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我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。那么，下文是小編為大家?guī)?lái)的我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.崗位設(shè)置
3.職能效率
4.融資模式
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
(1)過(guò)度負(fù)債;
(2)短債長(zhǎng)投;
(3)企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。
3 財(cái)務(wù)控制薄弱
1 對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。
2 沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。
3 存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
4 重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。
4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格
5 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)
2 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
3 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制
4 優(yōu)化中小企業(yè)的外部環(huán)境
5 拓寬企業(yè)融資渠道
6 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序
結(jié)論
財(cái)務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，穩(wěn)健理財(cái)，來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。
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