企業(yè)財務管理注意事項有哪些

時間：2024-09-18 08:00:57 小花財務總監(jiān) 我要投稿

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企業(yè)財務管理注意事項有哪些

　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理注意事項，歡迎大家參考借鑒。

企業(yè)財務管理注意事項有哪些

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　　一、企業(yè)財務管理的產(chǎn)品銷售量。

　　如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產(chǎn)品調(diào)價的關(guān)系。因此，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務狀況。

　　二、企業(yè)財務管理的損益平衡點。

　　很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請企業(yè)財務管理人員提供公司的.損益平衡分析，也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數(shù)字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。

　　三、企業(yè)財務管理的原材料購買比例。

　　公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數(shù)字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩(wěn)定，一兩個月有波動還沒有關(guān)系，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。

　　四、企業(yè)財務管理的銀行對賬單。

　　每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

　　五、企業(yè)財務管理的積壓的訂單。

　　有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之后，才發(fā)現(xiàn)其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結(jié)果是，每次最后進來的訂單，反而最早完成;而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就容易了。

　　六、企業(yè)財務管理的退貨記錄。

　　如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部質(zhì)量管理有問題。因此，掌握退貨數(shù)量，是一個重要的關(guān)鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。

　　七、企業(yè)財務管理的員工人數(shù)。

　　每個月算算員工有多少人。隨著業(yè)務增加，公司雇傭的員工人數(shù)，可能不知不覺地成長，甚至當業(yè)務沒有成長時，員工人數(shù)仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統(tǒng)計表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長曲線。了解一下，公司是不是用人無度。

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　　1、除編制記賬憑證和登記明細賬之外，其余均在月末進行。

　　2、月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符，賬表相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額編制銀行余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當月開出的發(fā)票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收，其他應付。

　　3、增值稅，企業(yè)財務會計工作所得稅在國稅報(2002年1月1日以后注冊的企業(yè)財務會計工作才在國稅辦理;個人所得稅和其他稅在地稅報）

　　4、月末認證(進項稅);月初抄稅(銷項稅)

　　5、以工資為基數(shù)100%，福利費為14%，工會經(jīng)費2%，職工教育費2.5%，(稅法規(guī)定：建立工會組織的企業(yè)財務會計工作、事業(yè)單位、社會團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經(jīng)費，憑工會組織開具的《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》在稅前扣除。凡不能出具《工會經(jīng)費撥繳款專用收據(jù)》的，其提取的'職工工會經(jīng)費不得在企業(yè)財務會計工作所得稅前扣除)。

　　6、三險一金：住房公積金，養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，失業(yè)保險金。

　　7、流通企業(yè)財務會計工作運輸費，裝卸費，合理損耗，檢驗費均計入營業(yè)費用，工業(yè)企業(yè)財務會計工作計入成本。

　　8、單位無工會組織的，不能計提工會經(jīng)費，更不必計提后再調(diào)整。所得稅只須每季提一次，不需每月計提。

　　9、現(xiàn)金一般從“基本存款戶”中提取，一般規(guī)定結(jié)算帳戶不能提取現(xiàn)金，如有特殊情況方可。

　　10、差旅費的開支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費。

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　　一、思維的高度

　　格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以“所有者的身份考慮”一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。

　　例如：某民營企業(yè)的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節(jié)省，并沒有考慮到業(yè)務的發(fā)展而不允許一項廣告支持費用的發(fā)生，從而與營銷副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴展業(yè)務的思路與想法與財務副總?cè)シ窒�，而不是認為營銷業(yè)務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費用，而不考慮擴大業(yè)務量也需要費用的；

　　作為財務副總應該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。

　　其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績又上升了3個億，何樂而不為呢？”通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。

　　二、風險防范意識

　　建立一套健全的科學又適合的內(nèi)部控制體系是財務人員的職責。一個企業(yè)如果內(nèi)部控制沒到位，就會出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。

　　每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經(jīng)營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防范意識，才能及時的止損。

　　三、細節(jié)決定成敗

　　作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個數(shù)字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。

　　四、應對能力

　　財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過于刻板會影響業(yè)務的發(fā)展。

　　例如：某企業(yè)的車間主任為了趕參加展銷會的產(chǎn)品加班三個通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時候找倉庫主管協(xié)調(diào)此事，但倉庫主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的`入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開裝車通知單，而這三個環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營銷中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據(jù)擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致后一起開所對應的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車通知車），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節(jié)省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業(yè)務的發(fā)展，在緊急情況應該尋找一個既可保證數(shù)據(jù)的準確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。

　　五、保守公司的機密

　　作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。

　　六、以所有者的身份考慮問題

　　每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。

　　七、要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平

　　財務人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專業(yè)技術(shù)水平不過硬，同樣會給企業(yè)帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。

　　八、要懂得資源整合

　　財務人員是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；

　　理事是靠的專業(yè)綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會做得出色。

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