高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及常見問題

　　目前反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表主要有利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表而這些報(bào)表并不能對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行充分的反映。資產(chǎn)負(fù)債表反映的傳統(tǒng)企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟(jì)資源。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。那么，下面是由小編為大家分享高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及常見問題，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析：

　　1、財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不同

　　與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)相比, 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量方面的差異不大, 工業(yè)企業(yè)的同質(zhì)化, 使得成本高低成為決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。邯鋼推行“ 成本否決制”目的是降低成本費(fèi)用保證經(jīng)濟(jì)效益, 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中立于不敗之地。高新技術(shù)企業(yè)更注重與實(shí)施產(chǎn)品差異化、最優(yōu)化。旨在發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì), 知識(shí)經(jīng)營(yíng)作為全新的管理模式, 在企業(yè)不斷知識(shí)化的進(jìn)程中, 智力將成為新的資本形式, 對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理越來(lái)越重要。充分的資金支持和快速的知識(shí)創(chuàng)新將克服人才資源的高成本和銷售研究高費(fèi)用的劣勢(shì)。為了降低高新技術(shù)企業(yè)的成本,應(yīng)該采取充分積極的激勵(lì)機(jī)制,使高、精、尖的技術(shù)人員成為企業(yè)的股東, 參與剩余價(jià)值的分配, 降低企業(yè)的成本。

　　2、 籌資渠道不同

　　傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機(jī)器設(shè)備, 在資本的流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的需要。所以取得銀行貸款比較容易, 而高新技術(shù)企業(yè)則不然。它們?cè)谝?guī)模上一般比較小, 資本流動(dòng)性差, 投資風(fēng)險(xiǎn)很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的安全性和流動(dòng)性的要求, 因此商業(yè)銀行對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的貸款格外謹(jǐn)慎, 高新技術(shù)企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款, 而這部分貸款很難滿足資金的需要。所以高新技術(shù)企業(yè)的投資主體應(yīng)力求多元化, 分散投資風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)發(fā)行股票籌資或各種基金投資, 開拓風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān), 收益共享的良性籌資渠道。

　　3、投資方式不同

　　傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的投資方式主要是有形資產(chǎn)投資, 而在高新技術(shù)企業(yè)中, 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品技術(shù)含量都很高。這就需要一批懂技術(shù)又有經(jīng)驗(yàn)的員工。如果這些員工認(rèn)真努力的工作創(chuàng)造出企業(yè)需要的技術(shù), 那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的好處, 也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ), 所以這些員工的表現(xiàn)直接決定著企業(yè)的發(fā)展。我們就需要一些高、精、尖的人才成為企業(yè)的投資者,與企業(yè)的利益息息相關(guān)。國(guó)家規(guī)定在高新技術(shù)企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)的比例可以達(dá)到35%, 這說明無(wú)形資產(chǎn)在高新技術(shù)企業(yè)具有很大的比重。在無(wú)形資產(chǎn)中技術(shù)投資占有相當(dāng)大的比重, 因?yàn)閾碛邢冗M(jìn)的技術(shù)企業(yè)既可以節(jié)省時(shí)間又可以少走彎路, 使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

　　4、財(cái)務(wù)報(bào)告分析不同

　　目前反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表主要有利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表而這些報(bào)表并不能對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展?jié)摿�進(jìn)行充分的反映。資產(chǎn)負(fù)債表反映的傳統(tǒng)企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟(jì)資源。但對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。這些人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值,然而卻在資產(chǎn)負(fù)債表中未能真正的體現(xiàn)。利潤(rùn)表也不能充分反映高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果, 眾所周知在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)階段大部分是投入, 產(chǎn)出幾乎沒有, 這樣會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)為零或者是負(fù)數(shù)。但這并不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗, 而只能說明企業(yè)正處在研發(fā)階段。

　　現(xiàn)金流量表反映的是現(xiàn)金的流入和流出狀況, 表明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的高低。而高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流量是前期流量大, 后期具有極大的不確定性和未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性。所以高新技術(shù)企業(yè)的附注就具有相當(dāng)大的重要性。

　　解決這一問題的方法是完善信息披露制度。信息披露可以使一些報(bào)表使用者了解到高新技術(shù)企業(yè)的更多信息, 可以披露一下企業(yè)正在研發(fā)的項(xiàng)目, 企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,未來(lái)研發(fā)項(xiàng)目的成功可以為企業(yè)帶來(lái)的收益, 可以充分反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的信息等等。使報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)有一個(gè)充分的了解, 也會(huì)使報(bào)表使用者對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題:

　　1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征

　　第一，財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團(tuán)母公司為核心進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，還要向政府，社會(huì)以及信息的其他使用者提供準(zhǔn)確、公正的財(cái)務(wù)信息，但為了滿足集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行的要求，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財(cái)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜。組成企業(yè)集團(tuán)的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團(tuán)企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團(tuán)內(nèi)部的部門設(shè)置也具有一定的復(fù)雜性。由于各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間的關(guān)系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營(yíng)模式，加大了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性，這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)的安排。集團(tuán)企業(yè)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的從屬關(guān)系和控制關(guān)系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

　　2、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

　　企業(yè)集團(tuán)有效地促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團(tuán)管理者財(cái)務(wù)管理理念不夠全面

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)成本、邊際成本、時(shí)間價(jià)值等財(cái)務(wù)管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理者大多是技術(shù)型和生產(chǎn)型人才，財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新較慢，財(cái)務(wù)管理理念不全面。一些企業(yè)集團(tuán)的管理者在進(jìn)行籌資時(shí)沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關(guān)注籌集資金的總額;在進(jìn)行投資時(shí)也沒有測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，忽視了對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量分析，只關(guān)注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團(tuán)資源的浪費(fèi)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

　　由于集團(tuán)主營(yíng)收入的類別較多，分布較廣，因此財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。雖然集團(tuán)公司所屬的各個(gè)子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)軟件各不相同，集團(tuán)總部難以通過對(duì)財(cái)務(wù)軟件子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總和分析，需要財(cái)務(wù)核算人員對(duì)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行整理后才能夠制作憑證，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

　　(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施

　　我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預(yù)算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤(rùn)規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計(jì)劃具體化。部分企業(yè)集團(tuán)還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員為了自身利益，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)沒有將會(huì)計(jì)法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，從而導(dǎo)致了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。尤其是當(dāng)集團(tuán)下屬企業(yè)法人代表具有較大的權(quán)利時(shí)，沒有有效的約束機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費(fèi)與流失，不利于企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展活動(dòng)的開展。

　　(四)預(yù)算管理體系不完善

　　預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，包括預(yù)算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團(tuán)的層級(jí)建設(shè)比較復(fù)雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預(yù)算管理的理念難以在集團(tuán)內(nèi)部得到貫徹。加之我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)目前尚未建立完善的預(yù)算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨(dú)設(shè)置預(yù)算管理部門，預(yù)算管理活動(dòng)也難以得到有效的開展，不利于預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮。

　　3、完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

　　(一)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)大多是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理在保證集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，既要發(fā)揮出集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強(qiáng)其積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的建立應(yīng)以企業(yè)集團(tuán)的利益目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還有建立起良好的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。集團(tuán)下屬分(子)公司應(yīng)定期向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向總部說明一些期后事項(xiàng)，或有負(fù)債等，確保提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度

　　強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正。加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，定期或不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，增強(qiáng)其內(nèi)部控制意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接監(jiān)督。

　　(三)規(guī)范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)貨幣資金實(shí)行集權(quán)式管理，實(shí)行“結(jié)算中心制”，成立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進(jìn)一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時(shí)，所開賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

　　(四)推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次，企業(yè)集團(tuán)只有在明確目標(biāo)的前提下，比較分析預(yù)算和實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出集團(tuán)實(shí)際運(yùn)行存在的問題，進(jìn)而在下次預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行完善。企業(yè)集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)與下屬部門進(jìn)行溝通，積極征詢和采納下級(jí)的意見，爭(zhēng)取將所有的工作都編制在預(yù)算制度里面，形成整個(gè)集團(tuán)完整的預(yù)算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進(jìn)而獲取規(guī)模效益。為使全面預(yù)算管理在集團(tuán)中得到貫徹實(shí)施，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)建立以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，在全面預(yù)算中納入財(cái)務(wù)方面業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)方面的考核指標(biāo)，確保預(yù)算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　為保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團(tuán)可建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時(shí)了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財(cái)務(wù)管理的效率與效果。

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