最新企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策方式

　　財務績效”的制定是企業(yè)資源恰當合理運用的基石，尤其現(xiàn)下經(jīng)濟困境中，企業(yè)夯實自身管理能力才是生存發(fā)展的基礎。下面是小編為大家分享最新企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、財務分析的技術層面

　　在這個層面重點引領大家從財務專業(yè)知識的角度出發(fā)：

　　1、指標的含義到底是什么?

　　2、什么是業(yè)務部門要做的業(yè)務指標?什么是財務部門做的財務指標?

　　3、業(yè)務指標如何通過財務指標的引導落實到企業(yè)的價值管理中。

　　4、財務運用哪些方法診斷企業(yè)的運營效果，以及各類方法的具體運用實例。

　　5、透析損益表的財務技術分析(共同比、收入、成本、利潤)，使用波士頓矩陣、作業(yè)成本法等方法。

　　6、透析資產(chǎn)負債表的財務技術分析(償債能力、資產(chǎn)管理能、獲利能力等比率)。

　　7、透析現(xiàn)金流量表的財務技術分析(資金流動與運用)。

　　二、財務分析的管理層面

　　在這個層面中重點是啟發(fā)大家如何將發(fā)現(xiàn)的問題及風險通過企業(yè)所處大環(huán)境(宏觀經(jīng)濟、行業(yè)環(huán)境)、企業(yè)運營管理的內(nèi)部環(huán)境(組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部制度)的分析，制定改進的措施。

　　1、如何通過內(nèi)部運營分析與外部環(huán)境分析，找出企業(yè)管理問題。

　　2、是環(huán)境分析的具體方法有哪些?

　　3、競爭戰(zhàn)略與財務預判結(jié)合，透析相關戰(zhàn)略(低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略)的特點和優(yōu)劣分析。

　　4、通過問題診斷與戰(zhàn)略方法綜合研判，設定決策指標。

　　三、財務分析的決策層面

　　這部分內(nèi)容將與大家探索如何根據(jù)“技術層面”分析、“管理層面”分析之后，合理的運用財務技能制定適合自身企業(yè)的“內(nèi)部控制”量化運營指標，從而解決企業(yè)“財務績效”制定的困局。

　　1、“財務績效”的制定是企業(yè)資源恰當合理運用的基石，尤其現(xiàn)下經(jīng)濟困境中，企業(yè)夯實自身管理能力才是生存發(fā)展的基礎。

　　2、業(yè)財融合和國家倡導的管理會計，對企業(yè)未來發(fā)展的決策的能起到怎樣的促進作用。

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