企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在問題及對策
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。那么，下面是由小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在問題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性
(一)是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求
企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。即必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金，使用資金和分配收益，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。
(二)是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求
1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
2.財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程。
(三)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理各方面具有廣泛聯(lián)系
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(四)財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的`辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢。都可迅速通過財(cái)務(wù)指標(biāo)得到反映。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立的主要原因
(一)思想認(rèn)識(shí)偏差
據(jù)筆者了解有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠，把財(cái)務(wù)管理理解為阿拉伯?dāng)?shù)字的工具和資金收付的“點(diǎn)鈔機(jī)”。認(rèn)為建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度是走老路，是回潮。更有甚者，認(rèn)為制度越健全，對企業(yè)經(jīng)營者的制約越大的錯(cuò)誤思想，采取消極態(tài)度。
(二)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，一些單位片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)，放松了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不同程度的削弱、滑坡甚至混亂。具體表現(xiàn)在：
1.按國家規(guī)定、財(cái)務(wù)制度要求該建賬的沒有建，有的雖已建賬但賬目混亂;
2.賬外設(shè)賬或做假，隱瞞企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果;
3.違反財(cái)政紀(jì)律，擅自截留、轉(zhuǎn)移國家收入，私設(shè)“小金庫”;
4.違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，亂擠亂攤成本，隨意核銷費(fèi)用，任意減少利潤或增加虧損，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真等。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，對財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈
筆者認(rèn)為作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的起草者，也是監(jiān)督者和執(zhí)行者。因此，企業(yè)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立和制度的執(zhí)行起著舉足輕重的作用。但相當(dāng)一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于主客觀因素的影響，難以完全承擔(dān)起制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的職責(zé)，主要表現(xiàn)在：
1.有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員對新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不熟，業(yè)務(wù)不精，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，感到無從下手;
2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在畏難情緒，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怕失去輕松工作;
3.沒有擺正自己的位置，甚至片面認(rèn)為建立和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是領(lǐng)導(dǎo)的事與自己無關(guān)。
三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施
針對上述原因分析，筆者認(rèn)為要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，可以從以下幾個(gè)方面著手：
(—)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，同深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，推動(dòng)此項(xiàng)工作健康發(fā)展。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育
1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(三)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立
財(cái)政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與落實(shí)企業(yè)自主權(quán)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結(jié)合起來。要組織力量寫出指導(dǎo)樣本，以輔導(dǎo)和幫助企業(yè)，便于指導(dǎo)面上工作，以加快此項(xiàng)工作的全面普及。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作�，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!
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