作的體現(xiàn)，另一方面是幫助總經(jīng)理及董事會進行經(jīng)營管理的要求。

　　2．表達能力。表達能力是財務(wù)總監(jiān)的一項重要能力，也是一項基本功。尤其是財務(wù)總監(jiān)在反駁總經(jīng)理的決策時，更需要超強的表達能力去游說董事會成員，以使董事會支持自己的決策。在一些國際CFO峰會上，那些口才流利的多是外國企業(yè)的CFO而中國的CFO多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力，這兩個方面對于財務(wù)總監(jiān)來說，缺一不可。

　�。ㄎ澹┦褂萌思芭囵B(yǎng)人的能力

　　財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的一位部門負責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，“人盡其才，才盡其用”，借助于骨干的力量，變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸，使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能，從而帶動整個財務(wù)工作的順利開展。同時，要適當分權(quán)，讓下屬分管部分工作，使他們“各盡其能、各司其職”，能夠采取有效控制手段，對他們的行為方向和行為效果實行“遙控”，使自己從繁瑣的零碎的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力考慮和做好全局性的戰(zhàn)略決策方面的工作。

　�。�六）學(xué)習(xí)能力

　　當今是一個信息爆炸的時代，知識的保鮮期越來越短，文憑的時效性越來越差，新知識的涌現(xiàn)越來越多。而財務(wù)總監(jiān)總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑，這種職業(yè)的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻，孤陋寡聞的“賬房先生”適應(yīng)不了日新月異的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)面對的是一個飛速變化的世界，新事物層出不窮，因此，財務(wù)總監(jiān)具備學(xué)習(xí)和接受新事物的能力非常重要，只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，增加自身的“含金量”，才能緊跟時代發(fā)展的潮流，立于不敗之地，走向財務(wù)總監(jiān)的國際大舞臺。

　　經(jīng)濟的發(fā)展正召喚大批的財務(wù)總監(jiān)登臺亮相。隨著資本的國際流動和世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，財務(wù)總監(jiān)的職能地位以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)的有效聯(lián)結(jié)日益受到重視，具有國際視野、具備會計學(xué)、財務(wù)學(xué)、金融學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、社會關(guān)系學(xué)等多學(xué)科知識背景、良好的職業(yè)道德和較強的組織協(xié)調(diào)能力正逐漸成為當今社會對一個優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的基本要求。

　　工作能力

　　目前我國對此尚無明確權(quán)威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認識。企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是履行所有者財務(wù)職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內(nèi)部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計活動的需要。因此，財務(wù)總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。

　　從專業(yè)素質(zhì)來看，企業(yè)財務(wù)管理是一個專業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要運用專業(yè)知識進行判斷，沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業(yè)計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等。而在財務(wù)工作過程中，還會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務(wù)專業(yè)知識是遠遠不能成為職業(yè)CFO的。除了是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

　　財務(wù)總監(jiān)不僅要對企業(yè)的財務(wù)活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且應(yīng)對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督，因為會計核算的財務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。另外，雖然財務(wù)總監(jiān)的主要職能是財務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

【財務(wù)總監(jiān)的基本要求】相關(guān)文章：

演講的基本要求09-06

模特基本要求03-15

男模的基本要求03-21

著裝禮儀基本要求03-14

接待禮儀的基本要求12-02

做淘寶模特的基本要求10-27

握手禮儀的基本要求05-03

著裝、儀容、體態(tài)的基本要求08-01

中國茶藝的基本要求02-22