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上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)總監(jiān)，是指對(duì)企業(yè)和單位財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的企業(yè)和單位高級(jí)管理人員。下面是小編整理的上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
【上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容】
目前，在我國大多數(shù)公司制企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事長�？偨�(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)著公司財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)人的角色。該職位需要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想品質(zhì)，并應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外(財(cái)務(wù))關(guān)系的能力。為此，筆者認(rèn)為，新時(shí)期要當(dāng)好公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須行使好以下幾項(xiàng)職能。
1、積極、主動(dòng)地為公司董事會(huì)科學(xué)決策和經(jīng)營班子加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見
無論是公司的經(jīng)營決策還是投資決策，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的決策支持系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在決策中，對(duì)于像機(jī)會(huì)成本、差別成本等成本概念的應(yīng)用、量一本一利相互關(guān)系的分析、投資回報(bào)率與內(nèi)部收益率等指標(biāo)的應(yīng)用以及現(xiàn)金凈流量及其現(xiàn)值的衡量計(jì)算，特別對(duì)于EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)理念的引入，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在董事會(huì)作出決策前可以提供的專業(yè)咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用于決策的非財(cái)務(wù)信息。如投資項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度及其產(chǎn)生的為保護(hù)環(huán)境而發(fā)生的有關(guān)成本、決策實(shí)施后市場(chǎng)占有率的狀況以及對(duì)其會(huì)產(chǎn)生影響的有關(guān)困素、決策前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及作出決策后的發(fā)展趨勢(shì)、國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化走向等。這些財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，對(duì)于保證決策的科學(xué)性是極其有用的。
在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門向各級(jí)經(jīng)營班子提供有關(guān)資金、成本、利潤等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業(yè)的“血液”，資金從什么渠道取得?資金結(jié)構(gòu)合理與否?資金的運(yùn)用與分布狀態(tài)是否得當(dāng)?債權(quán)債務(wù)的額度及期限如何?現(xiàn)金流動(dòng)的方向、結(jié)構(gòu)和凈流量狀態(tài)怎樣?節(jié)約資金的有關(guān)途徑在哪里?等等。如成本信息，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)的要素首先是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平等。價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是成本高低的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)購建的成本、材料采購的成本、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以提供而最高管理當(dāng)局應(yīng)十分關(guān)注的信息。
此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要“肯用心思去思考未來”，可在企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、資本經(jīng)營、新產(chǎn)品的選擇與投入以及人力資本的開發(fā)與管理等方面發(fā)表許多有價(jià)值的看法。有作為才能有地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位，既取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，又要看自身的水平高低。
2、向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控
只要是一個(gè)處在成長發(fā)展中的企業(yè)，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財(cái)務(wù)管理技巧來說，也有向外融資并做好資金的調(diào)度與監(jiān)控的要求。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)總監(jiān)，除負(fù)有向外融資的責(zé)任外，還義不容辭地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的資金調(diào)度與監(jiān)控的重任。
拿集團(tuán)性公司來說，由于集團(tuán)總部是子公司權(quán)益資本的出資人。作為出資人，其基本的權(quán)利就是要掌握全集團(tuán)的資金流動(dòng)狀況，對(duì)子公司的資金占用靜態(tài)與使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解(知情權(quán))和必要的調(diào)控。我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善或經(jīng)營失敗，多數(shù)是由于對(duì)子公司的資金監(jiān)控不力所造成的。而加強(qiáng)資金監(jiān)控，重視對(duì)子公司的資金管理，一般都能使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團(tuán)等等，都是資金管理的典范。
實(shí)施資金的統(tǒng)一管理與監(jiān)控，還應(yīng)注意以下有關(guān)問題：①清理多余的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患;②資金必須按期、有償調(diào)度使用;③應(yīng)有科學(xué)、如實(shí)的資金預(yù)算，一切按資金預(yù)算辦事;④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否正常、投入產(chǎn)出是否合理、經(jīng)濟(jì)效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等;⑤各子公司的董事會(huì)或其委托人要時(shí)刻關(guān)心本公司資金流量的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和數(shù)量，從中發(fā)現(xiàn)與解決問題，以提高本公司的經(jīng)營管理水平。
3、向與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息并經(jīng)常與他們進(jìn)行各種方式的溝通、協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)總監(jiān)要和法定代表人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起在財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關(guān)者提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本任務(wù)之一，同時(shí)在信息提供過程中要與各方面的利益相關(guān)者協(xié)調(diào)處理好關(guān)系。
(一)與股東的關(guān)系。股東是公司的出資人和所有者，根據(jù)這一根本性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)，真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們(現(xiàn)實(shí)的股東和潛在的股東)公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，“不做假賬”，原原本本地匯報(bào)公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，以使他們作出準(zhǔn)確的投資決策。心中時(shí)刻想著股東的利益，想著怎樣把股東們提供的資本安全地經(jīng)營好(保值)，并使得資本效益最大化(增值)，以給股東滿意的回報(bào)。
(二)與債權(quán)人的關(guān)系。公司的債權(quán)人有各種類型，但其中最主要的是與公司具有借貸關(guān)系的金融機(jī)構(gòu)和擁有本公司債券的持有者。根據(jù)這一性質(zhì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地向他們公開披露公司的財(cái)務(wù)信息，即公司的長、短期償債能力，以使他們做出正確的信貸決策。
(三)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系。這一類關(guān)系中有政府財(cái)稅部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)，等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)向財(cái)稅部門提供經(jīng)營過程及其結(jié)果等財(cái)務(wù)信息，以便他們檢查自己已依法納稅，履行光榮納稅義務(wù)的情況;向會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估公司等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供公司全面的財(cái)務(wù)信息，以便他們鑒證公司經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)狀況的合法性、公允性和一致性以及對(duì)公司資產(chǎn)價(jià)值的正確確認(rèn);向中國證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便他們站在監(jiān)管部門的角度和中小股東的立場(chǎng)上對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與幫助。
對(duì)這些利益相關(guān)者，除了為其提供真實(shí)、完整、正確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得他們的理解、支持和幫助。這是極其重要的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須傾注很大的精力、給予十分的重視。
4.做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作工作
(一)建章立制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，以科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。不能設(shè)想，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理手段，怎能營造管理有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?怎能確保經(jīng)營管理的健康發(fā)展?對(duì)于上市公司，尤其要在遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，遵守經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)的前提下健康穩(wěn)定地成長。為此，財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要有清醒的認(rèn)識(shí)，深諳規(guī)范經(jīng)營是公司得以發(fā)展的生命線的真諦。要從公司規(guī)范的要求和長治久安的戰(zhàn)略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的一系列規(guī)章制度來約束企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為。
(二)加強(qiáng)成本管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，控制與降低成本是一個(gè)永恒的主題。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個(gè)牛鼻子，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的路子，不斷挖掘降低成本的潛力。要采用現(xiàn)代化的管理手段與方法，改善配比結(jié)構(gòu)、提高材料利用率、降低能耗、減少各項(xiàng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此應(yīng)提出自己的職業(yè)意見，發(fā)揮自己積極的作用。
(三)積極為資本運(yùn)作出謀劃策。一是要研究影響資本運(yùn)作成敗的各種因素，防范風(fēng)險(xiǎn)。要計(jì)算投資的預(yù)期收益水平，預(yù)測(cè)投資的風(fēng)險(xiǎn)、投資成本、融資條件、投資管理及投資環(huán)境等。二是預(yù)測(cè)最優(yōu)籌資方案，取得綜合籌資效益。三是合理配置和有效使用資金。四是實(shí)行財(cái)務(wù)分析，考評(píng)資本經(jīng)營績效。財(cái)務(wù)管理是搞好資本經(jīng)營的真正主角。因?yàn)橐?guī)范化的財(cái)務(wù)管理可使資本經(jīng)營邁向市場(chǎng)化、國際化.
【具體工作內(nèi)容】
1. 財(cái)務(wù)核算與報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)表編制：
負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）的編制工作。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。例如，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等科目的核算，核對(duì)賬目明細(xì)，如應(yīng)收賬款的賬齡分析、存貨的計(jì)價(jià)等，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
財(cái)務(wù)報(bào)告披露：
向公司管理層、董事會(huì)以及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如證券交易所、證券監(jiān)管部門等）提供財(cái)務(wù)報(bào)告。除了定期報(bào)告（季報(bào)、年報(bào)）外，還包括臨時(shí)報(bào)告（如重大投資、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)的財(cái)務(wù)信息披露）。對(duì)于上市公司而言，準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)報(bào)告披露是維護(hù)投資者信心的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要確保披露的內(nèi)容符合法規(guī)要求，并且能夠讓使用者清晰地了解公司的財(cái)務(wù)情況。
2. 財(cái)務(wù)管理與決策支持
預(yù)算管理：
領(lǐng)導(dǎo)公司的預(yù)算編制工作，包括年度預(yù)算和長期預(yù)算規(guī)劃。與各部門協(xié)作，收集預(yù)算數(shù)據(jù)，制定合理的預(yù)算方案，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。例如，在銷售部門制定銷售預(yù)算時(shí)，提供財(cái)務(wù)方面的建議，如考慮銷售成本、收款周期等因素。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保公司的經(jīng)營活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。
成本控制：
分析公司的成本結(jié)構(gòu)，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等。尋找降低成本的機(jī)會(huì)，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以降低采購成本、提高生產(chǎn)效率以降低單位生產(chǎn)成本等。同時(shí)，建立成本控制體系，設(shè)定成本控制目標(biāo)，并對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核。
財(cái)務(wù)分析與決策支持：
進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率（如償債能力比率、盈利能力比率、營運(yùn)能力比率等），評(píng)估公司的財(cái)務(wù)健康狀況。在公司進(jìn)行重大投資決策（如并購、新建項(xiàng)目等）時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)的計(jì)算，幫助管理層評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)和收益。
3. 資金管理
資金籌集：
根據(jù)公司的資金需求，制定資金籌集計(jì)劃。這包括選擇合適的融資渠道，如股權(quán)融資（增發(fā)股票、配股等）、債務(wù)融資（銀行貸款、發(fā)行債券等）。評(píng)估不同融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)，例如，比較銀行貸款的利率和債券的發(fā)行利率、期限等因素，確保公司能夠以合理的成本籌集到所需資金。同時(shí)，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，以便在需要資金時(shí)能夠順利獲得融資。
資金運(yùn)營：
管理公司的資金運(yùn)營，合理安排資金的使用。例如，優(yōu)化現(xiàn)金管理，確定最佳現(xiàn)金持有量，避免資金閑置或資金短缺的情況。對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，確保資金能夠及時(shí)、有效地在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)，如及時(shí)支付供應(yīng)商貨款以維護(hù)良好的合作關(guān)系，同時(shí)確保應(yīng)收賬款的及時(shí)回收。
資金風(fēng)險(xiǎn)管理：
識(shí)別和評(píng)估公司面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于有外債的公司，匯率波動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致債務(wù)成本的變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如使用金融衍生品（遠(yuǎn)期外匯合約、利率互換等）來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。
4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制制度建設(shè)：
建立和完善公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)審批流程、資金管理制度、財(cái)務(wù)印章管理等方面。確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤。例如，規(guī)定超過一定金額的支出需要經(jīng)過多層審批，對(duì)財(cái)務(wù)印章的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記和監(jiān)管。
內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：
組織內(nèi)部審計(jì)工作，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。同時(shí)，配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，提供必要的財(cái)務(wù)資料和解釋，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)：
識(shí)別公司面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如分散投資以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、建立信用評(píng)估體系以防范信用風(fēng)險(xiǎn)等。定期對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)公司經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。
5. 稅務(wù)籌劃與合規(guī)
稅務(wù)籌劃：
制定合理的稅務(wù)籌劃策略，在合法的前提下，降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，利用稅收優(yōu)惠政策，如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等。通過合理安排公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，如關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的定價(jià)策略等，優(yōu)化稅務(wù)成本。
稅務(wù)合規(guī)：
確保公司的稅務(wù)申報(bào)和繳納工作符合國家稅收法規(guī)的要求。及時(shí)了解稅收政策的變化，對(duì)公司的稅務(wù)處理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。避免稅務(wù)違法行為，如偷稅、漏稅等情況的發(fā)生，因?yàn)檫@會(huì)給公司帶來嚴(yán)重的法律后果和聲譽(yù)損失。
6. 投資者關(guān)系管理
財(cái)務(wù)信息溝通：
與投資者（包括股東、潛在投資者等）進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)信息溝通。在公司業(yè)績發(fā)布會(huì)上，向投資者解釋公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況�；卮鹜顿Y者關(guān)于財(cái)務(wù)方面的疑問，如公司的盈利增長前景、分紅政策等，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的了解和信心。
投資價(jià)值維護(hù)：
通過合理的財(cái)務(wù)管理和業(yè)績提升，維護(hù)公司的投資價(jià)值。例如，制定合理的股利分配政策，吸引投資者。同時(shí)，在公司進(jìn)行再融資等活動(dòng)時(shí)，向投資者展示公司良好的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景，確保公司能夠順利籌集資金。
【財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)】
1、主持日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;
2、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;
3、主導(dǎo)季報(bào)、年報(bào)工作，保證按要求完成季報(bào)、年報(bào)等;
4、定期組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;
5、參與公司重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性預(yù)審、投資效果分析、參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策;
6、負(fù)責(zé)公司營運(yùn)資金的合理調(diào)配，確保資金需求量及流動(dòng)順暢;確保資金有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)安全;
7、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);
8、定期清理往來帳戶，及時(shí)催收和清償款項(xiàng)，做好帳務(wù)核對(duì)，組織審計(jì)工作;
9.負(fù)責(zé)公司納稅籌劃，合理調(diào)節(jié)企業(yè)稅負(fù);
10、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效管理;
11、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好政府、財(cái)稅部門及銀行之間關(guān)系;
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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