財務總監(jiān)基本面面觀分析
財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。那么，下面是由小編為大家提供財務總監(jiān)基本面面觀分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1財務總監(jiān)需要不斷學習
對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業(yè)務知識的了解，對產(chǎn)品、流程、行業(yè)、企業(yè)文化的熟稔，也是一個財務經(jīng)理人不可或缺的養(yǎng)分。西方評價“CFO是CEO的`后備人選”，這等于要求CFO要具有CEO的素養(yǎng)和高度。要達成此境界，樂于學習、勤于學習、善于學習是必不可少的晉身之階。
2財務在企業(yè)的地位
財務在企業(yè)的地位如何，與企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)息息相關。譬如，跨國企業(yè)中CFO處于僅次于CEO的位置，甚至多數(shù)CEO一為市場出身，一為財務出身;國有企業(yè)因不缺錢，總會計師在經(jīng)營班子中往往排名靠后，地位非常尷尬;中小企業(yè)更關注市場和技術，大都要在陷入發(fā)展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作。
3CFO能接替CEO嗎
西方企業(yè)CFO與市場負責人常常是CEO的接替人選。國內(nèi)企業(yè)的CFO能接替CEO嗎?很少聽說。在國內(nèi)CFO主要還是作為技術干部履職。我們對CFO的要求低嗎，看看《總會計師條例》。這哪是要求總會，分明是在選拔總理。為何高要求下的CFO成不了CEO，原因在機制，歐美企業(yè)規(guī)范的制度流程降低了對管理者專業(yè)的要求。
4大股東推薦CEO，小股東推薦CFO
如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經(jīng)理，出資少的股東派人擔任財務總監(jiān)。這種安排算是一種比較有效的權(quán)利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權(quán)派財務總監(jiān)，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無管控手段的投資要盡量避免。
5CEO與CFO應該是戰(zhàn)略合作關系
CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神，要時刻想著掙錢;CFO要有風險意識，要想著怎么用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結(jié)合，是CEO與CFO戰(zhàn)略合作關系的最好詮釋。
6解聘財務總監(jiān)是平息矛盾的慣常方法
如果總經(jīng)理與財務總監(jiān)鬧掰了，董事會一定是撤換財務總監(jiān)，即便是總經(jīng)理錯了。為什么呢?因為公司離開了總經(jīng)理會產(chǎn)生振動，甚至癱瘓;換掉財務總監(jiān)，對公司的影響要小得多。只要總經(jīng)理還沒有糟糕到非換不可，董事會會包容他。所以財務總監(jiān)只能盡量避免與總經(jīng)理沖突，這或許是財務總監(jiān)們覺得心累的原因。
7CFO不要做精致利己主義者
幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業(yè)的精致利己主義者。他們利用專業(yè)知識準確判定KPI的偏頗，然后提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商，因為他們善于在違法與違規(guī)之間游走，善于迎合CEO的心思，善于為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業(yè)價值時，這些雙高者不異為企業(yè)的毒瘤。
8CFO不能處處附和CEO
企業(yè)渡過了草創(chuàng)期轉(zhuǎn)入正軌后，避免投資失誤要重于撲捉戰(zhàn)機。巨人、長虹、秦池、雙匯等知名企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，都是踩油門過度造成的。如果當時CFO一記棒和，CEO又能因此轉(zhuǎn)寰，這些企業(yè)的困境或許能夠避免。但事實很遺憾，當風險沒有明明白白呈現(xiàn)的時候，CFO們盡管內(nèi)心不贊成，表決時還是會順從CEO。
9內(nèi)控無剛性決定了CFO做不了CEO
在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內(nèi)，無論國企還是民企，沒幾個人會認為CFO能干得了CEO。難道中國的CFO遜色于歐美的CFO嗎，絕對不是。中國的CFO不僅是財務專家，還是半個縱橫家，這種綜合能力老外怎么比得了。問題出在內(nèi)控與流程，內(nèi)控不健全或不能剛性執(zhí)行決定了中國的CFO駕馭不了全局。
10中小企業(yè)何時會聘請財務總監(jiān)
中小企業(yè)何時才會聘任財務總監(jiān)呢?①收入利潤規(guī)模大了，老板不想多交稅，但又擔心風險，需要專家出主意;②股東間不信任，需要中間人起到公證作用;③準備找風投，需要正兒八經(jīng)做一份財報了;④準備上新三板，財務需要規(guī)范化操作了;⑤管理出現(xiàn)漏洞，需要加強內(nèi)控;⑥財務出現(xiàn)危機，冀圖財務總監(jiān)補救。
11財務總監(jiān)應該對老板唯命是從嗎
財務總監(jiān)應該對老板唯命是從嗎?老板說的是對的，當然應該聽。麻煩在于，有時老板說的是錯的，有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢?不聽，干不下去;聽了，良心不安或提心吊膽。度在哪里呢?首先，從專業(yè)的角度勸諫，這是職業(yè)倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責任;沒有，就按老板的意思辦。
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